■ 丁会
3月24日，一场横跨川渝两地、行程数千公里，“聚焦‘5751’、创建老区典范”基层巡回宣讲活动已经告一段落,但所带来的后续效应,却还在持续发酵。
这是重庆气矿自2月下旬召开“聚焦‘5751’、创建老区典范”形势目标任务责任主题教育启动会后，奔赴基层班组开展形势任务宣讲，将气矿“5751”发展战略的深远意义和丰富内涵，直达基层、直通一线，掀起的新一轮学习热潮，引导广大干部员工全方位认清形势、传递压力、明确责任。
这是一次机遇,也是一次大考
“气矿常规气勘探还没有根本性突破，接替上产的优质规模储量还未形成，上产节奏与公司整体存在明显差距；气矿机构多、人员多、产量低、效益差的短板进一步显现……”
今年是气矿加快上产50亿、创建“油公司”老区模式典范承上启下的关键一年，也是气矿推进实施“5751”发展战略的起步之年。随着气矿变革转型进入重要阶段，“牵一发而动全身”的问题日益突出，传统“大而全”、高投入、高成本、低效率发展模式，无法适应现代化企业竞争发展要求。
为把全员思想和行动统一到气矿决策部署上来。2月，气矿党委制定出“推进大发展 创建新典范”一线巡回宣讲活动实施方案，从全矿党群工作、地质技术、人力资源、企管法规等专业领域和先进劳模中精心挑选5位代表组成宣讲团，奔赴川渝两地开展巡回宣讲。
宣讲活动围绕“老区典范”创建发展战略，从企业发展、地质勘探、三项制度改革与依法合规性管理等方面进行了重点解读与宣贯，分析气矿当前发展的现状与困境，以及未来发展的思路、方向和着力点。
用生动形象的事例为员工讲清安全生产形势和任务、“油公司”改革发展机遇，详细解读了气矿创建“油公司”老区模式典范主要目标任务的具体内容。就员工关心的绩效考核、薪酬分配、深化改革等热点问题一一进行解答，激发了员工干事创业激情，使“岗位靠竞争、收入凭贡献”观念落地生根。
给员工吃下一颗“定心丸”
“登上新闻联播和人民日报的大页1H井，是我国首次在二叠系吴家坪组页岩气勘探取得重大突破，吴家坪组页岩气有望形成千亿方增储上产新阵地……”宣讲现场，负责地质勘探版块的宣讲成员，将气矿近期在地质勘探工作上取得的重大突破和成果，给员工逐一讲解，犹如注入一剂“强心针”，切实起到了提振士气、鼓舞斗志的作用。
“以前大家对气矿的未来还有点担心，听完宣讲，晓得气矿在地质勘探上有这么多重大突破，上产50亿一定能实现。”江北作业区高级技师陈实听完宣讲士气大增，他说这样的宣讲很有必要，起码给大家吃下了一颗“定心丸”。
如果说地质勘探取得的重大突破，给了员工足够的底气，那人力资源部宣讲的“三项制度”改革，则是为员工职业规划和奋斗目标锚定了方向。
气矿作为公司“三定”工作先行试点单位，面临较大的改革工作压力，以及改革将造成部分人员富余、岗位变动、收入差距加大、工作模式和地点变动等多重因素，让部分员工隐隐不安。
为打消员工疑虑，人力资源部成员将气矿探索二次分配机制、完善薪酬分配及考核配套政策、让岗位价值评价结果与绩效奖金挂钩，用针对性的数据，清楚、生动、深刻的案例说服力，为员工“掰开揉碎”细致讲解。
听完宣讲，员工纷纷表示帮助自己找到了在企业中的定位,对发现自身优势,开发内在潜能,更好地适应当前工作、晋升技术技能岗位给予了很大的信心。
点燃激情共启未来
今年41岁，在阿姆河工作9年，去年9月才结束海外工作回国返岗的高级技师王旭勃，听完宣讲感慨道：“这次宣讲让我了解了集团公司2022年任务完成情况，分公司跨入3000万吨油气产量当量序列，作为亲历这一振奋人心的基层员工，感到无比自豪。”
宣讲团为员工擘画美好未来的同时，也解开了一个个疑惑：重上50亿的底气？富余人员何去何从？对高技能人才有哪些政策？如何正确对待工作生活……
宣讲团详实生动地讲解了气矿近年资源勘探发现成果和远景规划，用常规气、页岩气和致密气的真实数据展示气矿资源前景。针对富余人员转型，则从“三定”改革出发，重点阐释了气矿在技能人才培养进阶之路和分配制度深化改革举措，引导员工向一线艰苦地区和关键岗位回流。
如何让高技能人才“有为”更“有位”，宣讲团则用参加党的二十大的党代表谢利平、“大国工匠”王川洪等身边人身边事，阐释了高技能人才培养、聘任、考核和激励等相关政策，让操作岗位人员切实感受到了企业的关心和重视。
互动讨论时，有人坦言这样提待遇、畅通道的举措，无疑是为技能人才“量身定制”职业发展通道，让其时刻保持“满血状态”，为气矿高质量发展蓄力赋能。
此次宣讲，所到之处反响热烈，线上线下互动频繁,大家纷纷表示要将此次宣讲中的所感所思、所悟所获转化为接续奋斗的动力,为气矿“聚焦‘5751’·创建老区典范”，奋力趟出气矿加快上产和转型发展的新路再立新功。
