■ 周云勇
“文可载道，以用为贵。”一些单位花费了大量人力、物力、精力获得的调研成果，却让其束之高阁，没有让它转化为推动企业高质量发展的具体措施和行动，在实际工作中发挥作用，实在是一个不小的损失，也失去了调研的作用。
调研成果要解决问题、指导工作。调查研究的目的是要解决问题，抓问题的整改落实才是调查研究的出发点和落脚点。要注重调研成果的“升华”，增强调研成果对实际工作的指导作用；要注重调研成果的“深化”，增强对实际工作的针对性和可操作性。衡量调查研究搞得好不好，不只是看调查研究的规模有多大、调研时间有多长，也不是只看调研报告的结构、逻辑、深度和文采怎么样，关键是看问题找得准不准，改进措施实不实，最终能不能指导工作，把问题解决好。如果调查研究与促进工作脱离，调研就成了无源之水、无本之木。我们决不能为了完成“任务”而搞“调研”，如果调研成果得不到运用，问题依然如故，这样的调查研究就是“无用功”。
调研成果要促进转化、有效转化。客观地说，近年来有的单位调研成果的转化工作做得不太理想。究其原因，主要还是调研成果的转化意识不强。开展调查研究是前提、是手段，促进调研成果转化、将调研成果进行有效转化，把问题解决了，才是根本、是目的。要注重调研成果的“转化”，把调研成果转化为推进各项工作有效开展的措施。但目前有的单位却常常把调研这种手段当成了调研的目的，认为只要写好了一个调研报告或向上级组织作了汇报，就算大功告成，对于调研成果能否被有效转化，则漠不关心。一些领导者则缺乏自觉运用调研成果和深度开发调研成果的意识， 使一些有价值的调研成果出来以后，毫无用武之地。
调研成果要用于实践、促进调研。调查研究和调研成果转化运用是辩证统一的关系，调研的目的是指导实践，实践反过来又促进调研。对推进各项工作过程中形成的调研报告，关键要让其发挥实际作用，不能束之高阁，成为一纸空文。因而，对调查研究进行闭环管理十分必要。各单位要有相应责任部门， 将调研中反映出来的问题和解决措施建立管理台账， 将任务分解到相关部门具体落实，并督促整改。对确实整改不了的问题，要及时反馈给调研者，重新进行新一轮的调查研究或优化整改落实措施，再进行新一轮的闭环管理。这样的调查研究才会成为推动工作的有效手段，从而真正达到调研的目的，助力企业高质量发展。
