6月底，华荣能源赵家坝煤矿圆满交出上半年的成绩单：原煤产量、掘进进尺、生产成本、营业收入、利润总额等主要经营指标全面完成公司下达的任务，实现了时间、任务“双过半”。这是该矿继实现首季“开门红”，实现8年来首次扭亏为盈后再递交的一份合格答卷。
立足“支撑点”打响“攻坚战”，
着力构建安全“防火墙”
该矿立足安全生产这个“支撑点”，坚持狠抓安全管理不松懈，通过强化安全培训教育、严格现场安全管理、抓实隐患排查整治等，全力构建安全生产长效机制。
强化安全教育培训。春节假期后，该矿组织全体员工进行了2天分专业、分岗位的针对性脱产培训；3月底，组织全员进行了防治水专项培训；6月中旬，组织全员开展了“一规程三细则”等培训，进一步提升员工的安全意识和操作能力。同时，该矿坚持利用周二、周五学习会、班前会等时机组织员工学习作业规程、安全法律法规、观看事故警示教育片等，促使员工举一反三，牢牢掌握安全操作规程及注意事项，狠反习惯性违章，进一步提高思想认识，全力营造安全生产浓厚氛围。
严格现场安全管理。该矿按照“谁主管、谁负责”原则，认真抓好现场安全管理。通过开展安全生产管理作风大整治，进一步转变各级管理人员作风，督促各级管理人员利用预排班、日常下井、蹲点值守、安全专项检查等，对井下现场进行全方位排查，确保现场安全生产。同时，发挥党政工团齐抓共管作用，加大重点部位、重要环节、薄弱时间段等查岗力度，认真排查和消除事故隐患，营造安全作业环境。另外，充分利用井下220多个工业视频摄像头，对井下违章行为、违章人员进行查处，并制作成“三违”视频集锦，让员工观看，深刻认识自身或他人不规范行为和习惯，促使规范作业。
抓实隐患排查整治。该矿把隐患排查整治作为重点来抓，利用每日风险研判时机，对作业点面、零星工程的安全风险进行研判，提出措施方案，尽力将隐患问题消灭在萌芽状态。机关管理人员下井前到调度信息中心领取“隐患验收复查单”，深入现场对隐患整改情况进行查看，凡是完成整改的进行验收销号，凡是未整改的，督促现场落实整改。各基层队定期登陆安全生产信息化平台，查看存在的隐患，销号整改的隐患，切实做到隐患闭环管理，筑牢安全“防火墙”。1-6月矿井自查隐患1800余条，自查“三违”800多条，全部整改到位。
锁定“靶向点”细耕“责任田”，
全面巩固生产“主阵地”
今年以来，该矿锁定采掘各点生产情况，从每一道工序、每一个流程管理入手，严控因人、机、环影响生产正常进行事件发生，全力确保现场生产有序。
专项整治保生产。该矿结合生产实际，开展了顶板、“一通三防”、地测防治水、机运安全秩序等专项整治活动，以专项整治活动保生产。在顶板专项整治中，重点强化1961采面初采、1742综采工作面初采放顶、104采区回风上山维修、+555煤仓施工等顶板管理，制定严密的顶板管理措施，并安排机关管理人员监督指导。在“一通三防”整治，该矿持续优化通风系统，对+555东翼回风大巷进行维修；强化采面上隅角瓦斯管理，特别是1742工作面采取退锚“三切”施工，结合高位钻孔抽采，对1961初采工作面采取退锚和放顶管理，确保了通风瓦斯安全。在地测防治水专项整治中，组织人员对隐蔽致灾因素进行了普查，对周边小煤窑和矿井水文地质情况进行了摸排，杜绝水害事故。在机运安全秩序专项整治中，组织全员开展了机运安全大讨论，对“三重一超”材料运输制定专项措施、落实专人押运，确保了机运安全。
细化服务促生产。该矿以设备包机管理为途径，精细设备管理，包机人员每班对范围内的设备进行超前预检，防止设备带病运行。对其余生产性设备，凡是出现故障问题，电检工必须在规定时间赶赴现场按质按量处理，减少因设备故障造成生产影响。强化供车管理，在保证采煤用车的同时为各掘进作业点留够坐底车，尤其是杜绝矿车的无故占用，否则对其进行每辆每天20元的处罚，提升矿车的周转率。强化供电管理，该矿对+555水平铺设3200多米电缆进行了供电系统改造，解决了+340、+115雨季排水系统供电不足的问题。另外，机运人员严格落实雨季期间调度值班，在遇极端恶劣天气或其它原因导致停电，及时反应，迅速行动，减少供电影响。
采掘发力稳生产。春节期间，该矿1742工作面准备进入白热化阶段，为了在节后能正常投入运行，矿领导跟班到现场，员工放弃节假日，全身心投入准备中，在节后复产第一天，1742综采工作面终于正常运转起来。上半年，在大家的共同努力下，完成了1742沿空护巷，完成了1961工作面和1962工作面的无缝接替，成功实现9号和10号煤层的合层开采，提升了单产量。充分发挥1742综采工作面产能，形成了“两采一备”“一综一柔”的采煤格局。持续推进主运输系统改造，完成+340胶带斜井贯通工作。同时，大力推行新支护技术，持续使用注浆锚索+高强度锚杆支护，提升了支护质量。
挖掘“闪光点”用好“净化器”，
有效激活党建“一池水”
该矿结合学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，进一步抓实管理人员素质提升培训、干部作风纪律整顿、“我为群众办实事”等工作，用好党内政治生活“净化器”。
强化管理人员素质提升培训。该矿党委坚持思想引领，举行了6期管理人员专题素质提升培训，进一步提升管理人员的综合素养。开展主题教育，通过采取读书班、中心组理论学习、参加习近平新时代中国特色社会主义思想网络培训班等方式，提高政治能力。尤其是矿领导班子成员深入井下、基层队，围绕矿井当前的生产重点和难点开展调查研究，切实解决安全生产中的疑难杂症。
深化作风建设锤炼队伍。该矿进一步狠抓各级管理人员作风纪律整顿，为矿井冲刺“双过半”提供了纪律作风保障。对照“五对标五过关”标准化党支部和“红帽子”工程建设要求，各基层队充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，深化开展党员示范岗、党员示范单位、党员示范团队等，推动党建工作与安全生产经营工作深度融合。深入开展“2023·春雷行动”、安全生产管理作风整顿等，由矿纪委牵头，不定期对管理人员作风履职情况进行督查，并每周进行一次《正风肃纪》督查通报，到目前，已经通报了24期。
推进“我为群众办实事”。“祝你生日快乐”。今年，为了把实事办到员工心坎上，该矿为每名员工购买了生日礼物，在生日期间发放给员工。更换了1000余个班衣柜，对澡堂里锈蚀的、破损的班衣柜进行了全部更换。同时，在公司的支持关心下，完成了“两堂一舍”的改造，员工宿舍有了空调、热水器等物品，提高了员工的幸福指数。目前，矿井正在加快矿区公路改造，进一步改善矿区环境，全力打造美丽矿山，切实以高质量党建引领保证矿井高质量发展，为实现全矿全年各项目标任务团结奋斗。（曾春燕 巫江）
