关于战略投资市场的普遍定义是：综合企业经营战略发展要求，综合市场经济对现有投资活动进行全局统筹，达到扩展企业生产经营规模，提升企业经济效益的战略管理模式。其本质是分析企业发展趋势，综合市场经济、对企业战略投资存在的问题做系统梳理，归纳总结完善处理手段，促进企业正向发展。纵观全球诸多优秀企业的发展史，它们无疑在告诉我们一个真理：战略投资对企业持续发展具有重要作用，唯有高度重视才能让企业持续处于峰值状态。日前，笔者受邀走进以商贸业、酒店业、汽车服务业、房地产开发和产业投资为发展主体，稳居行业领导地位的文峰集团，了解集团投资决策负责人庞煜都的战略投资之道。
一直以来，庞煜都以搜索项目、发现问题、解决问题为投资决策之道，用专业做好投资。庞煜都表示，任何问题都有解决的方法，如果没有只是当下还未找到。在庞煜都看来，企业战略投资的根本目的是增强整体经济效益。为实现该目标，战略投资的指导是否科学，是否存在盲目决策现象，投资管理制度是否健全，制度设定是否照搬照套，这些都需先系统搞清楚，毕竟以上都将直接影响乃至决定战略投资的落地可能。
在过去的所有投资决策中，庞煜都的思路十分清晰，先锁定潜在项目，按照目标、制度、可执行性等方面做评估，确保5分满分各项指标都达4分之后就会正式启动新战略投资。也许就是因为评估流程精准且完全，所以在过去庞煜都统筹的战略投资项目，如农业、制药业等都取得了不错成效。
多年的战略投资经历为庞煜都积累了丰富实战经验，“自己会还不够，我更想将自己总结起来的、好的战略优化措施推广出去”。对此庞煜都并不藏私，他说：关于战略投资最重要的是控好市场调研、优化企业投资结构、强化投资风险控制、提升资金利用效率、跟进项目结束后期的反馈，乍听这几项工作似乎不难，大多数人都能洋洋洒洒到“抄”上几张A4纸，但浮于表面的计划与总结毫无意义，要深入项目本身做针对性的调研和反馈，按照以上流程走几遍真实的战略投资路，做好“回头看”工作，在战略投资岗位上的成长会很快，庞煜都十分建议新人做如此尝试。
关于未来，庞煜都的想法很明确，维持初心持续以专业筛选战略投资项目，健全制度、规范投资项目，务求增强企业市场经济效益。庞煜都说：“除了做好本职工作之外，我还想将自己所积累的经验和心得传播出去，让更多人甚至是企业因此受益，以此推动国内整个战略投资行业的发展。实现这个目标不容易，但我相信，只要足够有韧性，未来终将是美好的。”
（田志磊）
