■ 徐迎华 曹灿雨
近日，中国安能二局连云港高新区医疗器械产业园一期项目在业主、监理的组织下，开展对工程进行验收，勘测、设计等相关参建单位参加。验收组在实地检查、听取汇报、查阅资料的基础上，一致同意验收合格，并在3#厂房现场举行了隆重的验收仪式，标志着项目顺利实现完工验收这一重大节点目标。
连云港高新区医疗器械（应急装备）产业园位于江苏省连云港市海州经济技术开发区，项目占地面积100亩，建筑面积约11.6万平方米。共建设高标准厂房12栋，其中一期建筑面积约3.5万平方米，二期建筑面积约8.1万平方米。项目建成后，将以高端医疗器械产业为主，集研发、孵化、生产、服务为一体，对于进一步完善拓展生命健康产业链，助力连云港海州区形成产业聚集效应，擎画南部扩展区宏伟蓝图具有重要意义。
紧握项目建设“方向盘”
工程进点以来，项目部坚持以高质量党建引领项目高质量建设，实现党建和中心双融合、双促进。
党支部始终把严格落实组织生活制度作为教育管理党员、统一思想认识的重要载体，学习和会议不折不扣，党日和党课形式多样，批评和评议触及灵魂，谈心和谈话有的放矢，突出党性锻炼，丰富形式内容，团队凝聚力战斗力不断增强。项目部始终引导全员把思想统一到干好项目、育好人才、树好形象上来。项目书记感叹，在项目建设过程中，总会遇到这样那样的问题，谈心谈话是做好一人一事思想工作最重要、最难做的环节，只要思想做通事事通，只要内部团结事事解。
党支部充分发挥战斗堡垒作用，党旗始终在施工现场高高飘扬，组织成立党员突击队，党员骨干带头深入一线，保生产、攻难点、促履约。在基坑开挖的关键阶段，项目总工作为党员，每天蹲在现场面对面解决问题，提供技术指导，分层开挖如何循环防止支护变形过大，挖掘机型号如何选择、施工如何摆布防止桩基偏位，防水铺设如何密封等等，逐一得到解决和落实。在年度任务冲刺的关键阶段，项目领导带领管理人员轮流值班，每天凌晨5点到现场测体温、查核酸、做教育，夜间值班到10点，始终战斗在最前线。
基层项目现场条件艰苦、生活枯燥，每天两点一线，既要做好管理团队的人文关怀，更要关注农民工队伍的保障服务。项目部专门设置文体活动室，采购台球桌、兵乒球桌、象棋、军棋，摆放各类书籍，利用节假日组织卡拉OK、书画、台球、套圈比赛，开展“永攀高峰、再创辉煌”登顶花果山团建活动，最大限度满足员工需求。同时，结合“我为群众办实事”实践活动，党支部策划开展了“爱心电话卡”“夏日送清凉”“法律咨询日”“职业病宣传日”等配套活动，现场设置了茶水亭、吸烟处，切实解决实际问题，为一线工人送去关怀，用组织关爱鼓舞精神斗志，全员保持十足干劲。
吹响大干快上“冲锋号”
项目部坚决贯彻落实集团“履约为纲、质量为本、安全为基、效益为要”项目管理目标要求，尽管受疫情影响较大，但通过优化施工方案、增加夜班施工，充分调动各方面力量，年度目标任务推进有力、超额完成。
项目部坚持“策划先行、样板引路、验收把关、过程纠偏、重视创优、持续改进”管理思路，成立项目部质量管理领导小组，施工队和班组设置兼职质检员岗监督，确保工程质量满足相关规范要求。注重过程监督，严格落实“三检”制，狠抓原材料检测、半成品进场验收、工序验收和隐蔽工程验收等环节，持续抓好首件总结制、样板制执行，不断总结完善质量控制要点，并在后续施工过程中持续改进，累计完成593个检验批，合格率100%，优良率99%。加强科技创新，以“确保玉女峰杯、争创扬子杯”为创优目标，成立科研小组，研究形成了《梁模可调试快速加固支撑结构施工工法》《板面下镂空部位支撑工法》等3项省级以上工法成果。质安中心验收时，对项目质量、安全管理给予高度评价，讲道：“央企就是不一样，让人很放心”。
筑牢安全生产“防火墙”
针对项目体量大、用工人数和危险源多、安全监管难度大等特点，项目部坚持以学习贯彻新《安全生产法》为重点，狠抓制度体系建设、安全教育培训、主体责任落实、隐患排查治理、危大工程管控、方案预案演练，统筹安全生产和疫情防控各项工作，在复杂形势下确保项目实现了安全稳定。
建立健全制度体系,按照“三管三必须”要求，项目部成立安全生产领导小组，制定“四个责任体系”职责清单，对照岗位细化安全生产责任清单153条，理清职责边界，定期考核公示，大力提升全员建安创安的责任感和积极性。累计召开安全会议42次，制定各类处置方案14项、应急预案20项、安全生产制度75项、安全操作规程116项，签订各类责任书800余份，形成了横向到边、纵向到底的安全工作网络。
严密组织教育培训,树立“管理者先学先知先行”理念，牢记习总书记指示批示，熟知安全生产法规、制度文件、操作规程和通知要求。强化三级安全教育，采取事故通报、VR实景体验、观看视频等6种方式，确保触及灵魂。扎实开展季节性安全教育、安全月宣传咨询日等10余项活动，累计组织各类安全知识培训、安管人员教育及新进场人员教育等共计189次，1459人次，安全技术交底89次，500余人次，全员安全管理综合素质明显提高。
狠抓隐患排查治理,牢固树立“隐患就是事故”理念，紧盯高处作业、吊装和拆卸作业、施工用电等风险点，推广架子工使用“生命绳”做法，常态化组织巡查检查，大力纠治习惯性违章问题。印发项目部《安全管理奖惩制度》，累计开展周检查48次，月检查12次，专项检查23次，确保隐患整改不留死角、彻彻底底。积极推动科技创安，利用智慧化工地建设，设置塔吊“黑匣子”、高支模、深基坑监测、危险源辨识、实名制管理和视频监控等6大系统，上传智慧管理云平台相关数据8000余条，提高了安全管理科技化、精准化水平。
抓实预案演练和文明施工,发挥应急救援国家队专业队优势，成立应急领导小组，制定各类事故预案、处置方案30余份，与连云港第二人民医院开通绿色通道，与驻地应急局、消防大队保持紧密联系，组织了高空防坠落演练、防汛防台应急演练、基坑防坍塌演练、消防安全演练等6次，提高了现场应急处置能力。积极带头贯彻集团“六安现场会”精神，投入100余万元设置各类施工围挡、标识标牌和企业文化，合理划分办公区、生活区、作业区，做好现场安防人员和设施投入、扬尘防治和监测，树立了军转央企良好形象。
加压奋进、砥砺前行。当前，医疗器械产业园一期项目已经完工验收，二期项目建设正处于收尾冲刺的关键阶段，下一步，项目部将根据施工总体计划，始终以全员上阵、全力以赴、全程冲刺的姿态，努力实现项目整体竣工交付。
