四川川煤华荣能源有限责任公司持续深化内部改革、加快辅业整合发展战略布局，对所属信息化单位进行重组整合，明确公司信息化产业立足“服务矿厂，支撑煤炭主业发展”的新定位，增活力、 聚合力、添动力，形成华荣能源公司信息化“拳头”优势，打好“改革创新 提质增效”组合拳，逐步形成了业务清晰、管理统一、运营一体的专业化公司发展模式，彰显了华荣能源公司推进信息化高质量发展的改革创新战略举措落实落地。
整合资源拓增量
提升发展质效
2022年11月，华荣能源公司以广元信息分公司为目标公司整合所属其他信息化单位，负责华荣能源公司信息化产业的整体运营。新的信息分公司坚持以文化引领、思想工作融合为牵引，变“物理整合”为“化学反应”，实现 1+1>2 的效果。
重塑治理体系。按照“减少层级、专业管理、充实站点”的规范整合目标，优化设置企业运营架构，由原3个2级单位规范组建为1个，规范广安、达竹、广元、宜宾、攀枝花5个片区的信息化机构，实现信息化系统人、财、物的集中管理。统一规范5个片区信息化业务机构管理边界，运维模式，高效完成54个管理岗位的公开竞聘，规范整合后，高级管理人员减少2人，减幅达28.6%；部门减少5个，减幅达50%；一般管理人员减少31人，减幅达 26.5%。通过信息化技术人员整合、调剂、补缺，用最短时间完成5个片区站点及成都服务中心的组建，实现平稳有序，无缝衔接。
健全制度管理。立足服务根本。吸收5个片区信息化管理先进经验，注入到整合后的新公司，形成行之有效的管理体系。强化内控，制定完善各部门（站点）业务职责、劳动纪律、薪酬管理、站点管理等制度办法，涵盖经营管理全过程。突出中心保障。明确片区信息化服务内容、界限及考核机制、制定落实信息化维护办法，网络安全应急预案及操作手册，功能发挥得到进一步提升。改革创新管理。推行部门管理业务下沉模式，既确保一线人员充实又能保证部门管理职能履行，同时建立站点和片区中心信息化协调工作机制，技术方案会审制度、工程及技术管理人员深入现场等措施手段，提升管理质效。
深改建设转观念
发挥积极作用
信息分公司规范运行以来带来的最大变化就是改革创新了信息化建设观念，逐步从单一走向集中，由分散形成统一，从粗放转向精细，大信息化格局正在逐步形成。
实现平台统一。较长一段时间以来，华荣能源公司在信息化上面的投入并不少，但效果不太理想，原因就是重硬件，轻软件，信息孤岛较多。整合后，打破以往信息化建设尤其是生产系统方面大部分以矿厂为主体的建设观念，逐步形成以华荣信息化平台为框架来统一搭建，打通系统中存在的信息孤岛，逐步实现数据共享。今年实施的顶板动态监测、瓦斯预警分析、钻孔反演系统、综采综掘感知数据上传等一系列信息化项目均以华荣平台统一建设，为矿井安全生产、安全管控等带来积极影响。
实现降本压费。通过集中采购和优化技术方案，逐步规范系统品牌和标准，在提升运维效果的同时，有效降低华荣公司信息化项目采购成本。整合运行以来，一方面参加华荣招标中心关于煤矿信息化系统物资采购计划的竞争性商谈，如金刚煤矿的巷道无线通信系统、威鑫煤业公司的视频监控管理平台系统、柏林煤矿调度通信系统设备配套等；另一方面，作为华荣能源公司的业主代表与供应商直接谈判，利用华荣大平台的优势和专业知识优化技术方案，极大压缩信息化项目建设的投入，为华荣能源公司节约信息化项目投资 400余万元，其中，顶板检测系统项目华荣公司预算控制为 800万，通过信息分公司的参与和方案论证优化，实际合同价为 400多万；钻孔反演系统项目通过多次技术交流优化方案，最终比预算降低100多万元。
夯实基础强服务
提升保障能力
信息分公司准确把握发展新定位，牢固树立“强服务、促保障”的核心理念，以实际行动把基础服务这个“立足之本”抓牢做实。
建设运维中心。组建运维服务中心，对网络平台进行24小时监控，提升问题处理实效，缩短中断时间，提高运行效率，根据华荣能源公司生产需求，优化调整106平台相关数据，处理片区安管中心及各单位OA办公等信息化业务应用系统、网络故障、计算机软硬件问题2000余次，中心视频会议系统技术服务1000余次，尤其在全国“两会”、春节，各矿厂视频守岁值守以及集团第三次党代会期间，技术保障上取得很好效果，做到零失误，有力确保华荣能源公司机关本部、各片区安管中心、专业公司、矿厂单位信息化网络（系统）的运维、数据上传、视频会议等工作。
打造大局域网。坚持规范运行，根据华荣公司组织机构调整和管控新模式，组织完成5个片区网络规划设计工作，规范各片区网络数据安全管理，开展IP地址规范及整改，将广旺片区华为网络运维管理平台迁徙到华荣运维中心，大局域网成效初显，为下一步覆盖全华荣能源公司的网络运维平台打下坚实基础，并有效巩固了华荣能源公司网络安全屏障。
抓实项目增质效
打牢发展基础
信息分公司规范整合以来，以改革促动力，积极主动与华荣能源公司相关部门、各片区安管中心、各专业公司、各矿厂级单位沟通联系对接，聚力承接和争取华荣能源公司内、外部信息化项目的设计、建设、运行、维护及技术攻关。
项目推进显成效。信息分公司认真组织实施并完成唐家河矿、龙门峡南矿井下万兆环网建设，完成华荣能源公司顶板动态监测系统项目中的12对矿井系统安装建设，接入106平台正式上线试运行。组织完成煤矿井下架空乘人装置远程监测监控系统试点及石洞沟煤业公司机车综合保护试点项目建设，通过华荣能源公司验收。瓦斯预警项目通过试运行功能效果评估，完成系统的操作手册编制，进入预验收阶段。认真做好并完成钻孔反演系统项目前期准备工作，编制完成钻孔反演系统项目实施方案。认真做好在斌郎煤矿和威鑫煤业公司的AI分析项目试点工作，各项功能测试及优化整改正在有序进行。
项目管理融创新。改革信息化项目管理的制度体系，制定落实信息化项目的管理进度表，明确项目责任领导、责任部门、责任人及站点责任，促进项目管理规范化及效能提升。通过项目参与和系统运维，逐步打造出自己的专业技术队伍，加速华荣信息化核心技术培养，提高竞争力。
拓展程序促应用
积累开发经验
信息分公司集中优势技术资源，着力破解长期以来制约企业信息化产业发展的软件程序开发短板，实现软件程序开发从无到有，由浅入难阶段。
深化合作明思路。信息分公司坚持自我加压，敢于向软件程序开发的瓶颈问题推进，整合运行以来先后与中煤科工集团公司重庆分院、常州分院，以及四相科技、东土科技、格里特电子等专业化信息公司进行技术交流、项目合作和研讨，做到信息共享、优势互补，持续从原来简单的使用方，向应用、实验、试用、合作、共同开发等方向转变，持续增强自身话语权，为下一步华荣能源公司数据中心建设明晰思路。
自主实践提能力。保持艰苦奋斗、敢于拼搏的作风，集聚和挖掘内部技术人员潜力，已研发华荣能源公司招聘系统二维码招聘程序和纪检部门的举报平台建设等应用程序，当前正以综采综掘感知数据上传项目为实例进行实际操作，从系统架构、源代码编写和程序开发等方面积极探索，为下一步软件版块的启动积累实践经验，打下坚实基础。
强化引领保落实
明确改革发展方向
信息分公司充分发挥党建引领作用，在深化主题教育和大兴调查研究之风中，明确企业发展战略，实现党建与生产经营深度融合，服务和支撑煤炭主业发展。
坚持深度融合。按照华荣能源公司党委“党建品牌创优年”的部署要求，实施以找准新定位、抓实新举措、展现新作风、拓展新思路为核心的“四新发展”模式，同时按照一支部（站点）一品牌一特色要求，实施“党建+工程”，保重点工程项目建设不断档；实施“党建+技术”，为技术创新创效注入更多智慧；实施“党建+服务”，构建与矿厂和外部合作伙伴沟通零距离，在战高温、斗疫情、保项目的特殊时期，组建红帽子党员突击队，体现责任担当、履职担当、榜样担当。
抓实主题教育。持续深入开展主题教育，围绕整合运行后高质量发展方向、服务质量提升、积极作用发挥等目标，通过线上线下学习、确定调研重点及下发征求意见建议等形式，收集班子成员意见和建议60余条，形成信息化产业多项高质量调研报告，通过调研成果交流，落实整改清单，在主题教育中强管理、解难题、促发展，实现成果积极转化，为奋进新征程凝心聚力。
（戚彪 唐俊波 杨涛）
