最近，山能淄矿双欣矿业公司党委对12个优秀自主管理班组进行了表彰。这是该公司党委推动党建引擎与安全生产同频共振、触角延伸基层的举措之一。
“党建，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。我们以党建引导持续化、安全工作清单化、生产经营精益化、创新创效品牌化、学习互动成效化、基础管理标准化‘六化’班组建设为目标，着眼班组自主管理建设，激活企业小细胞，将党建活力转化成发展动力。”该公司党委书记魏怀忠说。
突出主体，发挥班组党员的示范引领作用
“大事难事看担当，逆境顺境看襟度，临喜临怒看涵养，群行群止看识见”。综采队生产班赵林充分利用党小组的优势，将本班组的22人分成3个小组，每个小组有党员作为带头人，发挥党员示范引领作用，严把安全关、质量关、生产关，打造出了安全型、创效型、精益型班组。该班组连续两年煤炭产量位居3个生产班之首，单班产量最高达1万多吨。
智能化开采是个新领域，是煤矿发展方向，也是一代采煤人的新挑战。为了保证公司第一个智能化工作面试采成功，作为班长的赵林自告奋勇，带领两名党员主动申请负责智能化工作面试采工作。“那段时间，我们3人在智能工作面现场学习摸索，随时把摸索出的操作技巧及原理传授给班组的其他成员，在很短的时间我们就能熟练掌握了智能化开采。尤其，在采煤机自动割煤的记忆功能使用及三角煤截割工艺、支架自动跟机上了如指掌，以致班组成区队的典范。”赵林介绍。
目前，综采队已顺利完成2208、2209、2210智能化工作面的回采。
创新思维，展现党员在班组的新风貌
心中有信念，肩上有责任。通过班组树标杆、找差距、赶先进，党员带后进，岗位互溶带动内操、外操互促，提振精气神、展现新作为。这是掘锚队赵强班组的缩影。
“我们针对掘进设备、生产环节不断升级的特点，对每一道工序的衔接、每一个岗位的设置进行了全面分析，总结出了交接班快、前期准备快、设备安装维护快、循环施工快、协同沟通快、安全技术措施指导快和保安全、保质量、保循环‘六快三保’快速掘进法。”掘锚队生产班组长共产党员赵强说。
今年4月份，赵强班组全面梳理开工准备时间，准确统计用人用时情况，优化生产环节和工艺流程，形成了“三定”生产准备标准化作业规范，在规定时间内，采用固定的人员完成固定的工作，生产准备时间在原有基础上缩短40分钟。他们的组织方式在全队成功推广，平均每天增加掘进进尺5米，有效带动了全队持续稳产、高产、安全生产。
赵强借助“党员创新+”，主动认领了“自移式机尾”创新创效项目，通过安装液压马达对机尾迁移系统进行改进，利用连运一号车油泵进行供液驱动液压马达，实现机尾自移，省去倒机环节，每班增加施工时间45分钟，为掘锚一体机的高效运行提供了有力保障。
凝心聚魂，引领全员动起来干起来
“提案改善”是精益管理的一种方法，对于机运队检修班来说成了一项衍生工具。
共产党员班组长赵增福格外重视班组对提案改善工具的运用，鼓励班组成员“微创新”，做到现场问题第一时间发现，改善方法第一时间分享，改善成果第一时间推广，改善奖励第一时间兑现，充分调动班组成员参与提案改善的热情。
截至目前，班组累计报送改善49项，从提案改善中提炼整理创新成果7项。班组成员李春林提出的《变电所高防开关断路器支架车改造》，使原来的3人操作，变为现在的1人操作，成为公司的最佳提案改善。为此，班组奖励他个人200元。
他们还积极探索六化班组建设方案，在班组建设中着重消除员工固化的思想，提升认识，激发员工活力。“他们班组创新性开展了‘故障排除情景再现’活动。他们把日常工作中发现故障、排除故障的详细过程及原因记录在案，供青工及后进职工学习，既为班组做‘大锅饭’、又为青工‘开小灶’。”该区队党支部徐春华这样介绍。同时，他们通过开展“名师带高徒”等活动提高班内职工技能水平，为矿井供电系统安全高效运行夯实了基础。
“初心如磐，使命在肩。班组是企业的小细胞，我们通过找准党建工作与班组工作的最佳结合点，让党小组和班组同向同行、任务共担、班组党员带头实干，将党建活力转化成了发展动力。”魏怀忠由衷地说。
(王家海 弋永杰)
