“第一战区得分99.8分，问题数量12，已完成整改量12，整改率100%。”7月20日，在天然气净化总厂引进分厂装置检修现场，“五区五岗”考核人员正在对检修期间现各战区得分情况进行公示。
据悉，“五区五岗”是该厂为进一步提高装置管理水平，规范现场管理，杜绝低老坏及重复问题产生的一项创新管理举措。将生产装置区划分为五个“战区”，每个“战区”配备五类岗位人员（党小组长、技术管理、HSE监督、属地班组、考核人员），并结合装置实际编制《战区工作表》及考核细则，形成闭环管理。
除了在装置日常管理中发挥作用，今年大修期间，该厂积极探索“五区五岗”大修中应用，并融入党小组建设实行“双强”融合管理。将党建责任与业务履职同时纳入考核评比，明确党小组长担任战区长，为第一责任人，激励各战区、党小组积极履职担当，全力攻坚克难。如针对检修用水不足的问题，第四战区党小组长、专业技术人员协同属地班组按照“促规范、减排放、保安全”的总体思路，经过1个星期的具体实践，冷却水超95%得到回收再利用，有效杜绝水资源浪费，整个大修期间预计可节约用水约3000立方，以实际行动在大修中落实节能减排。
通过扎实推进“五区五岗”现场管理模式的应用，战区党员带头完成全装置塔罐的验收作业，保障了现场管理规范，整个检修过程中无安全质量环保事故发生，截至26日，共计完成检修项目513项，极大提高了检修工作效率。
“五区五岗就是让专业的人干专业的事，”该厂厂长文欣说，下一步，引进分厂将通过党建融合五区五岗在检修中实际运用情况进一步总结经验，为实现“三年一修”长周期运行目标打下坚实基础。
(钟健雄 赵明锐)
