“气矿‘三定’实施方案出台，机构数量由51个优化整合为38个；卧渝线C段安全隐患整改停气碰口作业提前完成……”2月15日，西南油气田公司重庆气矿开年亮点工作出炉，稳中有进、喜中有忧，让全矿员工在推进实施“5751”发展战略时，既看到进步更正视不足。
今年初，关于气矿“十四五”后三年发展蓝图“上产50亿、探明储量7000亿、五大攻坚战、一个‘油公司’老区模式典范”的“5751”战略目标一经推出，引得全矿上下，群情振奋，斗志昂扬。纷纷表示这是为开发已逾40年的老气田，注入了全新的动能，既夯实了气矿上产的资源基础，又给了重庆气矿发展底气、途径和答案。
“2023年1月，气矿天然气产量2.3555亿方，对标年度目标配产计划欠产267万方，所辖7个基层生产单位5个超产，2个欠产……”2月上旬，正当全员握紧拳、铆足劲投入到紧张的生产经营管理，各项重要工作捷报频传时，气矿1月生产运行情况通报和2月生产运行计划一出，可谓一石激起千层浪，给全体员工带来了催人奋进的紧迫感。
1月产量被全部拆解，盘点盈亏，超产总结经验,欠产分析原因，组织涉及气矿天然气生产相关部室、基层单位等主要负责人和技术干部，建言献策，剖析问题，主动担责领任务，定人定时定措施跟踪督办管理。
2月生产运行计划，则对所辖生产气井按时间节点制定“周密排查、综合分析、科学研判”措施，发现异常及时调整“一井一策”方案，分解产量任务目标，全力以赴加大措施挖潜增产力度，倒逼全员铆足干劲奋力追产。
随通报一并下发的，还有各基层单位1月检维修计划、生产受控、生产运行考核等各项工作完成情况的详实信息，要求各作业区切实加强承包商及员工管理，严格属地监督与操作监护，加大屡查屡犯的“低老坏”问题整改与处罚力度，确保“两个现场”安全可控。
一系列举措的落实落地，为气矿2023年工业产量奋斗目标31.5亿方，产量从2字头跃上3字头护航保驾，更为2024年站上40亿方，最终实现2025年的50亿方创造条件。
与此同时，气矿地质勘探团队按照年初工作计划，一边加快大页1井区吴家坪组试采评价和先导试验，抓紧实施大页201井、202井，开辟页岩气加快上产主阵地。一边抓好云安012-X17钻试跟踪，实施五百梯东、大猫坪东三维地震，扩大滚动勘探成果，跟踪研究卧深1井，持续攻关下古生届-震旦系成藏模式，力争取得战略性新发现。
随着气矿强化勘探开发、地质工程“两个一体化”的规模增储“组合拳”的推进，为实现气矿高位定标7000亿方探明储量，全力打好勘探开发“主动仗”。
对于年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位，2023年是重庆气矿加快上产50亿、创建“油公司”老区模式典范承上启下的关键一年。在打好老区稳产、页岩油气上产、储气库建设、深化改革、创新提效“五大攻坚战”的同时，还要奋力创建一个“油公司”老区模式典范。
在更高起点上谋划，在更强基础上提升，对于3000余名重矿人而言，今年气矿提出的“5751”发展战略宏伟蓝图，既担责承压,又承载希望梦想。
为此，加快发展节奏、补齐质量效益短板、强化管理水平，克服旧、慢、庸现象，让一切工作按计划顺利推进，就成了加快气矿高质量发展的必由之路，也是每一个员工以主人翁的姿态对待各项工作，实现新跨越、迈上新台阶的实际行动体。
站在新起点，全力推进“5751”发展战略，创建“油公司”老区模式典范，趟出重庆气矿加快上产和转型发展的新路，为公司跨越400亿、迈上新台阶，实现高质量发展作出新的更大贡献！
（丁会）
