以创优创奖夯实工程质量
中国二十二冶集团华北公司以创优为抓手强化质量管理
质量是工程的生命和标尺，是企业的品牌和信誉。中国二十二冶集团华北公司全面落实“计划创优、过程创优、优中选优、逐级报优”的管理原则，做细做实创新创优基础工作，为提升项目质量管理水平，加强企业质量管理创造有利的条件。
中国二十二冶集团华北公司科技与信息化管理部主动下沉基层项目加强过程监督检查，确保工程实体质量达标，资料齐全，帮助一线技术质量人员养成习惯，形成常态化管理，真正做到过程创优，一次成优。坚持科研兴企的发展思路，充分发挥技术研发中心的平台效应，由研发中心审核各项目的《创新策划书》，以项目的技术难题为导向，解决施工生产中的共性技术问题，大力推广科技成果、专利、工法、企业标准及新技术、新工艺、新材料和新设备“四新”技术。持续关注中建协、中施企协、地区协会及相关行业协会发布的创奖申报信息，各项目根据实际情况、专业特点，识别所在地域或所属行业的奖项，并认真学习属地化奖项评选办法和申报流程，针对创奖流程，在规定的时间节点内，细化分工，落实到人，实现属地化创奖。
一线项目技术质量人员认真研读创优创奖规范，并到重点项目观摩学习，将评奖要求铭记于心，并根据创优创奖要求，优化施工方案，细化质量交底，严格把控工程质量，从严要求过程施工，加强细节管理和源头把控，提升质量指导能力，把好项目建设第一关，建设优质工程。中国二十二冶集团华北公司依托于创优创奖，倒逼一线项目提升工程质量，实现项目过程创优、一次成优，擦亮企业质量品牌。
强化工程质量就是强化企业的核心竞争力。中国二十二冶集团华北公司抓紧抓实创优创奖，助推项目提升质量“内功”，将“干就干好、做就做精”的质量理念落实到位，全面拉起质量管控网络，引导员工以精益求精的精神、负责担当的态度，共同承担起质量兴企、质量强企的重任，为企业实现“再跨越、再翻番”奠定坚实的质量基础。
（王烨）
