“机电有故障，都去找天然。”这句话在项目部喊了近二十年头，他从一位毛头伙子，成为一位满脸沧桑中年。技术好，勤钻研，甘奉献，他从班长、副队长、队长到副经理，一脚一个踏实的脚印。作为一名学习型、创新型的“机电专家”，他先后完成技改项目30多项，创造经济效益3000多万元，他就是“机电神医”，中煤矿建三十工程处宝兴源项目部机电副经理高天然。
勤奋的行动者
“我是矿建系统的‘机电保姆’，哪里设备有故障，哪里就有我的身影。”聊起自己的工作，高天然总是这样自信地说。1999年，高天然入职三十工程处。
“干就干最好，做就争一流。”是他一直秉持的理念。
煤矿不断升级进步的机电设备，给高天然带来了前所未有的挑战。作为一名煤矿机电专业的管理者，他认为自己是一只“笨鸟”、“菜鸟”，遇到什么新事物要“先飞”。凡有新装置入场，他都要“第一个品鲜”，验收检测都要亲自干。
“上午盯维护、中午盯运行、晚上改方案”是常态。从设计方案的手工绘图，到检修流程和运行制度制定落实，形成了安装、维护、管理的一体化运行。每次到现场去，都要带着机电技术员一起去，通过“手把手”的教，让普通的机电工，迅速成长为独当一面的“技术大拿”。
精细的钻研者
“机电维修非常危险，既有交流6000V强电，又有直流24V弱电，一旦疏忽大意就会造成严重后果，这要求我们在工作中必须谨慎、仔细。”高天然回忆说，2020年夏天，他在一次维修中遭遇460V电源相间短路事故，电容瞬间被击穿，两只火球从电气柜电源开关处蹦出，整个房间被照得通明。那次“惊魂一刻”过后，高天然手绘了60多张设备原理图，把每一个设备的零部件品牌、数量、功能和安装位置都深深刻进脑海里，这为他日后准确判断并处理设备故障，练成了一身过硬功夫。
高天然把现场当战场，为企业发展带来“真金白银”效益。
“保设备就是保运转，保运转就是保效益。要运用‘望闻问切’把设备问题早排查、早诊断、早治疗，确保设备正常运转。”高天然在班前会上常常讲起。
“每一次检修，处理设备故障，高经理都要求把使用时间、故障原因、处理方法等在记录本上，一一写清楚。”检修工杨卫江指着维修记录本说。高天然很清楚安全高效的机电在生产的重要性。日常设备检修时，高天然把不正常现象分析记录下来，组织班长和包机组长一起对设备进行会诊，查找和归纳存在的薄弱环节，对症下药，确保设备安全运转。对出现的难点和顽固点，成立攻坚组专项攻坚，以为问题导向，排查故障，杜绝“病马拉车”。
2021年冬天，综掘机的变频器主板损坏导致无法使用，更换新的需要10多万元。咨询几家维修厂家，回复都是价格高，时间长。高天然带着四名攻关队员，中班夜班连轴转，通过重新设计线路板，用新的元器件焊接，用花费2000元的配件费，彻底解决设备顽疾。
赤诚的授业者
虽是机电经理，他把自己当成普通的电机工，每天背着工具包，和员工一道，一手油一身汗地干在现场。
在项目部，高天然机电管理“一把手”。一个人浑身是铁能打几根钉？高天然深知技术只有被更多的人掌握，才能发挥更大作用。
2020年起，他就开办了机电小讲堂，编写了《矿用设备模块培训》等实用教材，印发给工友学习。他还创建微信群，开辟微课堂，工友们有什么技术难题，都可以通过平台交流切磋，共同学习，一并提升。3年来，已培训各类技能人才37人，18人被评为工人技师或“矿区工匠”。
众人拾柴火焰高。高天然在机修车间成立了“天然创新工作室”，组织“机电大拿”组团攻难关。选聘朱红建等7名员工，为项目部的“工匠大师”，每月发津贴500元，外加修复产值的提成。把每周三、四下午，定为集中上岗攻关时间，创新工作室成立两年来，修复产值达60多万元。
执着的创新者
高天然常说，机电工的最高境界就是“做好维修不抢修”：平时多观察、勤保养，有故障早排除，设备运行时就不会出故障。
项目部机电管理好，贵在有人人遵守的流程。高天然创新了“定期点检”工作法。他结合项目部机电管理特点，推行点检清单化，根据设备功能进行分类，划分出重点设备，制定点检方案，包括：设备生命周期、点检部位、点检要求、点检项目、责任人和信息反馈等内容，变事后抢修到日常保养，提高设备完好率。
为了强化检修责任，高天然建立了设备运行状态确认制度，通过对设备的周期性跟踪监测，及时诊断和预测设备故障，为每台高价值设备建立《健康档案》，确定设备保养维修时间和内容，超前更换的易损零部件，缩短停机时间，提高设备利用率，3年来，项目部没有出现设备“丢肩”现象。
“机电神医”高天然，在机电岗位，埋头苦干，业精于专，百炼成金。矿井设备管好了，干部员工省心省力，效益更高，职工收入也水涨船高。
（李继峰）
