■ 廖毅
2023年1月31日，正泰集团开春第一会，隆重举行第三届“三金”颁奖仪式，涵盖技术创新、营销创新、数字管理创新、创业创新四大领域的89个金案例、30位金先锋、74项金点子受到表彰奖励，创下活动开展三年来获奖数量、质量之最。
他们给这项旨在营造创新文化、打造创新品牌的活动，取了一个好听的名字：创新我闪耀。从集团发出通知到各公司组织申报，从按类别成立项目小组进行初选到集团复评，评选的意义大大超出评选本身，变成了各产业公司、职能部门创新水平的“竞技”舞台，一年一届的这项活动也成为企业推动创新创效的品牌载体。
每一个成功的企业，都有自己耐人寻味的创新故事，我最熟悉的莫过于正泰集团。在很长一段时间里，我既是这家企业创新活动的见证者，也是这家企业创新故事的记录者。正泰创始人南存辉一句“因循守旧，凡门皆墙；颠覆创新，凡墙皆门”的观点言犹在耳。
他说，创新是企业成长的源泉，创新力是企业发展的第一动力。正泰创业30多年，从低压电器元器件到中高压输配电设备，从传统电气制造到新能源、高端装备，从家庭作坊式小厂到初具国际化经营能力的公司，之所以能不断转型升级，靠的就是坚持不懈地技术创新、管理创新、制度创新和商业模式创新。没有创新，就没有正泰的今天。
回望正泰39年的“创新史”，既有创业初期员工自觉将货车轮子由铁皮改为塑胶，以避免擦伤地面那样的“小改小革”，也有大胆打破家族产权制度，推进企业现代化进程所做的“自我革命”；既有产品外观与质量的渐进式改进，也有从技术工艺到商业模式、管理模式的颠覆式创新；既有基于各产业公司的各种创新创效，也有高层主导、类似“三金”评选这样的集团性评比活动。而在一系列举措的背后，笔者看到的是，从不敢创新到敢于创新、从不愿创新到积极创新、从不会创新到善于创新、从“要我创新”到“我要创新”的历史性变迁。
最根本的是，集团上下对创新的共识。“创新有风险，不创新是最大的风险”，南存辉强调，要建立一种“试错容错纠错机制”，营造“激励创新、宽容失败”的氛围，从而形成人人敢创新、人人愿创新、人人争创新的文化环境。“创新文化”，俨然已成为正泰文化的重要内核之一。“创新我闪耀”，一个“我”字，道出了创新者的自豪感、责任感，体现了企业创新“人人都是第一人称”的高度认同。
通常认为，创新源于思维、兴于人才、成于组织。而从正泰的实践观之，仅有创新的思维还不够，观念乃是至关重要的。思维是创新的价值来源，观念却决定了整个企业的价值取向与经营策略。
因此，在我看来，企业创新持续“闪耀”的根本，在于拥有认同创新、支持创新的思想观念和文化氛围，拥有一支基于尊重与激励的创新型人才队伍，拥有一个基于机制体制保障的创新型组织。当然，还得确保必要的资金投入。
这是正泰“三金”评选带给我的一些思考，或许对别的企业也有一定的借鉴意义吧！
