今年以来，安徽桃园矿针对矿井安全管理现状，确立“形象改变年”，打出“提升标准化、提高执行力、强化作风建设”的安全管理组合拳，在全矿全面提高和改进矿井各项工作的良好氛围，有条不紊推进矿井高质量发展。
提升标准化。该矿今年出台的安全1号文中，加大了对矿井安全生产标准化创建检查考核兑现力度，把消除盲点和死角，根治薄弱环节作为创建“重头戏”。先后通过安全生产体系建设动员会、安全生产标准化专题会议，从系统到科区、到班组、到岗位认真梳理安全管理中暴露出来的问题，深入剖析问题成因，并举一反三，查摆相关问题隐患，制定整改措施，严格以“五定表”形式严肃整改。同时加码提升安全生产标准化标准，对照标准，拉高标杆，坚持用尺子说话，以数据考核，对不符合标准的工程，坚决推到重来，坚决整改到位，严肃问责，决不迁就。为深入推进“两个规范”真正落地生根，该矿副总以上领导与基层单位进行创建包干绑定，严格考核管理人员全流程带班、跟班质量和效果。矿安监处、督查办加大视频和现场“三违”查处力度，严格各岗位“手指口述”现场安全确认，彻底整治干部职工看惯了、干惯了、习惯了的不安全陋习。
严格执行力。该矿紧抓工作执行力和落实力这个重点，结合各系统安全管理调研情况，相继完善强化执行力相关制度，重新界定“铁规”和“红线”，实施“清单化”管理，严肃整治“低标准、过得去、还凑合”等不以为然的短板现象，坚持对矿井各项工作采取“工作体现在一线、问题解决在一线、任务落实在一线”的督查督办方式，实时通报，严格处罚。为确保全矿上下一声令下，落实到位，该矿结合信息化综合平台考核得分，重点打击有令不行、有禁不止的现象，对政令不通、推诿扯皮、阳奉阴违的单位和个人坚决实行诫勉或待岗，从而保证在落实工作上一竿子插到底，插出力度，插出成效。
强化作风建设。该矿把“严细实精”作风建设融入到矿井安全管理工作的全过程，要求各级管理干部深入践行“四勤四到”工作标准，切实增强做好安全工作的危机感、责任感和使命感，以上率下，真正把安全放在心上，把责任扛在肩上，把任务重在落实上，在安全管理上从“零”开始，向安全“四零”目标奋进。
(陈敏奎)
