——记“中国兵器集团统筹推进疫情防控和复工复产先进集体”江南工业公司五分厂
■ 方钢
11月初，中国兵器集团江南工业公司五分厂获得了“中国兵器集团统筹推进疫情防控和复工复产先进集体”荣誉称号。五分厂何以取得这一殊荣呢?今年该厂承担的生产经营任务十分艰巨，疫情发生后，该厂一边织密“防控网”，一边按下生产“重启键”。自复工复产4个多月以来，克服了疫情带来的延阻，上半年生产经营实现了预期目标，在疫情防控和复工复产大战大考中交上了满意答卷，夺取了前一阶段的“双胜利”。
搭建“瞭望哨”，构建“防护墙”
面对疫情汹汹来袭，1月30日，该厂成立了新冠肺炎预防控制工作领导小组，建立了“疫情防控与复工复产两不误”工作群。根据分厂特点，制订《五分厂新冠肺炎防控指南》，在群里召开视频紧急会议，专题部署疫情防控工作，认真研究疫情带来的挑战和变化。根据生产经营的具体情况和特点，针对性地就疫情防控和复工复产工作进行了周密策划和安排，在人员、物资、防疫、安全、质量等方面作了详细布置。
一是严抓入口筑铁壁。五分厂属于火工区，有两个作业区，分厂主动承担了进出厂区人员体温测控任务，坚持“四不准”原则：即不佩戴口罩不准进入;不测量体温不准进入;不消菌杀毒不准进入;不登记备案不准进入。通过精心控制，精准掌控，实现了“零报告”。
二是内外结合强宣传。分厂在复工前切实加大宣传力度，将防疫防控形势、方案、措施、要求等通过微信群、宣传橱窗、电子屏、公司官微等各个渠道向员工进行广泛宣贯。
三是社会责任勇担当。分厂积极履行社会责任，采购防疫物资及药品，补充当时复工复产中的不足部分。同时组织职工自愿捐款支持新冠肺炎防控工作，分厂272名职工参与募集捐款，共计1.515万元。分厂团总支还以志愿者方式，向社区派出团员青年，参与疫情宣传、物资配送、义工服务等工作，取得了良好社会效果。
将“堵塞点”转化为“发力点”
在复工复产之前，分厂班子成员巧妙思量，科学谋划，充分结合当时的实际情况，提前梳理各产品零部件的状态、数量等，将生产节点细化落实到了每一天、每个班组，协调保障各条生产线的有序进行。
作为总装分厂，五分厂复工早，复工点多，复工人数多。分厂于2月10日启动复工复产工作，至3月10日止，实现了全面复工复产，主要产品总装生产线上的员工，从2月24日开始加晚班突击生产。
五分厂离生活区远，加班必须配备加班餐。疫情之初，新冠肺炎预防控制工作领导小组精心策划，新增用餐点，确保领餐用餐保持安全距离，安排专人对场地进行清扫消毒。3月之前，因餐馆未恢复营业，分厂以蛋糕、面包、水果、牛奶等方式，变换餐饮花样，保证员工健康的加班餐。
为了做到精准复工复产，分厂认真盘点各车间、科室、班组员工人数，严格执行公司《关于疫情防控期间进一步加强复工返岗人员管理工作的通知》等文件，及时做好复工返岗人员的信息摸排和审批手续，科学安排符合条件的员工有序返岗，安全上岗。
为了抓实抓细，有序有力推进各类产品任务的完成，分厂通过每周的生产协调会，日常生产安全质量专题会等方式协调解决具体问题，突破瓶颈和重点难点。持续跟进重点交办事项，当场解决各生产线存在的问题，研究并落实具体措施，明确分工和责任，实行闭环管理。
精准制导的举措，有力地扫除了生产经营中的拦路虎，使分厂的复工复产于奋起直追中实现了迎头赶上。
开局就是决战 ，起跑就是冲刺
复工复产以来，分厂先后开展了“让党旗在统筹推进疫情防控和复工复产第一线高高飘扬”主题活动和“疫情防控和复工复产两不误”劳动竞赛。全体员工拧成一股绳，形成了“开局就是决战 ，起跑就是冲刺”的意识，生产线上跑出了加速度，涌现了不少动人的兵工故事。
054车间是湖南省“工人先锋号”车间，承担着多种产品的总装生产任务。分厂复工复产的首日，054车间的40余名员工即开始了与时间的赛跑。在通过体温监测、规范佩戴口罩后，他们进入经过消毒的工房开始生产。
焊线班是“全国质量信得过班组”、“全国五一巾帼标兵岗”，复工复产的第一天，该班23名女“焊”子，每天早来晚走，“钉”在岗位上。她们遵循“程序不少、环节不漏、步骤不减”等方针，对“人、机、料、法、环、测”六大生产要素逐一仔细检查，确保生产有序推进。
为了按进度完成生产任务，2月初分厂一批产品零部件必须送到协作单位进行CT检测。得知这一情况后，韩文强和赖大治二话不说，奔赴分厂。在通过体温监测、规范佩戴口罩、给车辆消毒后，他们进入驾驶室开始工作。2月2日至4日，韩文强连续几天将产品运送至协作单位进行CT检测，然后运回分厂，安全高效地完成了任务。
……
梦想在召唤，目标引征程。该厂全体员工正有序推进生产，誓夺最终胜利。
