7.1领导品牌特征
媒体舆论的中央舞台、各界人士关注的焦点话题、引发市场追随的流行中心，领导品牌意味着所有关注的焦点全部集中，作为品牌的领袖代表着整个产业(行业)领域的未来，占据最大的市场份额、最权威的市场地位、最有力量的发言权。领导品牌是企业格外突出的领导者形象，以领导魅力带动整个市场营收，聚拢市场所有最佳资源。
对于消费者和企业，领导品牌表示着：首选、必选、必需品、必备元素、放心购买、排他性购买、重复性购买、消费者重复多次传播、自适应销售、最期望的投资回报、市场资源最大化、市场利润最大化、市场规模最大化、市场未来空间最大化、局部市场防御能力最强。
7.2领导品牌示例
路虎：纯正英伦血统。
惠普6L：经典产品的诞生。
微软：世界IT领导者。
Google：致力于全球最好的搜索引擎。
新奇士橙：美国正宗新奇士橙。
AK47：世界经典传奇的诞生。
7.3领导品牌能力元素表
8国际品牌 (International Brand)
定义：达到国际水准，实现全球到达，达到品牌生态平衡发展阶段。
目标：国际品牌是一流品质、高可靠性的代名词，产品适用于任何一个国家市场。
任务：
(1)全球到达能力;
(2)全球溢价能力;
(3)整个品牌链是自适应的生态平衡系统;
(4)高能力战略竞争优势。
8.1国际品牌特征
全面进入世界各地市场，国际流行元素，国际用户最佳选择，企业收入多地多元化，国际品牌使企业更容易获得来自高收入国家的营业收入，获取国际贸易差价，有更高的营收保障和更强的市场占领能力。
对于消费者和企业，国际品牌表示着：最值得信赖、最佳选择、具备条件时的首选、最放心的高质量、最前沿的设计、最优的研发能力、最精湛的制造工艺、最好的材料、最好的人才、最好的经营方式、生活方式的象征、国际化的感受、更快速的市场速度、最明智的投资回报、最大的市场规模、最大的营收能力、高收入国家市场、发达国家市场、整体市场防御能力最强。
8.2国际品牌示例
IBM：当托马斯·约翰·沃森把计算制表记录公司(CTR)改名为“国际商业机器公司”时，便已展现了他的品牌心愿和梦想。
可口可乐：随美军出征带往世界各地。
联邦快递：隔日递送的全球梦想。
香港：亚洲国际都会。
爱尔兰：凯尔特之虎，欧洲总部经济集群。
8.3国际品牌能力元素表
9品牌分类技术的应用
品牌分类技术将品牌划分为专业品牌、可靠品牌、溢价品牌、潮流品牌、国际品牌等六种关键能力，每一种品牌关键能力又包含10种品牌重要能力和40种品牌能力元素所组成的《品牌能力元素表》。
企业只需要快速确认企业究竟要发展何种品牌，明确品牌战略发展路线的选择，然后从《品牌能力元素表》中挑选少数的几种能力元素进行重点发展，即可完成品牌战略路线的选定。
品牌分类技术使“品牌”在此不再是一个模糊混淆的概念，已演变为精确的、科学的、有效的能力元素组合，企业只需要从中选择少数几种品牌能力元素，在快速组合就能完成品牌战略路线设计，简单有效。
9.1如何发展品牌能力元素
品牌分类技术的应用主要体现在企业的品牌建设和品牌管理能力提升中，任何企业都需要回答以下问题：
(1)你认为你的企业品牌应发展哪种品牌关键能力?
(2)你发现你的企业品牌中拥有哪些品牌能力元素?
企业应用品牌分类技术和《品牌能力元素表》应用主要通过四个主要步骤完成：战略选择、优势分析 、问题诊断、落实实施。
第一步：战略选择。明确本企业的品牌分业，并从品牌能力元素表中挑选发展战略路线。
第二步：优势分析。通过选定的品牌能力元素，以PAO科学分析模式分析存在的各项优势。
第三步：问题诊断。在品牌技术专家的协助下，经由问题诊断，发现存在的问题，并改进战略路线和优势。
第四步：落实实施。将最终选取的品牌能力元素列为本企业改进或实施品牌再造时的重点改善点，予以落实实施。
9.2示例：用于制定品牌战略路线
A品牌应强化品牌分类中的专业品牌关键能力，这是A品牌发展的战略基础。
B品牌目前的品牌战略应主要发展品牌分类中的专业品牌，进而发展领导品牌能力。
C品牌要突出发展品牌分类中的溢价品牌关键能力。做好概念品牌中的概念构想、工业设计，主题品牌中的主题结构、主题元素。C品牌战略路线：C品牌整体应重点发展可靠品牌关键能力，品牌质量是考验本品牌的最大困扰，否则品牌有形无实，尽管能以量取胜，但没有丝毫的品牌溢价，尽管企业能够走出去，但不会出现享誉世界的国际品牌。
M品牌战略路线：M品牌将重点发展用户偏好、市场进攻、品牌质量、体验校正、品牌取代、品类覆盖等品牌要素，在终端品牌市场发挥领导品牌效应，而服务学习、全员售后服务是品牌经销网络的发力点。
9.3示例：用于品牌诊断
《品牌诊断报告》
品牌：李宁
品牌状态：
(1)该品牌利润大面积下滑，市场位置滑落。
(2)早期使用ZIBA方法论，执行出现失误，先进行品牌定位，后定义产品，将用户分成专业运动员、运动参与者、运动爱好者，产品线也依次细分为专业运动、都市轻运动、运动生活三类，
(3)产品仍走潮流路线，以年轻消费者为主，品牌战略执行后期以运动生活系列产品为主，遭遇惨败。
品牌症状：
(1)品类分类方法错误，ZIBA方法是泛品牌分类路线，与阿迪达斯、安踏等形成同样的品类竞争，失去品牌关键竞争能力。
(2)离开最核心的专业品牌区别，专业能力严重不足，在专业体育市场形成的主要是关系型的市场，正常的、公众层面的国际品牌能力弱，离开中国的特殊国情就无法实现品牌国际化。
诊断意见：
(1)品牌产品研发方式必须改变。体育用品品牌必须走品牌族群路线，即以某种运作线或某种兴趣线进行品牌产品的研发，进入市场。如以网球、自行车为运动线，开发线状产品，锁定这一运动的专业体育赛事运动周边产品，或者以滑雪兴趣、滑翔机飞行为兴趣线，开发专业的兴趣周边产品。运动线即体育专业用品，兴趣线即潮流用户。
(2)品牌产品线开发，以项目制、运动线为重点，其次开发兴趣线，每一个产品项目的研发，必须符合国际竞争能力，单项国际最高品牌质量水准。稳定一个运动线的专业市场，或一个兴趣线的兴趣市场，再开发第二个专业市场、兴趣市场，如此往复。
(3)品牌发展路线：首先，要发展品牌中的专业品牌关键能力;其次，发展国际品牌关键能力;最后，发展潮流品牌关键能力，可以突出发展溢价品牌，领导品牌并不是当前的重点。
(待续)
