■ 唐波/文 黎国光/图
8月下旬，2023年的时间节点已经过半，四川吉赛特科技有限公司采集分公司的“半年报”亮眼：参与了8个项目的收放线施工任务，共完成一百三十四万道排列布设。在东方物探公司本年度“头号工程”剑阁-苍溪三维项目施工中，力担重任，从4月4日至7月9日共计搬摆排列26万道，为该项目取得日最高双采炮次4907炮、日最高单采炮次2708炮的效率立下了汗马功劳。
成立仅3年多的吉赛特科技有限公司采集分公司虽然只有在编人员11名，却是典型的“小个子，大能量”，上半年度在宜202、绵阳南等项目中“斩露头角”，安全、优质、高效完成多个项目的排列布设工作。采集分公司高度重视2023-2024年度物探西南探区排列放线业务框架投标工作，组织精兵强将编写投标书，通过采集分公司、公司两级多轮审查，多次修改，在本年度框架合同排名第一名，获得了较高的框架份额。
“吃着碗里，看着锅里”的吉赛特科技有限公司采集分公司，时刻关注着外部市场的变化与需求，前2次参与了东方新兴物探开发处2023-2024年度井中地震及项目放线服务框架2个项目招标，从“陪跑”中吸取经验；第3次参与2023-2014年度塔里木探区排列放线业务框架合同投标，进入排名前3位，在外部市场首战告捷，将开拓市场的触角伸向更加广阔的蓝海。上半年成功与辽河物探分公司携手，签订了《迪那2+吐东Ⅱ期三维地震勘探项目收放线服务》近70万道的收放线服务合同，严格按照合同要求，安全优质高效完成项目任务，获得甲方的认可。
“科学的管理不仅是完成一件事情，而是要做好、做精一件事情。”吉赛特科技有限公司采集分公司经理兼采集一队队长黎国光，形象地将队伍的科学管理、提质增效喻为施工组织的“两条腿”，少了哪一条都走不动、行不远。经过多个项目的总结实践，采集分公司提炼出了施工管理“三统一、四同步”的管理思路，精细组织施工。“三统一”：所承担的项目严格服从甲方的统一管理、统一调度、统一协调；“四同步”：计划同步、投入同步、培训同步、实施同步。“三统一、四同步”的管理模式，达到与物探队的“一盘棋”的高度统一，协调处理好了人员到位、车辆保障、HSE配置等关键问题。丁是丁,卯是卯，每个细节绝不含糊，硬生生将每天排列搬迁布设到位率卡位到百分百。
明确靶向,排兵布阵。面对西南探区多个项目组织施工，吉赛特科技有限公司采集分公司锚定排列布设的精准、到位率，创新型采取了“串行”组织施工“双定”，保障补给“双建”的新模式。串行组织模式“双定”是指相对固定季节工、车辆，季节工使用同一设备，提高了使用熟练度，同时也大幅降低季节工项目往返车费和车辆过路费，达到了质量、效率提升，运行成本降低的“双提升、一降低”效果。剑阁-苍溪三维工作量大，采集时间紧，采集分公司为了保障项目一线施工便利，在项目集中地区建立充电房、节点仪分发点，将充电和设备运输时间节约出来用于野外搬埋，为生产有序推进提供了强大的后勤保障支撑，该项目仅用时127天就完成了17万余炮的采集工作，为西南油气田争储上产，全力实现“精探川西北、建功气大庆”目标做出了贡献。
