■ 陈晋辉 曾习
“营业收入从2016年的 5708万元增长到2020年的7850万元;经营利润从2016年的741万元跃升到2020年的1645万元;员工收入从2016年的人均4.6万元提高到2020年的人均6万元……”川煤集团华荣能源公司广旺机制分公司经理刘祖学求真务实、开拓创新，率领员工在企业安全、生产经营方面作出了突出贡献。今年，他被评为广元市第五届劳动模范。
管理创新聚合力
“要弘扬苦干、苦练、苦学、苦钻、苦修的‘五苦’精神，自力更生创造出业绩、利润、效益，让企业得发展、员工得实惠，全力完成上级下达的各项指标任务。”刘祖学是这么说的，也是这么做的。他围绕“融合聚力、改革挖潜、创新创业、转机建制、安全发展”的目标，广泛开展形势任务教育，号召干部员工积极作为、自力更生、艰苦奋斗;苦练内功，开展三项制度改革，努力降成本;苦学本领，做学习型员工，创学习型班组、学习型车间;苦钻技术，开展科技创新创效;苦修品行，以企为家，同舟共济，增强主人翁意识和责任意识。
他将预算管理指标任务层层分解，重点节点工作定目标、定时间、定责任人，特别是新冠疫情暴发以来，积极克服疫情对生产的影响，实行“5+2”“8+2”“白+黑”等生产模式，精心合理安排组织生产。牢固树立“质量就是企业生命”的理念，做好售前、售中、售后服务，确保产品出厂合格率100%。持续开展安全宣传教育培训，落实好安全生产责任制，执行安全生产岗位责任清单制管理，深入推进安全文化建设，把企业生产安全作为头等大事来抓，严抓严管，安全工作连续3年实现了零轻伤，公司连续5年被评为广旺公司安全生产先进集体。
今年1至4月，公司安全无事故，疫情防控有序，生产经营稳中向好，营业收入完成计划的119.97%、经营利润完成计划的130.12%。
精打细算挖潜力
刘祖学常说，讲勤俭、讲节约，做到“先算账、再干活”，最大限度地压缩成本支出和提高材料利用率，确保实现经济效益的稳步提升。
刘祖学带领经营部门想办法揽业务、增加收入;非生产部门控制成本、降低非生产性支出;各生产车间作为成本控制中心，从节约“一度电、一滴水、一张纸、一根电焊条”入手，大力开展修旧利废、回收复用工作;引导全体员工养成良好的节约习惯，坚持“能修不换新”，提高材料利用率，将可回收螺栓盲盖、钢板边角、线路管线等加工余料和可再利用阀门、密封等旧配件挑拣出来，分类建立台账，降低车间的检修费用;强化设备技术攻关，对易发生故障设备和零件进行技术改造，优化结构和材质，降低设备的故障率，确保设备稳定运行，减少维护成本。
同时，坚持债权管理不放松，刘祖学每年对销售、租赁和锚杆三块业务重点进行分析，严格执行相关制度，确保业务能发展，货款能回收。据统计，5年来，通过各种方式收回欠款995万元，做到了新货款100%回收，老货款回收超额完成了上级下达的指标。
外拓市场提能力
“在华荣能源公司新机制、新体制下，‘以市场为导向，以创新为动力，以升级为手段，奋力建设美丽和谐可持续发展广旺机制。’不是光说不练，要落实在行动上，要具体到千方百计拓展外部市场上。”刘祖学说。
今年开年以来，刘祖学明确了以服务煤炭主业的发展方向，在大力开发矿山机械产品的同时，千方百计承揽外部业务、拓展外部市场，不断延伸产业链。他动用各方资源寻找市场，成功与剑阁陶土矿合作，开展设备租赁业务;除施工广旺内部项目工程外，承揽了广元中孚铝厂钢结构工程和广元杰诺印务有限公司钢结构工程，拓宽了经营渠道，增加了销售收入。粗略统计，5年来，外部工程业务为公司创造收入达到1120万元。
刘祖学说：“我们将一直以‘立足煤矿、辐射周边、创新发展’为营销指南，以客户需求为中心，坚持24小时为煤矿服务的理念，对内提供优质产品和服务，对外积极拓展市场、寻求新项目、销售新产品，不断提升企业竞争力。”
