■ 乔连同
在新时代下，如何营造一个培育“工匠精神”的发展环境?如何让工匠精神成为企业转型升级的重要驱动力?
中国重汽集团公司(以下简称”中国重汽”) 坚持“客户满意是我们的宗旨”核心价值观，心无旁骛攻主业，交将培育精益求精的工匠精神、打造更多“重汽工匠”作为强化产品力、提升制造力的重要保障，作为加快建设国际化企业的关键资源，并在“人才强企”战略中注入工匠精神，在生产活动中培育工匠精神，在厚植企业文化中弘扬工匠精神，赋予了中国重汽发展的无限张力和动力，为振兴民族重卡、打造“国之重器”提供了深厚的人文底蕴。2020年1-10月份，在改革创新中迈向了高质量发展的新阶段，实现了生产经营历史新突破，为“打造‘重汽工匠’，创造中国价值”做出了生动的实践诠释。
一、注重理念培养，塑造文化气质
理念是一种观念、一种精神，理念决定行动。工匠精神体现的是技能的极致和完美、工作的专注与坚守、精益求精的敬业态度。弘扬工匠精神，对中国重汽实现由制造向创造、由产品向品牌的转变，具有十分重要的现实意义;弘扬工匠精神，对中国重汽科技创新、自主发展以至走向国际，又具有着十分深远的历史意义。
中国重汽积极发挥舆论引导和教育职能，通过组建企业文化宣讲团和劳模工匠巡讲团，诠释企业文化理念，强化文化认同和思想统一，真正将“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化入脑入心、落地生根，全面打造激情干事创业生态。教育引导职工把坚定理想信念与做好本职工作结合起来，把爱党爱国之情转化为促进企业发展、服务广大职工的实际行动。经常性职工教育、思想政治工作中强化工匠事迹、工匠精神、工匠理念的宣传、阐释和传播，同时，从强化质量意识入手，通过广泛开展质量文化宣讲、培训，弘扬工匠精神，引导广大职工深刻认识到：“中国智造”需要工匠精神，中国重汽实现“强企梦”需要工匠精神，员工追求个人价值的实现也需要工匠精神。广大员工特别是劳模、工匠立足本职岗位、争创一流业绩，努力把质量做到世界一流，并从小事做起、从细节做起，跟自己较劲、跟产品较劲，将“不接受不良，不制造不良，不流出不良”的工作标准贯彻到每一个工位、每一个环节中，努力以“制高点”抢占“质高点”，真正体现用质量赢得尊严。
二、注重技能培训，提升职业素质
拥有过硬的技术素质、高超的技能水平是工匠的内在要求和“硬指标”，而技能培训是提高员工技术技能，增强创新创新能力的根本途径，也是实施人才强企战略的根本措施。中国重汽通过系统的、专业的、全方位的职工培训，为培育“重汽工匠”搭建平台，不断壮大技能人才队伍。
聚焦全员素质提升，特别是基层战斗力提升，打造一支高技能的“钢铁团队”。中国重汽通过职业技能鉴定以及岗位交流等多种方式，加大对一线员工的培养力度，培养出一批高素质的、愿意投身制造业的技能型人才;通过采取导师带徒的形式，制定一帮一、一对一带徒计划，用“师带徒”的方式传承“工匠精神”;通过围绕自动化及智能化改造升级，在设备管理和维修领域，积极打造工程师、维修技师、维修工、数控、机械等技术型和技能型相结合的专业人才，以“专业、专注、专家”的态度，重塑中国制造的价值和精神。
聚焦“品牌”目标，培养行业领军型“虎狼之师”。中国重汽制定和完善有关专家的中长期培养规划，每年签订责任书，明确工作任务及重点技术攻关项目，完善考评标准，及时跟踪评价，并实施专项激励，促进专家型人才的快速成长。同时，通过参与研讨会、展览会、行业协会等交流活动，以及与国际先进企业、科研机构和院校合作培养等方式，及时掌握国内外行业发展方向和前沿技术，培养汽车领域专家型的领军人才，以专家带动专业人才梯队的建设。
三、注重实践打磨，让职工“行行出壮元”
事在人为，“质”在制造。一提起德国制造，人们想到的是严谨;一提起日本制造，人们的印象是精细。但无论技术发展到什么水平，都不能离开“人”这个最核心的生产要素,更少不了工匠的身影。中国重汽围绕“重汽制造2025”、“互联网+”等战略部署，全方位、多渠道以通过打造“重汽工匠”。
一是推进岗位练兵技术比武活动，让广大员工“敢想、敢干、敢成”。中国重汽工会紧紧围绕实施创新驱动战略，坚持紧扣提升职工职业发展能力的需要，紧扣企业创新升级发展的需要，开展了内容丰富、形式多样、层次多、覆盖面广、职工群众广泛参与的技术比武、劳动竞赛活动。2020年以来，中国重汽先后举办了“大干一季度，全面实现新跨越”“大干二季度，收入过千亿“大干100天，全力超越预算”等劳动竞赛，把各项竞赛活动与完成生产经营目标任务相结合，与增强企业核心竞争力相结合，与提高职工队伍整体素质相结合，与加强企业精神文明建设相结合。广大员工“敢想、敢干、敢成”，并将岗位练兵技术比武活动与打通一线职工清晰透明的职级绿色发展通道相结合，让有能力、工作积极主动、业绩突出的员工得到认可、价值得到体现、岗位得到尊重，推动建设了一支与先进装备和工艺相适应的职工队伍，提升了职工驾驭现代化、自动化装备的能力，并让技术能手、优秀人才脱颖而出，成功走上工匠之路，涌现出大量的首席技师、优秀工匠。
二是培育劳模(高技能人才)创新工作室和职工创新团队。为充分发挥(劳模)高技能人才示范引领作用，做到“有制度、有阵地、有团队、有目标、有课题”，中国重汽工会将创新工作室建设融入日常工作，常抓不懈。通过最大化吸纳本单位劳动模范、技术能手、岗位专家等骨干力量，整合优势资源，为职工创新工作室提供必要的硬件设施，推进职工创新工作室的创建、创新、创效工作。截至目前，各二级单位创建了近40个职工创新工作室，其中一个全国级创新工作室，极大提高了企业创新攻关能力、人才培养能力、集成创新能力。
蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,与之俱黑。当前，“工匠精神”已经成为中国重汽员工的价值追求念，越来越多的工匠从幕后走到台前，在工作中他们不当“看客”当“创客”，上演了一个比一个精彩动人的创新故事，成为中国重汽品质制造的基石。(作者单位：中国重汽集团济南桥箱有限公司)
