“由于井下供电系统复杂，使用的高防开关数量和型号较多，但是万变不离其宗，其工作原理是相近的……”近日，在山东能源枣矿集团田陈煤矿防冲队学习室，“技术大拿”曹昌龙正在讲解PJG-6Y型高防开关故障实例，参加培训职工时而聚精会神听讲，时而举手提问，时而与讲课专家热烈探讨，互动学习气氛紧张而活泼。类似这样不局限于一个专业的技术交流课，在全矿各单位每月都会举办。
田陈煤矿将全员素质提升作为深化“两优三减”的重要抓手，围绕“提升岗位胜任力、服务安全生产”工作主线，聚焦“职业资格、职业道德、职业技能”三项重点，强化素质提升工作“一主四自”层级责任落实，构建培训责任层级化、法定培训标准化、技能培训多元化的综合素质提升长效机制，为矿井高质量发展提供人才支撑。
“不论是从企业发展的需要，还是人才队伍建设角度考量，当前职工技能提升都是最迫切需要解决的事情。”对于矿井人才发展规划，田陈煤矿矿长陈亚东有着清晰的认识。从年初开始，田陈煤矿统筹全矿技术资源，在强化职工专业知识学习的同时，按照“专业人做专业事”原则，组建综合素质提升讲师团，实施精准施教，成员由安全管理、生产技术、经营管理、群团工宣等专业的管理技术骨干人员担任，组织讲师团成员完成课程设计、开发、试讲，并排定培训计划组织实施，通过技术交流课、实战练兵、案例教学等方式，创新开展人才队伍建设工作，组织技术大拿“开小灶”，为职工技术提升“加餐”。
职工需要解决什么问题、增强什么本领，就安排什么课程、提供什么培训。从加强专业知识学习，到丰富实战过程方式方法。从常见设备故障处理，到专业技术难题攻克……翻开职工技能提升清单，不同专业、不同岗位的培训内容都有着详细的规定。
“这几年矿上智能化发展迅速，就我们掘进专业来说，好多智能化设备职工根本就弄不懂，出现故障就只能等厂家技术人员来处理。”田陈煤矿综掘二区区长鹿健介绍，针对智能化人才培训问题，矿上邀请技术专家有针对性地开展“智能化设备的使用和常见故障处理”方面的技术培训，解决了他们面对的“困局”。如今，一些常见的技术难题，不用等、不用靠，工区内部的技术力量就能轻松应付，快速处理。
除了调整培训课程设置之外，田陈煤矿努力提升实操培训针对性。充分利用山能e学、学习强安等网络平台，以及VR培训基地、实训基地、生产现场等线上线下平台，举办“实操讲堂”活动，通过持续开展全员岗位练兵、技术比武、技能竞赛活动，定期开展各工种岗位标准流程和故障判断与处理等实操培训，持续提升职工岗位操作技能。
“对于工作多年职工而言，他们的技能提升需求很难得到满足。”田陈煤矿工会生产部部长任士鹏介绍，入门级的技术培训对于青年职工或者是刚入行的“小白”来说效果显著，而随着工作年限的增长，在实际工作过程中，职工想要进一步提升技能，很容易就碰到天花板了，毕竟在本班组或区队内部碰到技能专家的概率有限。
几经摸索，他们统筹协调，挑选全矿技术大拿、岗位尖兵，同时定期邀请行业专家和技术人员搭建技术交流线上平台，采用线上互动、线上直播的方式让职工和这些大师和专家们更高效、更低成本地学习和交流。
课上互动起来，课后行动起来。能力素质提升，非一朝一夕之事，在有限的时间内切实提升培训效果，除了需要职工充分参与感以外，大量的实战练习必不可少。为此，他们以强化“一岗多能”实操技能培训为重要抓手，以培育“区域全能”式职工队伍为目标，按照采掘专业先行、其他专业渐次推进原则，以生产现场为实操阵地，以“一对一”“一对多”“传帮带”等形式，组织各班组职工实施轮岗培训，最大程度让每名职工掌握本班组所在生产区域的全部工作技能。
（梁晓彤 苑斌斌）
