中国二十二冶时代置业公司坚持做好“存量加法”，搭建引才育才“蓄水池”；做好“能量加法”，练好担当作为“硬肩膀”。
时代置业公司以“选树+定向”培育核心人才队伍，持续加大年轻干部培养选拔使用力度，突出基层导向、业绩导向、青年导向，持续推动优秀年轻干部、特别是40岁以下优秀年轻干部的发现培养选拔工作，打造项目经理储备机制，以竞聘形式建立项目经理储备库，完善全套个人简历及相关资料，对进库后备人员进行系统培训和实践锻炼，全程参与项目拓展工作的前期跟踪、周边调研、方案编制、投标拍地等环节，项目落地后直接参与日常管理，打通人才发展的“源头活水”。
时代置业公司以“培训+对标”构建能力提升体系，进一步强化“应评尽评，应考必考”的工作力度，从个人档案计入、个人职务晋升、个人薪酬调整等方面多维度打造“三年取证”计划，对员工个人专业能力提升设置三年规划，规划个人学习目标及取证目标，强化学习计划、培训方向和监督力度，促进个人能力的快速提升。疏通青年员工成长成才正向引导的“快车道”，根据青年员工个人职业生涯发展规划确定能力倾向及价值观取向，充分利用各种平台提供符合职业目标的培训学习机会，把“要我学”变为“我要学”。(刘晨)
