二、我国民营企业发展目的及价值取向的结构分析
企业发展目的，简言之，就是企业各项经营活动最终所要达到的目标或结果，通常表现为一系列的定性或定量指标。作为按照一定的规律构成的经济组织，不管其所有制如何，任何企业都受制于特定的利益驱动。与此同时，企业的发展目标又是多元化、结构化的，除了对经济利益的追求，企业还追求社会价值等，从而使大小不等、远近不同的目标追求组合到一起，形成一种互为关联和呼应的整体面貌。不仅如此，在现实中，企业对这些目标追求还要进行排序（并非排他），而如何排序、形成怎样的结构关系，反映的则是企业的治理水平包括价值取向。正如《墨子》所云，“治，求得也”（治理，就是寻求达到目的）。因此，确立什么样的发展目的，至为关键的还是“三观”（人生观、世界观、价值观），尤其是价值观或曰价值取向。
改革开放以来，我国民营企业在市场经济的大风大浪中砥砺奋发、成长壮大。“承包”“下海”“个体户”“万元户”“股份制合作”“互联网创业”……通过这些不断变化的“热词”，人们可以感受到广大民营企业给中国经济社会发展带来的活力，同时也表明其发展目的及价值取向总体上是健康的、积极的，不然，就不会发展得这么快、这么强劲、这么有贡献力。在市场经济条件下，众多民营企业选择了各不相同的多元发展目的，此即“法无禁止即可为”。然而，多年来的跌宕起伏、大浪淘沙证明，其发展目的只有始终围绕服务人民需要、符合人民需要这一社会主义生产目的，民营企业才能有健康的、可持续的发展和更大的作为。
调研发现，我国民营企业的发展目的及价值取向，既受股东、管理层、员工等内部因素的影响，也受政府、市场、客户和社会文化等外部条件的影响，是资本、劳动等生产要素的利益诉求和公众期待之间达成的某种平衡，最终反映的是企业家的格局境界和人生追求。概括起来，主要有以下三大特征：
一是体系化的多维组合。许多民营企业的发展目的不是单一的，而是成体系的，既有主要目的又有从属目的，既有短期目的又有长期目的，既有内部目的又有外部目的，既有过程目的又有终极目的，既有物质目的又有精神目的……它们之间交错集合，有多维度的“建群”气象。例如，福耀集团追求成为“全球客户的忠实伙伴、全球行业的行为典范、全球员工的最佳雇主、全球公众的信赖品牌”。又如，吉利集团将“战略协同、推动变革、共创价值”作为企业使命，将“让世界充满吉利”作为企业发展愿景，强调“快乐人生、吉利相伴”，在产品、经济、环境以及社会四个领域全力投入，以汽车为载体连接世界，开启美好“车生活”，用实际行动贡献社会的可持续发展。
一般来说，民营企业的发展目的，通常包括为客户提供产品和服务、获取合理营收和利润、实现股东财富增长、增加员工收入、履行社会责任等多个方面。这就是一种体系化或多维度的结构特征。其中，从企业生存与发展的根本意义上看,面对激烈的市场竞争,追求利润无疑是企业发展的基础性目标，无可厚非，绝不能因重视体系化或多维度特征而漠视合规获利的正当性，包括从人性的角度对趋利作出判断。在这方面，远者如先秦思想家文子曾曰，“物莫不就其所利，避其所害”；管子亦曰，“大凡人之性，见利莫能勿就，见害莫能勿避”；《袁子正书》提出“富国八政”，其中第3条即为“时以生利”（使民众适时获利）……均可予今人以启迪；近者可参酌美国惠普公司创始人之一的比尔·休利特所说，“惠普从来没有把利润最大化作为我们的经营目标，但也从来没有把利润放在所有考虑问题之外”。他还说，惠普有七大目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并形成规模）；持续增长（有动力和潜力）员工发展；团队领导力提升；社会责任。这些目标如同齿轮一样紧紧咬合在一起，牵一发而动全局。此亦可予国人以启发。
二是普遍性与特殊性辩证统一。民营企业的发展目标不仅是系统多维的，也是动态变化的，呈现出普遍性与特殊性的辩证统一。这就是说，民营企业的发展目的在一般意义上有普遍相同的一面，比如都必须创造利润，都可能有多重目标等。但是，由于发展阶段、所处行业以及整个经济社会发展水平等不同，使之表现在特殊意义上又有各各不同的一面。
首先，从不同发展阶段来看，初创期的民营企业大多将尽快盈利、活下去、站住脚作为基本目的；到了成长期，可能会将加快超越竞争对手、实现行业领先作为新的发展目的；到了成熟期，则会更加注重承担社会责任、让员工与企业共同成长等等。例如，任正非在回忆他1987年集资21000元人民币创立华为投资控股有限公司（以下简称“华为”）时曾说：“我创立华为是因为我别无选择。华为创业之初，既没有罗曼蒂克的情节，也没有惊心动魄的奇遇。”后来，随着生存问题逐步解决，他开始考虑企业的长远发展。1998年出台的《华为基本法》第一条即提出，“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。”当经过40多年的奋斗而成为世界上最大通讯设备制造与应用服务公司时，华为的使命愿景进一步发展为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。”
其次，从不同体量规模来看，广大小微企业面临的发展压力大，市场竞争激烈，维持生存和实现盈利就显得尤为重要；中型企业随着规模的扩大而会更多考虑如何持续稳定增长，提升管理团队能力，确立行业地位；大型企业则会更注重进一步确立和保持行业领先地位、为国家多做贡献、赢得社会尊重。例如，北京北方投资集团有限公司（以下简称“北方投资”）董事长杨炜长认为，企业发展目的往往是随着公司规模的不断扩大和业务领域的不断拓展而不断调整的。北方投资最早从事出租车行业，是将“全心全意为人民提供‘行’的服务”作为发展目的。进入本世纪，开始进军高等教育行业，目前已在全国拥有19所大学。从经营的非规模化到一定程度的规模化，公司上下逐渐认知到华夏儿女历经几千年所积累的精神财富和文明成果绝不能丢掉。在中华优秀传统文化的熏陶下，北方投资设定新的发展目的，均更多考虑到社会效益和社会责任，着力为乡村振兴和职业技能型人才培养作出新贡献。
再次，从不同行业领域来看，高科技企业倾向于把技术创新以及核心竞争力的打造作为企业最重要的价值追求。而传统产业领域中的实体企业，则会倾向于将稳中求进、成就长寿公司等等作为主要发展目的。例如，北京晓增商贸有限公司是一家地道的传统实体企业。它作为大连晓芹食品有限公司的北京代理商，创业17年不断开拓，已在京城拥有50多家店面。但是，近年来电商及线上渠道来之迅猛，对公司业务造成了很大冲击，以致在未来发展前景如何、如何继续发展等方面疑虑重重，危机感日益加深。该公司董事长王晓增参加学习中华优秀传统文化后，对企业发展目的的认识不断深化，经历了从“买卖思维”到“企业思维”再到“生态思维”的转变。目前，已决定放下包袱，与大连总部一起努力，加强行业规范，创建线上线下协同发展、互相助力的良好生态，力争使传统行业在数字时代焕发新的生机，走得更远更久。
正是由于企业发展目的的普遍性与特殊性辩证统一，使改革开放以来不同时期的民营企业发展目的打上了较为鲜明的时代烙印。一方面，不同时代的企业家的创业初心有所不同。改革开放初期，农民、返城知青等创业经商，更多是出于生存的压力；20世纪90年代后“下海”经商的“92派”，多为体制内的机关干部、知识分子和科技人员等，其创业的驱动力更多是要在市场经济大潮中自我成就和创造财富；2000年前后信息化浪潮下大量涌现的互联网行业创业者、高科技行业创业者，其中既有海归人员，也有科技精英，其创业的驱动力则更多地来自于兴趣和用科技改变世界的梦想与热情。例如，雷军自述他创业是受到硅谷精神的感召，第一次明确了自己内心的强烈需求——在中国这片土地上，像乔布斯一样创办一家世界一流的公司，创造出一些伟大的产品，改变每个人的生活。又如，北京太一云科技股份有限公司董事长邓迪，作为一名80后的新生代企业家，他创业的初心就来源于自己天生的对新事物的热情和兴趣。另一方面，不同时代的民营企业的总体追求和精神面貌也有所不同。改革开放之初，民营企业在自身发展上更多聚焦于谋生存，或在国内市场争得一席之地；随着我国经济的不断发展、企业实力的不断增强和眼界的不断开阔，许多民营企业逐渐把成为国内乃至国际领先的“专精特新”企业作为发展目标，更加注重科技创新；走进新时代，越来越多的民营企业则把打造世界一流企业、创造具有全球影响力的中国品牌、为整个人类社会创造价值作为自身发展目的和追求。
三是企业家格局境界具有决定性。企业家，是与劳动、资本、土地等相并列的生产要素。作为创办者、掌门人或操舵手，他们主导着企业的发展目的及价值取向。他们的思想观念、道德水准和文化修养等，决定了企业发展目的的底色和质地，决定了企业的发展战略、发展思路、发展方式和发展成效，并且影响到全体员工和管理者的物质文明和精神文明状态。
和企业发展目的一样，企业家本人的成长目的也是多维度并动态变化的。正如美国资深管理思想家尼科·默克基安尼斯所著《企业目的》一书所概括的那样，企业家创业乃至不断奋斗的主要目的大致是五个方面：追求利润与赚钱；英雄主义，希望成就一番事业；利他主义、践行社会责任，致力于惠及顾客、上下游合作伙伴、社区和员工，或提供价格优惠的商品，或通过科技手段提高服务社会；追求卓越，做最好的企业和产品，为达到更高的标准而奋斗不息；创新，对新奇事物进行探索发现等。企业家个人对财富、荣誉、自我实现乃至超越自我的追求，不可避免地影响到甚至决定着企业发展目的。有的企业家把公司发展比喻为放风筝，不管风筝飞得多高多远，其放飞线一定不能落空，一定要掌握在企业家手中。而企业家内心深处的向往和渴望，决定了公司“风筝”如何飞得更高更远。
北京信达电通科技发展有限公司（以下简称“北京信达”）董事长王春龙认为，对民营企业发展目的做结构分析很有必要，深入下去，还可以看到要使发展目的保持正确、恰当乃至崇高，因素很多，也是结构化的，比如对国内外宏观大势走向的预期或判断、对国家发展前景的信心、坚定的政治信仰、高质量发展新召唤、“双循环”战略部署及实施等等，当然还包括中华优秀传统文化的熏陶。北京信达创办以来，先后参与实施08北京奥运的国家体育场（鸟巢）、演播塔、国家会议中心等三大主体项目建筑景观照明实施，三亚主城区、拉萨大昭寺照明规划设计，重庆解放碑、西安高新区等整体照明规划设计及实施，上海央视传媒港景观照明及光影秀等高端项目，发展一直比较稳健，关键是坚持以正确目的为导向。他说，北京信达所做的是基于国家和社会的不断发展，用高品质满足人们对城市空间文化性与艺术性的需求，以及视觉上与心理上的审美渴望。“以前只注重读EMBA课程等，后来参加学习中华经典，由术而道，提升了志向，净化了内心世界，使企业发展目的越来越纯粹、越来越明确、越来越聚焦。圣贤思想支持我们建设了个人哲学，建设了底层逻辑，学会了认识世界、认识社会、认识自己的方法论，将成就自己与成就他人一体化，为社会创造价值，实现人生的修炼目的，走向圆满。”他还认为，一个正确的发展目的，往往内含着节制。比如灯光秀，如果粗暴地以追求营业额为目的，那就不会对过度亮化的炫丽项目说“不”，因为越豪奢、越眩目，越有利可图。但是，中华优秀传统文化强大无比，能够说服我们自己不让贪欲牵着走，凡事要讲“恰当”。
事实上，很多情况下，民营企业发展中遇到的各种问题，还是要回到企业自身尤其是企业家本身来寻找原因及解决之道。唐代诗人杜牧在《阿房宫赋》中曾有这样的感叹：“呜呼！灭六国者六国也，非秦也；族秦者秦也，非天下也。”这，很有启发性！对于民营企业来说，无论是良好发展目的的确立，还是正确价值取向的坚持，以及毫不动摇地围绕良好发展目的开展各项经营管理活动，始终保持战略定力，不迷失、不偏离、不动摇，这在很大程度上取决于企业家的格局境界，所谓“智小者不可以谋大，趣卑者不可与谈高”，说的就是这个意思。而要提升格局境界，就有必要时刻牢记爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗，坚持创新发展、专注品质、追求卓越，主动履行责任担当、真心实意服务社会；就有必要注重从中华优秀传统文化中寻找精神资源，汲取思想精华，实现创造性继承和创新性发展，不断丰富和升级企业发展目的的思想内涵和价值追求。
课题组成员
一、课题顾问
谢伯阳 国务院参事、全国工商联原副主席
欧阳晓明 北京大成企业研究院院长、全国工商联原秘书长
白立新 北京知行合一阳明教育研究院创始人
二、课题特邀指导
王忠明 全国工商联智库委员会委员、中国民营经济50人谈成员，国资委研究中心原主任、中国民营经济研究会原常务副会长兼秘书长
三、课题写作人员
徐鹏飞 北京大成企业研究院研究部主任、高级研究员
刘贵浙 北京大成企业研究院高级研究员
郭洪波 北京知行合一阳明教育研究院执行秘书长
顾文平 北京知行合一阳明教育研究院 研究员
詹乃德 北京知行合一阳明教育研究院 研究员
