今年以来，安徽涡北选煤厂坚持推进“五降一提”，不断优化资源配置，聚焦“双效”下功夫，精准发力打好提质增效“组合拳”，推动效益水平和发展质量持续稳步提升。
精细化管理保生产稳煤质提效益。该厂持续深入推进精细化管理，突出要点，精准发力，不断加大力度、延伸幅度、挖掘深度，通过推行岗位标准化、精细化，提高干部管理水平，规范职工操作行为，保证原煤正常洗选，稳定精煤产品质量，提高生产经营效益，外运精煤合格率始终稳定100%。该厂将标准规范细化到各工种岗位，通过精细管理和小指标竞赛完善激励机制，进一步规范现场环境与设备管理，保证正常洗选不受影响。建立健全质量管控体系，精细过程管理，将质量指标层层分解到车间、班组和个人，实现了从原煤入厂、生产到产品装运等在内的全过程质量控制。
契约化管理让内部市场更有活力。为充分发挥市场机制创新引领作用，提高生产经营管理水平，该厂创新推行契约化管理，进一步深化内部市场化建设。该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开收入差距。通过健全两块市场，优化三个层级，大幅简化流程，突出关键指标、关键要素考核，如对选煤车间重点考核精煤产率，对装卸车间则重点考核入洗原煤量，让基层各单位能够将更多的精力放在安全生产上、放在中心工作上、放在争创效益上，打造运行高效、充满生机活力的内部市场。
深挖内潜全力释放洗选增效潜能。该厂在生产管理、设备工艺、操作技能等多方面积极寻求突破，通过课题攻关和技术改造，不断优化选煤工艺。科学改变低灰和普灰两种精煤产品的结构比例，合理调控两种产品的灰分高低组成，实现综合精煤产率最大化。加强与运销分公司等有关单位的沟通协调，最大限度多调入计划外原煤，以量提效，实现效益最大化。充分发挥现有智能化项目效能，提高重介灰分控制的精度，稳定选煤过程控制，提高精煤产率。此外，还不断创新降本增效方式，推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用。鼓励基层单位承接集团内部工程和内部劳务对接，在考核利润、兑现工资等方面给与政策倾斜，充分调动基层单位和职工的积极性和创造力。
（杨金钊）
