■ 王秉
河南油田采油一厂安棚转油站42名岗位员工，共同管理着转油站、注水站、赵凹站、集气站共4个站区85台设备，53台压力容器和储罐，肩负着油气处理集输、天然气处理集输、污水处理回注、油井掺水伴加热等重要任务，是一个“甲级防火、一级防爆”的生产重点要害单位。
在去年推行厂直管班站改革以来，昔日基础工作薄弱、基本功训练欠位、现场标准化低的安棚转油站，打出一套自我革命“组合拳”，推出目标同向“铁班子”“铁队伍”“铁技能”“铁文化”的“四铁”管理模式，跑出“三基”工作提升“加速度”，陡然一个“华丽转身”，让“丑小鸭”变成了“白天鹅”，成为集输系统后进单位变先进单位的学习典范。
打造目标同向“铁班子”
为了打造“身子硬、作风正、能干事、干成事”目标同向的“铁班子”，安棚转油站通过抓政治理论学习，提升班子成员政治站位，加速“一条心班子”形成，促使班子成员攥铁拳，聚合力，发真力，把好“方向盘”，让基础薄弱、工作节奏慢、士气低的安棚转油站驶上“三基”提升工作“快车道”。
在严格执行“周五班子碰头会”制度的同时，推出班子成员“三包三保”工作机制，（包思想，保稳定；包安全，保环保；包基础，保提升），坚持包站干部每周不少于2次沉到安棚站、注水站、赵凹站等4个站点，解决生产技术“小难题”、员工思想“小疙瘩”、生活上“小困难”等各类问题60多件，让岗位员工感同身受，形成“一条心”的干群力量，推进安全管理、现场基础、站容站貌稳步提升。
去年以来，安棚转油站坚持“大事商量、小事通气”和“雷厉风行、事不过夜”工作原则，先后修改完善岗位责任制、抓实“十项制度”落实、罐区设备改造、安全标记标识、现场基础提升等230多项工作内容。其中，对40项上级检查问题及76项“三基”攻坚隐患整改整治项目，实行班子成员“分块认领”，目前整改完好率98%以上。
打造目标同向“铁队伍”
“42名员工就是一个家！”、“只要大家一条心，就一定能打赢‘三基’工作翻身攻坚战！” 在晨会站队之前齐声唱响“团结就是力量”歌曲，已经成为安棚转油站干部员工形成一种习惯，成为一种时尚，一道风景。
为全面激发全员实干、肯干工作积极性，安棚转油站坚持激励与处罚双轨同步，果断“摁下”价值积分管理“快进键”，让岗位员工工作责任心更强、处置生产问题更快、提质增效氛围更浓，把全员能干、会干、比干、干出业绩、干出成效“全部挖掘出来”，不但加快“作风严、严作风”队伍建设的节奏和转变，也迅速让队伍勇夺第一的士气“鼓”起来，务实肯干的风气“正”起来，攻坚啃硬的力量“强”起来，创新超越的激情“火”了起来。
据了解，仅去年11月份共评出宋志刚等3名“优胜岗长”，给予每人10分的赋分奖励，评出“最差场地”1处，给予10分的减分处罚。其中，岗位员工于学平、赵光林通过技术攻关，成功研制100方缓冲罐自动报警电子装置，也给予了相应的赋分奖励。
打造目标同向“铁技能”
“新编实操教材，我们不仅能看得懂，容易学，还更便于现场实际操作，这是今年油田党委组织部送给我们站的最好礼物！”近日，安棚转油站外输岗员工王春霞刚巡检完设备流程，就趴在桌上“啃”新编图解实操教材，内心里有掩饰不住的兴奋。
强兵才能强站，强站贵在练兵。在油田党委组织部帮扶下，经过“千锤百炼”的新编图解实操教材终于新鲜“出炉”，内容涉及三相分离器、油气处理、加热炉等生产区域，具有“易学、易懂、易操作”实际操作特点，推动安棚转油站岗位练兵、岗位应知应会“提速”见效，让全员尝到岗位技能提升“甜头”，为实现员工岗位熟练操作、快速、准确处置生产异常送来了“温暖的春风”。
为切实达到“实战在战场、战场要实战”真正培训目的和效果，安棚转油站坚持走“高级技师主讲”与“手指口述操作”相结合培训新路子，实现新编图解实操教材全员学、全覆盖，实现“一看就懂，一学就会，一上手就能操作”的预期培训目标。他们还推出“晨会站队干部带着学”、“周会系统学”“岗长帮促学”、“员工共学”岗位应知应会培训制度，把值班干部到岗随机提问、生产异常处置现场考穿插全过程，实现岗位员工被动学、枯燥学逐渐向主动学、兴趣学的积极转变。
截至目前，河南油田党委组织部通过多轮次“专家群英会”、“员工讨论会”征求意见，共修改完善“新编图解实操教材”30余次；举办“含硫化氢油气泄漏、雷雨天气突发停电、冒罐”等4次生产异常处置演练活动。
