■ 江杰
西北油田采油三厂管理二区，仅有28名正式职工管理着3座计转站、2座混输泵站、8个计量间和203口油井。今年开井154口，原油目标产量为68.3万吨，相当于国内一个小型油田的产量。在塔克拉玛干沙漠托甫台这块面达692平方公里的戈壁上，在胡杨、红柳和芦苇丛中，兜兜转转，49岁的金化线管了20多年安全，他说自己当年咋都想不到，整个采油生产，因为安全管理发生了革命性的变化。
人更重要了
老金说，你要我说安全管理发生的革命性的，带有本质特征的变化，首先第一条就是：人重要了。
他说自己从部队转业刚参加工作时，遇上装置出了问题，白天修不好，晚上挑灯夜战。井躺在戈壁上，人哪敢躺在床上。有一次，他们连续干了两夜一天，因为年轻熬不住，就在井场打起了盹儿，惹得师傅一顿臭骂。师傅说：咱是石油工人，你当不了铁人，也不能当怂人。睏死也要坚持住。现在作为督查，他会把夜间临时施工看作严重违章，做出处罚。
现在一切的制度、所有的措施都建立在确保人的生命安全的基础之上。在二区，极端天气下，不准施工;涉水管道，夏季出问题，切改不治理;遇上洪水，或者其它抢险，首先考虑的是人员的迅速撤离。原来那些为了企业财产为了增油上产，不怕流血牺牲的口号，那些战高温斗严寒的活动，已经转变成了天热防中暑天冷防冰伤的关怀、避开高温高寒的精心安排，有时候为了员工健康，他们甚至要停井停产。同时，还建立了员工健康档案，定期对员工进行心理咨询和体检，如果出现不适，随时可以休假调理。
对生命的尊重，体现了对科学的尊重。二区这几年人员零伤亡，生产无重大事故，原油产量却年年超计划完成。
制度更严了
2008年，采油三厂还是采油二厂的一个采油队时，老金已经当了十多年的安全员，接到通知说，让他去轮台基地学HSE。他那时候都没听说过这个HSE。后来听说这是些安全方面的制度。他还觉得这是多此一举，制度不有的是吗，厂里发的有几十个，谁干活还按条条整!平时都没真用上过，再说用不用也没谁跟着检查。干活时注意一下，别伤着人就行了，就算伤了人，那你说这采油天天钢家伙对铁家伙，碰个皮，掉块肉，能咋的!
谁知道到那里一学，他整个人懵掉了。什么管理程序文件、运行控制文件，他说自己哪知道这是谁跟谁，好像掉在一个大体系里找不到北。但他知道，这是他今后吃饭的家伙，他是逼着自己硬着头皮学下来的。2009年三厂成立，成立时，他来到了二区，还是当他的安全员。因为参加过那次囫囵吞枣的培训，他被抽调参加了《西北油田采油三厂HSE管理手册》的编写。然后，又承担了二区的宣贯主讲。几年下来，他成了二区的安全专家。随后，二区根据三厂的调整，先是把HSE体系，增添进质量管理的内容，更改为QHSE。现在又删去质量管理增添了安保内容的HSSE体系，他和同事对这些体系都已烂熟于心，在实际工作中，不用翻书，能把某个流程，或某个操作要点说得丝毫不差。他们要随时对作业人员的违章进行监督纠正，还要进行现场培训。
有了制度和体系，还要有对这个制度和体系的严格执行，这要靠他们安全组铁面无私的监督，更要靠大家的自己遵守。这需要一种文化的熏陶和养成，所以，多年来，二区把安全管理的重点，放在了安全文化的培育上，比如强化识记，形成氛围。在二区橱窗，走廊，醒目的地方，到处是安全环保的图片，标语和寄言。生产晨会有专项工作汇报，一线操作工有每日一题，每周一课，每月一考。还有各种丰富多彩的安全环保活动。
投入更大了
在目前的新技术时代，新的设备和技术为企业实现本质的安全，提供了很好的基础，舍得下本钱，去投入和引进，会让企业在安全领域得到快速的提升。
老金说这点最容易让人产生歧义，人们往往把技术和效益问题泛道德化。他说自己刚参加工作那会儿，领一把新管钳，师傅平时不让用，怕用坏了，老管钳又咬合不好。师傅怕他手碰伤，一个冬天没让他动过管钳，可师傅的手总缠着胶布。那时候国家穷，物比人贵，除了生产，多花一分，也是浪费。现在想想，还心疼师傅。观念不行，路子不对，人就得要受很多罪。
现在大家都知道了，新技术新设备的引进不但更安全，而且更有效率。因此也敢花大钱了。因为采油三厂是中石化智能化油田建设的试点单位，二区现在实现了“井站一体化”背景下的无人值守，所有单井由附近的计转站建立的中控系统管理，流程的切改，各种泵的启停，都可以在无人状态下进行，而数据的收集录入，远端传输，以及建立的各种数字模型对事故的判断和预警，更增加了对整个生产运行的动态把控。巡井由例行巡井，转变为故障巡井，平时井场就没有人，出再大的事故也伤不了人。在巡线方面，过去一天一个组每天走二三十公里算多了，现在用无人机，管线总长1000多公里，一上午巡两次。省多大劲儿不说，人再不会失踪了，溺水了等等事故。
老金最后说，与过去相比，现在的人享福到哪里去了!制度保证人的安全，企业的安全管理处处体现着温暖的关怀。
