■ 郭新燕
连日来，北重集团党委把主题教育作为当前和今后一个时期的重大政治任务，紧扣“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制”目标任务和“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究破解发展难题，切实把主题教育转化为推动公司高质量发展的强大动力。
深化“五项机制”突出政治引领
实施定期研究部署机制，每月召开1次领导小组会议，每周召开1次领导小组办公室会议，研究部署主题教育重点工作60余项。实施信息发布机制，通过文件、简报、公司媒介以及局域网平台，第一时间传达党中央和集团公司党组主题教育部署安排，总结提炼公司主题教育特色经验。集中发布简报45期。实施清单化推进机制，每月制定《主题教育重点工作任务清单》，绘好主题教育“路线图”；每周专题研究、督促推进，实现清单式管理。实施巡回指导机制，抽调10人组成两个指导组，以“定期推进+不定期现场督导”方式进行全覆盖督导，到26个党组织开展督导指导，确保主题教育标准不降、力度不减。实施宣传引导机制，在公司媒体开设“主题教育进行时”等专栏，布展60余个宣传橱窗、300余处宣传展板，营造主题教育浓厚氛围。
聚焦“五种方式”学出使命担当
北重集团聚焦“关键少数”、围绕主题、创新形式、挖掘优势、丰富载体等方式，促使每个党员干部学出使命担当。
公司领导班子成员带头学深学透“必修课”，全体中层领导干部、总部部门全体科级人员同步开展为期7天的读书班，带头研读8项学习材料，聚焦主题开展专题研讨，发挥“关键少数”领学促学作用，全面、系统、深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论和蕴含的立场观点方法。形成“4+4+X”学习书目清单。党委会“第一议题”及时跟进学习贯彻习近平总书记在中央政治局集体学习、主题教育工作会议重要讲话、重要指示批示精神。公司各级党委理论学习中心组学习35次，专题研讨138人次，支部“三会一课”学习1347次。公司领导12人、处级领导154人全部讲授专题党课，党支部书记、先进典型讲专题党课144人次。组织123名中层领导、44名先进代表赴红旗渠开展弘扬红旗渠精神、牢记“三个务必”党性教育，通过开展专题研讨、撰写心得体会、聆听红色微党课、开展红色主题党日等活动。公司依托自身红色资源优势，打造北重展览厅、吴运铎事迹展馆、北方兵器城、军工文化广场等红色基地，实现红色基地现场教育全覆盖。公司中层以上领导人员通过自学重温《习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论摘编》,组织相关领导人员完成中国干部网络学院、“国资e学”主题教育培训班课程。
注重“六个结合”强化力行见效
深入贯彻落实集团公司战略和科技创新大会精神，与落实集团公司“1+5”战略相结合，统筹策划完成了北重集团“十四五”中期调整，明确必须抓好的“九件大事”，主动融入集团公司武器装备“十个新一代”技术集群和“10+N”民用产业集群，明确了实现军品、特种钢、矿用车“三个创新引领”，争当集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业排头兵的发展目标。与打赢安全生产攻坚战相结合，健全五级安全责任体系，构建“全层级、全流程、全员参与”的安全管理格局；常态化推进安全隐患排查治理，实现“职工安全风险告知卡”“职工应知应会卡”全覆盖。与打赢质量能力提升攻坚战相结合，坚决落实集团公司武器装备质量各项要求，树立“抓生产必须抓质量”的责任导向，建立健全全层级、全岗位质量责任清单；运用“双五条归零”经验，高质量高效率完成了武器装备质量“一整改、两整治、四整顿”工作。与打赢关键核心技术攻关攻坚战相结合，紧紧抓住制造业高端化、智能化、绿色化发展机遇，坚定贯彻创新驱动发展战略，积极融入集团公司军民产业“双十规划”，全力围绕重大工程、重大专项、重点项目，按计划有效实施。与打赢困难企业风险化解与防范攻坚战相结合，深入开展“破难题、促发展”“办实事、解民忧”“三抓三促”三大行动，确定公司党委层面改革发展项目12项，各直属党委层面改革发展项目43项，履行好强军首责，按期完成4项重点科研项目，保障部队各项演习任务 16次，客户满意度100%；坚定不移狠抓市场开拓，上半年新签订单 27.3 亿元，累计订单37.1 亿元，同比增长88.3%，再创历史新高。深化“我为群众办实事”实践活动，形成公司两级党委“我为群众办实事”清单260项，一项一项抓落实、一件一件抓落地，已完成219项。与完成全年各项任务目标相结合，以主题教育为契机，坚决抓好公司“十四五”的“九件大事”，扎实推进重大科研攻关、装备生产保障、装备质量提升等重点工作。
突出“四个坚持”深化调查研究
坚持目标导向，把调查研究与贯彻落实集团公司“1+5”战略、打赢“四大攻坚战”、论证实施“双十”规划、推动“人机黑”工程建设、做到调查研究“六个一”结合起来，推动企业发展。坚持问题导向，针对公司现状和瓶颈问题，形成以科技创新、打赢改革脱困攻坚战，全力推进火炮体系建设等12项调研课题，各单位同步确定156个子课题，以“总课题+子课题”模式，为高质量发展通堵点、疏痛点、解难题。坚持三套方法，“沉下去”蹲点调研、“走出去”对标调研、“贴上去”寻计问策，领导干部深入基层一线620次、查摆问题521项、立行立改288项。坚持“四项清单”。建立调研成果转化清单、改革发展项目清单、为群众办实事项目清单、主题教育问题清单等四项清单管理，坚持挂图作战、跟踪督办、动态销号机制，确保调查研究、检视整改落地见效。
北重集团党委真学真懂、真调深研、真检实改、真督实导，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，谱写了北重集团高质量发展的新篇章。
