■ 田宏远 陈青
●业主方与承包商一起开展党日主题活动。
近期，中国石化西北油田采油三厂油气处理部党支部探索实施“合聚变”基层党建工作法，通过甲方乙方之间文化融合、生产融合、队伍融合，实现双方凝心聚力，精诚协作，同频共震，共建共赢，促进企业管理水平持续量变提升，为采油厂高质量发展提供政治、思想和组织保障。
文化融合，凝聚合力，打造命运共同体
西北油田采油三厂油气处理部管理着年处理规模180万吨原油的联合站和日处理天然气50万立方米的轻烃站各1座，在西北油田“油公司”管理模式下，这里共有100多家承包商和协作单位作为乙方长期或短期承担站库代运行、消防安全、石油工程施工、特种设备维护保养、科技创新项目的合作与推广等任务。为了促进业主方与承包商之间的深度协作、和谐发展，油气处理部党支部采取企业搭台，文化唱戏的形式，通过规范作业流程、开办“心灵茶吧”、打造“齿轮文化、提升站库管理水平等，实现双方管理理念、思想文化、价值观等方面的融合和认同，从而凝聚合力，打造甲方乙方命运共同体。
11月4日，在采油三厂塔三号联合站4号真空相变加热炉检修现场，正在进行炉体吊装复位。检修现场，党旗飘扬，业主方管理人员、代运行岗位员工、吊装作业人员、仪器仪表检测人员、安全监护等身份不同、任务不同、隶属关系不同的一群人，并肩工作，紧密配合。白帽子、红帽子、黄帽子，红工衣、蓝工衣、迷彩服，身装不同工装、佩戴不同标识的各方工作人员一起忙碌在塔罐林立、管网交错的油气生产站库，组成了一幅金秋时节夺油上产的和谐画卷。
“由于业主方与参与施工的各单位之间密切配合，各工序科学衔接，此次检修仅用了10天时间，比计划提前了两个工作日，保证了加热炉检修工程的安全、高效推进，为冬季安全生产奠定了基础。”油气处理部副经理刘成千说。
今年以来，油气处理部将“齿轮文化”贯穿于支部建设和队伍建设的始终。先后联合代运行企业博塔公司等开展组团式共建，组织“百日攻坚创效”演讲比赛、“强化安全知识、提升安全素质”安全知识竞赛等，使代运行队伍主人翁意识得到显著提升。
生产融合，凝聚动力，提升站库管理水平
依法依规是企业管理的准绳，在甲方乙方交叉管理、协作分工的项目和岗位，如何促进各方在生产运行管理中目标一致，有机融合，法律和规章不仅是“紧箍咒”，更是准绳，是“指南针”。
“我们从基础工作清单化、重点工作流程化、长期工作节点化三个方面，全面提升基础工作。建立健全岗位责任制度，持续提升基础管理水平。”油气处理部综合管理室主任陈青说。
该部按照‘谁主管业务、谁梳理流程’原则，各专业口、现场班组按照具体工作岗位进行细分，对岗位职责和业务流程进行梳理，完善业务指导书，共计制订综合管理、工艺技术、运行管理类、安全管理、设备管理及班组长、操作人员业务流程102类458项，做到凡是形成流程类的业务，应有尽有，全面覆盖。
班组是企业管理最基本的单元，在基础工作“三化”管理的同时，油气处理部实施“我的班长·我的班”班长能力专项提升和岗位员工技能帮扶行动，通过授课培训、导师带徒、现场练兵、班长比武等提升班长素质能力，塑造班长形象、挖掘组员潜力，强化班长领头雁作用;同时，开办“员工夜校”进行岗位帮扶，以“线上+线下”相结合的方式，由技师、党员业务骨干轮流讲课或通过“钉钉”远程聘请专业技术人员授课，站库之间开展管理优秀班组流动红旗考核评比，今年以来，累计开展站库评比10次，选出优秀班组10个，员工整体技术素质和站库管理水平均得到全面提升。
队伍融合，凝聚活力，激发员工工作激情
采油三厂油气处理部位于塔克拉玛干沙漠北缘，工作在这里的员工远离家乡，远离亲人，自然条件恶劣，工作环境艰苦，导致员工队伍思想不稳定，影响工作积极性和能动性的发挥。为此，该部以“活力支部”建设为载体，多措并举，激发队伍活力，提振队伍士气，激发工作激情，打造“合聚变”红色引擎。
“这套自动收油装置是为保证原油颗粒归仓而建立的一套绿色生产装置，我们经过了反复试验改造，终于成功了。”11月5日，在油气处理部TK835装油站，党员攻关团队完成的新型自动收油装置落地生产现场，获得成功，这是该部党员挂帅完成的一个绿色技改项目，不仅提高了收油时效，降低了环境风险，每年还可节约设备维修和车辆倒运费用80余万元。
“合聚变”基层党建工作法的实施，打造了企业高质量发展的红色引擎，使企业凝聚力、创造力和执行力得到增强。2020年1-10月份，该部甲乙各方共克时艰，团结拼搏，累计完成交油94.49万吨，液化气2.08万吨，轻烃2.09万吨，天然气1.97亿方，实现了在国际油价持续走低和新冠疫情的双重影响下，油气副产品超计划完成。 (田宏远 陈青)
