●银光集团通过技改、赛马等方式持续推进“机械化换人，自动化减人”
在党史学习教育热潮中，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司重实干、强执行、抓落实，积极转变各级党员领导干部工作作风，紧密结合安全生产工作，绷紧安全弦、织密责任网，把热度转化为行动，将难点转化为亮点，换来实实在在的管理成效。
基础管理“成色足”“纯度高”
银光集团把党史学习教育转化为全面提升企业基础管理水平的动力，从“两纪”管理、优化工艺、设备周期管理、异常管理等多方面入手，切实抓好“责任关”、把好“重点关”。
银光集团充分运用违章行为信息管理平台强化“两纪”管理，将监督职责扩展到全员，监督时间延伸到24小时。广泛开展小指标竞赛活动，持续优化、窄化工艺指标，形成“活动—优化—变更—固化与执行”的持续改进。梳理生产线自控回路，通过技改、赛马等方式持续推进“机械化换人，自动化减人”，提升自控投用率，降低人为操作带来的安全风险。强化设备全寿命周期管理，修订完善制度，明确检查标准，提高巡检质量，及时发现和处理异常问题。同时，“小题大做”加强异常管理，建立完善生产、工艺、设备管理等为一体的异常管理体系，对异常情况进行分类，编制异常标准化处置手册，规范异常处置流程，并开展无脚本、实战化演练，提高异常处置能力和效率。加强变更管理，紧盯工艺、设备、人员等环节的变更，对每项变更可能产生的安全风险进行全面分析，并制定落实安全风险管控措施。
把“问题清单”变成“履职清单”
在安全管理从隐患排查治理到风险防控管理转变过程中，银光集团层层压实责任，要求各级各类人员面对安全问题，不仅要“想得到”，更要“防得住”，切实将生产线的“问题清单”变成自己的“履职清单”。
银光集团扩范围、加力度，将现场隐患整改、职责区域网格化管理以及周查工作紧密结合，推进“安全生产责任清单履职记录”填写工作，明确安全生产责任，实现全过程监管，督促各级人员认真履职尽责。鼓励全员参与事故隐患排查治理工作，及时、准确发现并有效整改各类事故隐患，严格处罚整改不力、推诿扯皮、虚假整改、表面整改，做到检查有依据、工作有标准、人人有责任，并对各类隐患实施分级分类管理，提高整改效率。
同时，银光集团把党建融入安全管理，将争创“党员责任区”“党员示范岗”“党员先锋岗”“安全网格员之星”活动和党史学习教育有机结合，把工作难度较大、环境复杂的区域划分给党员，让广大党员在职责区域网格化管理、全员排隐患解难题等工作中发挥模范带头作用。
“安全体检”不只是点到为止
在安全管理工作中，银光集团突出重点、聚焦发力，在夯实基础、压实责任的同时，还从培训方式、检维修安全、相关方管理等多方面入手，切实将安全管理工作做细、做实、做深入。
在常规安全培训基础上，银光集团开展“全员内训师”工作，送安全培训和警示教育到一线、到现场，把“等问题上门”变为“送知识上门”。持续强化对19名二级单位安全员的“双重考核”管理，强基础、补短板、提素质，夯实安全教育培训“最后一公里”。
针对检维修过程中的不安全行为，尤其是八大特殊作业，银光集团要求各级人员在执行安全检维修七步骤基础上，推进HSE安全管理系统特殊作业线上审批，严格按规范审批、按规程操作。建立“第九类”特殊作业管理，对于从未涉及和新接触的作业，一并纳入特殊作业审批管理。同时，要求各级党员领导干部，尤其是班组长做到“三必须”，必须到检修现场、必须提醒和帮助现场人员做好安全风险辨识、必须保证检修具备安全条件。在相关方管理方面，将外来施工单位视同本单位班组、外来施工人员视同本单位员工进行管理，确保人员行为、车辆状态、工器具安全状况可控、受控。(柳盛 王潇)
