强国必须强军，强军必须利器。中国兵器江麓集团广大科技人员积极履行强军首责，推动公司高质量发展，以装备研发需求为牵引，围绕突破关键核心技术、关重工艺、新技术、数字化等方面的薄弱环节，掀起大战二季度新高潮。
产品研究院提速研制步伐
针对公司某重点型号项目，产品研究院高度重视，召开该项目布置会，进行周密安排。中国兵器科技带头人刘国忠带领项目组攻坚克难，他们放弃五一假日、双休日，创新前行。目前该项目协调卡接口已全部确定，技术协议、选型报告已基本完成，工程化设计也在紧锣密鼓推进。同时，该院传动室设计团队积极开展无人机动平台专用传动系统匹配设计及工程研制。他们创新突破关键设计技术，深挖承载潜力，实现在重量、动力舱空间占用不增加的条件下，比同类传动产品综合承载能力提升44%，产品达到设计要求和研制节点要求。
工艺研究院提升培训质量
5月7日上午,工艺研究院举办质量警示教育专题培训班，一分厂、三分厂、产品研究院等单位近70人参加。培训对近年来公司典型质量警示案例、工艺质量问题归零案例、工艺文件编制流程程序文件以及相关工艺设计标准文件等内容进行了详细讲解。参训人员质量意识、责任意识和工艺质量管理知识得到加强。同日，该院联合特种车辆分厂、卢博大师工作室举办阶段性钛合金焊接实操考试。此前开展了钛合金TIG/MIG焊接知识理论培训及实操培训，卢博和工艺院技术人员进行了现场指导。在完成生产任务之余，17名焊工进行了一个多月的轮流实操练习，为后续某重点型号项目车体焊接储备了技能人才。
研发管理部提质项目管理
研发管理部高质量推进“一协调二管理三控制”工作思路，在组织协调，合同、信息管理，进度、成本、质量控制的基础上建立起严格的科研项目责任机制和项目监督机制，严格按实施计划及研制任务书要求对科研项目承制单位进行跟踪管理与考核，对公司科研项目，从立项论证、设计评审、图纸下发、车间下料、机械加工、热表处理、总装总调、试验检测等环节实施全程跟踪，实行每周至少“一检查、一记录、一周报”的科研项目进度监管流程，实时掌握进度和时间节点要求，及时解决各环节中遇到的问题，确保了公司各项重点科研项目按研制要求高效推进。
信息中心体系推进信息化建设
信息中心加强信息化工作顶层策划，针对信息化新领域、新需求，进一步完善公司信息化总体架构，推动公司“十四五”信息化发展规划落地实施。加快协同办公系统暨流程中心建设，正在开发与搭建公司日常管理工作的86个流程;实现ERP系统采购订单数据与OA系统采购合同审批流程的集成，提升采购合同审批效率;优化 ERP 系统业务流程，实现“五品四数”的信息化管控与集中呈现;开展企业数据可视化研究和应用，全面整合财务、采购、销售、生产、质量等数据资源，提升了公司生产运营管理水平。
（张登科 党会贤 高拯国 刘爱平 赵晨冰 张本成 宋海伟/文图）
