■ 郑祥清 马晓燕
今年以来，川煤集团华荣能源物资公司推行强化服务前置，严把物资供应管理“四关”，统筹协调华荣能源20对矿井安全生产物资保供工作，分解保供“任务单”，用实际行动画好物资保供、安全保供“作战图”，有效发挥了能源物资保供主力军作用，为华荣能源奋力实现主要经济指标“双过半”交出了一份合格的物资答卷。
把好优质服务关。该公司牢记安全保供生命线，围绕华荣能源高质量发展大局，不断深化优质服务，将“服务生产单位”作为一以贯之的目标，擦亮服务保障的“底牌”，全力做好物资保供工作。该公司总部计划、采购2个职能部门和5个分公司认真履行“保供包片包矿”职责，定期到片区安全管理中心和矿厂了解物资计划、采购、到货、质量、服务等方面情况，积极协助片区物资保供工作。职能部门坚持每周至少与片区分公司进行1次工作沟通，协调挂包片区矿井物资保供工作。
把好高效保供关。该公司职能部门和各分公司对挂包矿井应到而未到货的物资，始终做到心中有数，对矿井重点工作面、一通三防、急需物资的到货情况进行跟踪督办，并及时将跟踪催货到货信息反馈给各生产矿井。今年4月，该公司采购管理部与物资攀枝花分公司积极协调处理了生产单位反映的抑尘剂质量问题，整个过程仅用10天，有力保证了生产单位安全生产。各分公司每月到矿厂面对面进行沟通交流，每月至少1次深入包矿的井下工作面了解和解决物资供应管理和服务问题；各分公司还积极主动参加各片区安全生产管理中心相关会议。达州分公司立足片区物资保供实际，推行“每周一课”业务会，分析业务部门和各矿厂上周存在的问题，针对计划报送、呆滞物资、闲置清理、降库降耗、第三方送检、随机配件、系统升级等，在当周内进行答疑和指导。广安分公司上半年深入片区各矿厂149人次，了解物资使用单位存在的问题，协调解决退换货、供货质量、物资保供难题，确保了片区安全生产需要。广元分公司严格执行物资验收管理规定，积极参加大型物资现场验收，在二季度大型材料验收过程中，坚决抵制不法商人不诚信行为，及时要求供应商对送货单与货物实际重量不符事宜进行复核，供应商及时补发了11.083吨锚杆钢，避免了企业经济损失。上半年，该公司总部和各分公司共深入矿厂和井下工作面走访调研现场解决问题481次，物资保障和服务工作得到有效落实。
把好应急物资保障关。该公司制定了应急物资预案，开通了应急物资“绿色通道”，打通“市场、采购、仓储、发货”物资供应链，通过掌握矿井生产情况、科学合理储备、物资代储、协调联动、物资调剂等，确保了矿井所需物资采购、储备、调配、服务“四到位”，有力保障了生产单位物资供应。上半年，广元分公司深入生产现场检查指导和解决物资保供问题12次，石洞沟煤矿急需300部U型支架，从计划报送到支架到矿区，仅用时5天。1-6月，该公司共处理紧急物资108批次，催货185批次。
把好考核奖惩关。该公司每月对总部机关包片责任人和5个分公司负责人包矿保供工作进行检查考核，考核结果与月度绩效工资挂钩，有力促进了矿井单位物资保供工作落到实处。
