在现代管理和未来管理中，人工智能、人体工学、意识上传、新材料发明、太空探索、无人系统、工业萃取、服务智能、敏捷制造、计算机系统、星际互联网、未来物联网、可信电子商务、数字网、传感网等未来科技都在改变今天和未来的管理方式和管理内容。
管理专业化包括了管理科学化、管理系统化、管理知识化、管理网络化和管理职业化五方面的内容。管理专业化是对管理学的科学研究、流程设计、动态知识管理、网状组织发展到人才和资源建设，提出了更高的前瞻性要求，全球公司管理水平的提高将越来越依赖于管理专业化的快速进步。
品牌标准化是“品牌+管理标准化”，我们在这里将管理专业化所涉及的五个内容，以品牌科学化、品牌系统化、品牌知识化、品牌网络化和品牌骨干人才集中起来进行表述，他们分别代表着管理专业化的五个内容，既是品牌组织的重要管理支柱，体现了管理进步的水平，也是以“品牌”为龙头所实施的企业管理变革方向。
1.2管理专业化：品牌学的未来
管理专业化要解决：什么是最先进的、什么是最完美的、什么是最有差异的、什么能代表管理水平四个问题。
品牌经由惊人的梦想出发，每当品牌梦想被孕育，接下来就需要过硬的管理专业化过程完成品牌的创造或再造，最终实现巨大的品牌成就，否则再伟大的梦想、再好的期望、更多的投资，都将付诸流水，变成惨痛或消逝的记忆。
什么是最先进的、最发达的? 这是品牌管理首先要考虑的问题，为了完成品牌组织的高速扩张成长，为了管理日益庞大的品牌组织，企业必须将组织规模性管理放在首位，编制发展大纲，提前设计管理系统，为即将来到的规模扩张化管理做好一切管理准备，只有先进、科学、发达的管理基础能够满足超常规的发展需要，成为公司全球化扩张、高速运转所必须的承载母体。
什么是最完美的? 品牌组织和一般公司经营所不同的是，品牌组织无论对品牌的完美追求，还是对品牌组织管理的完美追求都同等重要，为了创造更完美的管理方式，品牌组织大量聘请管理顾问、进行管理培训、培养管理分析师，以保持公司始终处于管理潮流的最前沿，大胆创造并应用最先进的管理概念，发明或引进最先进的管理系统，从而使组织减少管理缺陷和管理漏洞，减少管理事故的发生，品牌组织通常认为自己应该是一个高度发展的学习型组织，管理学习在大型品牌组织中被列在突出重要的位置，这一切的目的都是希望自身在各个管理方面都更加完美。
什么是最有差异的? 品牌组织的管理重点是制造差异，如何在管理上、营销上与其他竞争对手看起来不一样，如何做到不一样，看看还能改变什么。国际品牌组织的差异化战略是其发挥竞争优势地位的主要战略方式，这一点和品牌追随者是完全不同的管理态度，品牌追随者会极力地模仿品牌组织的管理方式和产品优势，只有品牌组织主动或被动地不断进行新的研究创造，才能保持领先的竞争优势，但主动创造总是比被动创造效果更好。
什么能代表管理水平? 管理本身是一种重要的先进生产力，大型企业通常关注系统化的管理能力，小型企业则关心营销，两者有着本质的区别，也因此使公司出现了大小不同的类型，但高度注重管理的企业一定可以快速发展成为大型企业。而保持竞争优势的大型品牌组织，则更为注重管理水平的体现，力图在每一个管理环节体现其先进的管理思想，先进的管理方式，系统的管理运行能力，管理水平的全面高效提升是几乎所有大型企业一致努力的目标，品牌组织深刻理解管理水平在企业运营中的重要性，力求体现更加领先和更强大、更系统的管理生产力。
2品牌科学化
品牌的产生是发明的过程：发明一种感觉或方法。例如：口感、质感、外观感觉、制造技术、化学品、物理方法。这些发明例如海德堡印刷机的发明、PDF文档阅读技术的发明、美国油炸洋葱圈的发明。（待续）
