菲利克斯认为，走动频次越高，员工和管理层之间的互动越多，就越能激发创意，自然也就更能化解公司发展中的难题。
■ 笔耕
菲利克斯是飞利浦北京的副总经理，在到北京公司工作前，他已经在飞利浦工作了28个年头，从一名普通员工升到了副总经理，因此，菲利克斯对于基层员工和管理层之间的相处之道十分了解。
菲利克斯设定的“走动式”管理模式的核心是“开放”。飞利浦北京办公区和厂区是毗邻的，和其他企业不同，两者之间几乎没有界限划分。
不仅如此，飞利浦中国每一位管理层的办公室也是开放的，当然，具有保密性质和特殊职能的办公室除外。
菲利克斯认为，这样的设计一来可以让部门员工之间的交流更高效和畅通，员工和管理层之间也会随着员工出入领导办公室的“畅通无阻”和高频次而拉近距离，这样管理层才能从员工那里听到更真实且对公司发展有好处的声音。
除了开放办公室，每天早上7：45至8：15还是管理层巡视办公区和生产区的时间。在这个时间段里，管理层会和每一位员工面对面交流，询问前一天的工作情况、生产线产能情况以及问题和困难，集中解决，然后再一起梳理当天的工作目标。菲利克斯认为，走动频次越高，员工和管理层之间的互动越多，就越能激发创意，自然也就更能化解公司发展中的难题。和菲利普采用相似模式的则是惠普CEO梅格惠特曼，他取消了公司高层的豪华办公室，让所有人都搬到员工的办公位，这样管理层和员工之间就可以互相走动了。
