自从十年前生态文明建设成为国家战略，环保行业就越来越受到各方的关注。说起环保产业里的翘楚，就不得不提起伴随着他们共同成长的E20环境平台。作为中国环保领域最有影响力的产业服务平台，集合了首创、北控、光大乃至法国施耐德、美国哈希等一批最顶尖的环保公司，长期为他们提供着优质服务；而提起E20在业内近年来影响力的与日俱增，就不得不提到E20的总经理兼其研究院执行院长薛涛。作为核心管理者，他加入后明显提升了E20各个业务组件之间的运转效率；而作为执行院长，他大大加强了研究院的专业能力，使其成为了国内首屈一指的环保产业智库。
2000年，E20的前身——中国水网成立，并逐渐成为中国环保行业最专业的网络媒体；2003年研究院成立，并开始举办论坛，同年威立雅、首创在内的20家大型环保企业成为他们的初始会员，冠名为E20环境企业俱乐部，E20的名称由此而来。2014年它对外的称号从“中国水网”正式更名为E20环境平台，2015年11月11日在“新三板”成功挂牌。与依靠政府背景的协会不同，E20是一家典型的民营企业，不具备政府资源，依靠自己的高效率和为环保企业服务的专注，E20一直在顽强地发展。
八年前，薛涛从一家大型央企的环保咨询部负责人辞职加入E20的时候，深刻地分析了它的优势和定位：独特的媒体、智库、论坛三大业务单元围绕会员提供服务并且相互促进，选择行业领先的大型环保企业和高速成长的中小环保企业为目标客户，高质量的服务对应的是比协会会员高很多的年费价格。八年后，经过他的努力，E20俱乐部成员由120多家增加到了360多家，以市政环保基础设施的特许经营投资运营为主业的大型上市公司（比如光大、北控等），近八成都是E20俱乐部成员，而近几年新上市的技术型企业，也有近一半出自E20俱乐部，E20在业内的声望达到了前所未有的高度。
之所以能取得这样的成绩，和薛涛发挥其之前所积累的管理经验和研究能力两方面都有关系。他善于传帮带和激发团队的活力，同时也优化了E20各部门的设置，并大大提高了各部门之间的协同效率。比如他加强了研究院的人员配置，并且主导开发了易标通等软件，强化了数据收集和分析的能力。研究能力的提高，E20更加受到行业内外的信赖，同时，对市场的准确分析也使得环保企业能够得到更好的营销服务。他每年带领研究员精心准备行业的年度观察报告，并在论坛上隆重发布，这样就提高了论坛的吸引力和对行业的影响力。当其所服务的环保企业数量不断增长时，他同步增加了研究报告的关注领域和数量，并及时指导开发了电子书在线阅读软件，满足了会员企业中更多人的阅读需求又不影响报告的保密性。他还指导开发了会员服务管理软件，提高了客户的满意度，保证了公司业绩的持续增长。
E20业务的发展也帮助了薛涛个人在行业内影响力的提升，他对环保产业的相关政策、市场和商业逻辑的深刻理解，使得他八年来在央视、新华社、中国环境报等各大媒体频频亮相分析环保产业，屡屡受邀参与各个部委与环保产业相关的政策制定和重大改革的示范项目评审，他忙于在各大金融机构举办的峰会上解读环保市场，这些又有助于养成利于环保企业发展的媒体氛围、政策环境和资本市场，也带来了更多企业对E20的认可。他发表的文章和出版的专著对PPP所存在的问题进行准确预判，对环保市场的产业结构和商业模式的深刻分析，使其在环保企业家中获得了很高的声望。
E20是以行业研究为核心能力驱动下的生态化产业服务平台，薛涛作为分析环保市场方面的专家，影响力不断提高，又促进了E20的发展。相得益彰，是业内最常见的对此现象的评价。
(王宇静）
