近年来，天业集团汇合新材料有限公司（以下简称“天业汇合”）从激发员工活力、强化班组建设等方面入手，不断激发班组人员活力，充分发挥班组“小细胞”的大作用，打造的“五型”班组文化深受一线职工喜爱，为企业改革发展、安全生产积蓄“大能量”，释放出更多基层青春活力。
“班组是企业的细胞，细胞有活力，企业才有动力。”天业汇合工会副主席赵小山说。该公司在不断完成生产任务的同时，用新理念、新思路不断突破自身，找寻“良药”，全方位、多层次、宽领域地鼓励班组人员发挥特长，分别制定适用于各车间、各班组的建设方案，培养出“一车间一模式、一班组一特点”的特色班组建设模式。
导师带徒
“自从公司实施人才培养计划后，我们推出了‘技能型’班组创建模式，由老员工轮流带领新员工，学习上下游工段全系统工艺，并且考试通过的话还能每月奖励200元，公司出钱出力铺就了成长成才之路，让我们在实现自身价值的同时，还能为企业创造更多效益。”乙二醇车间员工张进宝说道。
据了解，人才培养计划结合一线职工队伍的实际，主要针对操作人员进行专业化培养，推行“导师带徒”“一岗多能”“课题攻关”等培训机制，引导职工精通本岗位知识，主动学习上下游工段全系统工艺原理、流程、开停车操作、联锁原理等专业技能，拓宽了基层岗位一线职工的“用武之地”。
“我们在公司各班组推出了‘安全积分制’管理制度，将安全积分与员工绩效、评先选优、职级晋升挂钩，发挥安全积分制管理的促进、激励、宣传、引导作用，有效提高了职工查处安全隐患的积极性。”正在进行安全班组评比的马欣荣说。
“你看启动这个棒磨机，首先要通过观察口看钢棒有无乱棒现象，然后观测油泵的液位有没有高低压液位现象，最后进行启动前的……”气化车间陈平正带领着青工进行日常操作。
自天业汇合“五型”班组创建活动开展以来，该公司气化车间以打造“学习型”班组为目标，制定了青年职工的个人长期发展和技能实操培训计划，为青工成长提供了详细方案和优质途径，高效推动“五型”班组的创建和推动工作。
同时，动力车间充分发挥班组“小课分享”资源优势，让职工业余时间围绕“技能提升、技术改造”等进行学习，共同交流探讨知识点；夜间课堂，把主动权交给青工，让他们主动站上讲台，聚焦日常消缺、设备检修工作，讲实用、讲实际、讲实效，夯实青工的理论基础和综合素养。
特色班组的创建让该公司基层一线的班组成员个个活力四射，激发出了一大片金点子、好方法在现场实施。后续，该公司将不断积极探索，主动作为，以创新活动为载体，切实将班组文化建设做实做细，不断为班组“细胞”生长创造环境、输送营养，持续为提升企业高质量发展夯实根基。（翟杰 许佳）
