“安全是矿井管理的中心，效益是矿井高质量发展的体现，企业有好的效益才能保证职工的收入，我们要在保证安全生产的前提下，以科技创新为引领，以成本管控为手段，牢固过紧日子思想，层层传递压力，全员、全过程节约降本。”河南能源集团义煤公司新安煤矿矿长吕涛说道。
面对当前煤炭市场的严峻形势，新安煤矿认真贯彻落实河南能源和义煤公司年中经济运行分析会议精神，牢固树立“大成本”观念，紧紧抓住成本管控要素，在成本上精打细算，在挖潜上“精雕细琢”，在生产上精耕细作，精准施策聚合力，打出降本增效“组合拳”，谱写节支降耗增收的“大文章”。
凝聚思想合力 画好同心圆
“我们要牢固树立‘算账抓生产，算账抓经营’意识，清醒认识当前巨大的经济下行压力，树立过紧日子思想，锚定降本增效目标不放松，层层传递压力，切实做好材料费管控、物资回收复用、修旧利废、煤质管理、非生产性支出等重点工作，持续推进各项措施落地见效。”7月15日，新安煤矿管理矿长宋金伟主持召开了一场消瘀化肿、瘦体强身的经济运行分析会。思想教育是行动的“总开关”。
为确保降本增效落实，新安煤矿成立降本增效工作领导小组，具体负责协调解决方案执行过程中存在的问题。矿长书记讲形势，矿领导班子成员带领各业务科室负责人深入基层区队与职工面对面交流，切实把当前的形势讲清、压力讲明、任务讲透，让干部职工真正做到从节约一分钱、一张纸、一滴水、一度电去降低成本，从小处着眼，从小事抓起，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，牢固树立“过紧日子”思想。截至目前，新安煤矿领导班子共到全矿各单位开展形势任务教育座谈18场。
同时，新安煤矿利用广播、微信公众号、横幅、板报展等载体开展广泛、深入的宣传活动，教育引导广大干部职工牢固树立“省下的都是效益”意识，积极引导全矿职工从我做起、从点滴做起，在全矿形成“人人注重节约、人人关心节约、人人参与节约”的良好局面。
企管科科长张正义介绍：“今年1-7月份，我矿修理费较上年同期下降129.82万元，总计修旧利废244.84万元，复用材料130.41万元，物资回收469.6万元，设备修理费较年初计划下降204万元。”
以科技为引领 开展靶向攻关
新安煤矿坚持以科技为支撑，坚持从源头抓起，立足安全生产，节能降耗。以“高浓度、持久抽”为契机，开展松软低透气煤层等技术攻关，实现瓦斯抽采发电，降低电力成本。截至7月25日，2023年度累计瓦斯发电量922243千瓦时、瓦斯利用量337415m3，获取发电收益25.8万元。
深入推广铁里石硬岩巷道深孔聚能微差爆破技术，同时引进凿岩台车用于铁里石硬岩巷道炮眼施工，持续提升铁里石硬岩巷道炮掘单进水平，每米巷道节约炸药、雷管、钻头、钻杆、人工等综合成本约2762元。目前，单炮进尺由1.3m提升至2m以上，平均岩巷月单进水平达到80m以上。1-7月开展聚能爆破技术总进尺为915m，总节约成本317.5万元。
在不降低注浆效果的同时采用黏土、粉煤灰等低价注浆材料替代水泥进行注浆，仅6月份注浆利用黄土代替水泥共446吨，节约注浆材料费用20.96万元。对防治水工程进行梳理，合理调配人员、设备安排。6月份防治水钻机台效837.7m/台，较之前钻机台效723.9m/台提高113.8m/台。优化生产工艺，开展钻孔“钻、冲、护”一体化试验，已在16040底板巷试验完成12个钻孔，冲煤效果优于原钻头，冲煤效率提高约1.5倍。
一项项举措的实施是新安煤矿不断细化管理、严控指标，优化调整，量化操作思路，以绩效激励机制激发全员敢于创新、敢于创效，助力各项经济指标实现新突破。
“经过全体干部职工的不懈努力，我们在关键环节上精耕细作，‘抠’出来了显著效益。下一步，我们矿将持续加强注浆材料优化和深孔聚能爆破等技术的应用推广，制定月度计划，每月一分析，一对比，切实降低注浆材料投入和火工品消耗，降低材料费。”生产科科长李欣对下一步工作充满信心。
强化管理提升抠出“金豆子”
积土成山，滴水成渊。新安煤矿着眼于实现长久降本增效目标，将成本管理的触角延伸到了“神经末梢”。坚持“能用旧的不用新的、能修复的绝不废弃”的领用原则，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起，无论在生产上还是在办公室方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费，减少不必要的能源损耗。
“我们成立成本管控小组，制定下发《新安煤矿2023年下半年降本增效考核办法》，根据年初矿上制定的产量、进尺计划，全面规划全年成本预算，将可控成本分解到各单位，把固定成本责任落实到矿领导、区队、科室、班组。”财务科科长刘克鸿介绍道。
新安煤矿把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。
在生产过程中，不断加强材料使用的跟踪管理，按照分线管理、分块核算的原则，加强对材料、用电、修理、内部租赁的有效控制，推行材料成本余额提醒制度，堵塞材料消耗漏洞。加强现场管理和设备检查维护力度，对长期作业设备及时注油、紧固、更换零部件，确保设备正常运转。建立材料回收台帐，做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，最大限度地提高了物资的周转率和循环复用率。
加强用电管理。持续加大对地面用电检查频次，杜绝宿舍违规用电、长明灯等浪费现象。将矿区景观灯、照明灯用电分线路控制，合理安排开停时间；完善宿舍楼、机关楼等供电线路改造，减少电力损耗；强化井下用电管理，严格执行新“避峰填谷”用电管理制度，明确井下主排水系统设备运行时间，利用用电低谷和平段集中排水，减少高耗能设备的空耗；加强对各单位皮带机日常使用维护的考核力度，发现死辊、坏辊、磨煤（岩）以及导致皮带增加阻力等现象，给予责任单位处罚。今年1-6月兑现奖罚152.27万元。与此同时，新安煤矿上半年回土地租金134.86万元，增利134.86万元。
“路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。我们将牢固树立‘算账抓生产，算账抓经营’意识，锚定降本增效目标不放松，以必胜的决心，全力做好降本增效工作，打赢下半年降本增效攻坚战，为义煤公司做出应有的贡献！” 面对下一步工作，新安煤矿党委书记张文权信心满满。（侯丹）
