■ 程慧慧
受配套件延期影响，江南工业集团三分厂需要在一个半月时间内完成6个批次产品的安全锁等部件装配任务，工作量相当于正常的两倍。如果不能及时完成任务，将会直接影响公司年底总装生产任务和整体产品交付计划。
接到任务后，三分厂立即组织召开生产布置专题会统一调度。034车间主任欧阳滨成立了以引信、装配、零部件组装三个方面的生产突击小组，并指定了各小组的负责人和需要完成任务的时间节点。随后，034车间就开始了一场全力以赴的产品装配突击战。
攻破瓶颈保质量
引信突击小组共有5名成员，主要负责S系列某产品引信的装配工作。该小组女多男少，几乎算是一个“娘子军”队伍。为了突击生产瓶颈，她们常常利用晚上和周末的时间加班工作。
在装配的过程中，通过检测她们发现了导轨灵活度不高、运行卡滞的情况。该小组组长欧阳兰分析，可能是组件存在尺寸偏差导致的问题。于是她提出将隔离滑块进行打磨，减少其0.1毫米的装配误差，再进行装配，这样组件能达到最好的灵活性能。
打磨隔离滑块，可不是一件简单的事情。该产品是不锈钢制成，修锉的劳动强度非常大。小组里唯一的男职工胡程峰主动请战，要求承担三分之一的工作任务，他经常忙到午饭都顾不上吃，只为减轻小组里其他4名女职工的负担。欧阳兰有一天在打磨的过程中，手磨出了血泡。她回到家里，用针挑破血泡后，简单贴了一个创口贴，第二天又回到工作岗位上坚守。
最终，在该小组的不懈努力下，解决了所有产品导轨灵活度不高的瓶颈问题，确保了产品的质量。
解决难题保进度
装配突击小组由4人组成，他们需要完成系列化产品安全锁的装配任务。由于系列化产品是公司的新型产品，面对繁重的装配任务和复杂的装配工艺，他们各个开动脑筋，勤于动手，攻克了一个个技术难题。
小组组长申艳领回来新型产品安全锁的工装和工艺。在工艺培训后，她开始自己试着去做，每次遇到不懂的地方，就积极询问技术人员。她在进行日常质量检查的时候，发现有的员工把安全锁的底板装反了。安全锁的底板正反面，都是靠人眼去判断。底板的上下面仅相差1厘米，观察时难免出现误判。于是，她去找技术室主任谭俊威进行沟通交流，以解决底板难以识别的问题。
分厂组织召开技术攻关专题会议，小组成员和技术室共同商议了许久。攻关小组成员丁铁光提出一个想法：制作一个有四个定位销的工装，假如底板是正面的话，就可以将定位销插进并锁紧。反之，定位销则不能插进锁紧。该想法得到了很好的验证，彻底解决了底板的安装识别问题，确保了装配进度的按时推进。
学习技能保生产
按照安排，零部件组装小组要在10月16日前完成H系列某产品引信和Q系列某产品安保机构的装配任务。该小组存在熟练操作人员不足的状况，8名组员中有5名为新入职的员工。因此，尽快让新员工形成战斗力，成为突击生产任务的头等大事。
新员工对产品工艺方面的不熟悉，给原本紧凑的装配时间带来了很大的压力。为了扭转该局面，小组组长谭杏元着手有计划地开展“传帮带”工作。首先让新员工成立了学习交流小组，分厂除了安排技术室的人员进行工艺技术指导外，还聘请已经退休的老班长聂晶进行现场操作指导。他们运用理论与实践相互结合的教学方式，使新员工快速进入角色。
要快速形成战斗力，离不开新员工的努力。新员工林灵常常早上7点就早早到达工作岗位，中午只是在分厂简单吃个盒饭，来不及休息，又继续回到岗位进行学习实践。
新员工罗爱君为了尽快掌握操作要领，常常周末留在车间工作，遇到问题则积极主动向老师傅请教学习，并做好笔记。她家中有个两岁的小孩，但她还是决定先交给父母代为照顾，以使自己能够全身心地投入到工作当中。
老师爱教，学生爱学。在较浓的学习环境下，大家都很快上手，在10月23日以前新员工全部基本达到了独立操作水平，为突击生产新增了一股强大的力量。
经过一个多月努力奋战，034车间顶住生产繁重的压力，最终如期拿下了6个批次产品的部件装配任务，并取得了一次交检合格率100%的好成绩。
