今年以来，皖北煤电集团恒源煤矿聚焦经营创效核心任务，始终把强化煤炭质量管理作为推动企业高效发展的重要途径，推行实施“333”管理，全过程、全方位地加强煤质管理，促进提质增效，确保企业实现经济效益最大化。上半年，该矿完成原煤灰分31.65%，比原煤计划灰分34.5%下降2.85个百分点；实现考核利润2.98亿元，比计划增盈1.29亿元。
坚持“三个理念”。坚持“质量就是效益”理念，统筹断层产状、设备能力编制精准过断层设计，最大可能实现“多采煤，少破矸”；坚持“煤厚就是采高”理念，有多厚的煤就采多高，应采尽采，精采细采；坚持“人人都是煤质管理员”理念，让所有生产环节的部门、岗位和人员都是煤质管理的参与者。
完善“三项制度”。修订《煤炭质量管理办法》，从勘测、设计、回采、运输、提升、洗选、装车等全环节制定考核办法，全过程规范煤质管理行为；制定《采掘工作面精准过断层实施办法》，盯紧事前控制，从设计源头解决质量难题，减少后期矸石回采量；执行煤质考核联责制，调度所、安监处是煤质管理联责单位，采掘安监员、调度员一岗双责，每月现场抓违反煤质管理不少于3次。
健全“三个机制”。每周至少开展一次煤质专项检查，检查过断层措施执行情况、分装系统使用情况等，脏杂物是否进系统情况；每月召开一次煤质管理专题会，通报煤质考核结果，查摆当月煤质异常情况，制定下月煤质管理措施；每月编制煤质专业分析报告，总结分析煤质完成情况，利用“大数据”给提质增效提供理论依据和数据支撑。（王长松）
