今年以来，中石化胜利工程西南分公司牢固树立“大抓基层”鲜明导向，统筹推进“三基”工作，将班组建设作为打造“五型”标杆班组的基础性工程来抓，做到“四个抓实”，不断夯实队伍安全管理基础，有力促进“五型”标杆班组创建。在上半年基层班组“创标杆”竞赛中，70682钻井队工程二班、70207钻井队工程一班，被评选为石油工程标杆“五型”班组。
抓实领导干部带班。十几年如一日坚持领导干部跟班带班制度，把HSE工作会开到一线，和班组员工面对面交流，第一时间了解施工现场情况，第一时间解决出现的问题。制定《现场旁站管理规定》，强化一线正职职责定位，对高风险作业、非常规作业施工，实行基层一把手旁站管理，严格标准化监管，保证特殊作业安全可靠，万无一失。
抓实班组交接班。制定班组交接班制度，明确交接班内容，完善设备运转、区域卫生、工具摆放、台帐登统、隐患排查、人员交接等工作项点和具体细节，规范巡回检查路线，做到不达标不接班。在“安全生产月”活动中，组织开展了全员标准化操作和“交标准班”活动验收，促进规范化管理和标准化操作水平有效提升。
抓实员工技能提升。今年以来，举办基层正职、经管员、领班司钻、司钻、副司钻五个岗位96人次履职能力提升轮训；组织20名学员到渤海钻井培训基地开展VR机模拟训练；推进“现场培训2小时”“施工现场十大金规”“一口井一总结一培训”等措施，进一步提高干部员工管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力。举办班组群众安全监督员安全知识讲座，定期进行安全自查自检，组织开展班组小指标竞赛、岗位技能对抗赛，每季度进行“星级”评定，鼓励先进、鞭策后进。70145钻井队清斜11井施工中，各班组无缝衔接，你追我赶，拼搏大干，创出了多项生产新指标，节余钻井周期17.76天，创收利润208万元。
抓实班组安全活动。该公司按照“安全管理强化年”行动安排，重心下沉，关口前移，推动“HSE管理进班组”，认真组织班组员工开展“会前5分钟安全教育”“查找身边十大薄弱环节”“雨季安全用电检查” “低头捡黄金”等活动，将每个岗位的不安全因素找出来，分析透，消灭在萌芽状态。定期评选“安全卫士、安全达人”，按照奖励机制严考核应兑现，促进标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，有效降低“三违”，隐患整改率和受控率达100%。
（王远建 孔博）
