今年以来，中煤新集刘庄煤矿持续落实“1+3”成本管控模式为抓手，坚持“双轮驱动”战略，以管理创新实现管理升级，以技术创新实现提质创效，依托“智能内部市场化管理系统”激活一池春水，盘活人、物、环境等资源，催生了内在发展动力，不断提升经营管理水平。
精打细算严考核
“推进内部市场化建设是一项提升内部管理水平的效益工程。在市场环境无法改变的环境下，以积极进取、主动作为的精神，挖掘内部潜力，催生内在动力，提升竞争实力。”经营副矿长杨杰在月度经营工作计划会上掷地有声地说。
依托“智能内部市场化管理系统”，完善管理制度，严格按照管理制度进行奖优罚劣，按照规划引领，试点先行，逐步推广的模式，严格要求各单位进行内部市场化实施，保证深化改革各项业务工作稳步推进，构建区队与班组、班组与个人(岗位)之间分别形成纵向的三级市场关系，引导职工既会干又会算，使每个生产者都成为经营者，并执行系统四级市场个人薪酬的有偿结算。
“每一个生产者都是经营者，每一个市场行为都能够有效控制，每一项工作都讲究投入产出。”实行市场化运作以来，该矿把综合价格细化到每一种资源，每一道工序，每一个岗位，大到一项工程，小到一个生产工序，都有价可循，有量可计，价格无处不在，“市场”无处不在。全面推行差异化考核工作以来，持续落实“1+3”成本管控模式，以全面预算管理为统领，建立全员成本管控、目标成本责任考核和内部市场化成本结算三大管控体系为基础上，根据基层单位不同业务特点，以生产任务为导向，对采煤、掘进、巷修准备、辅助、机关等单位设置不同考核指标，确定综采队以产量为主要考核指标，掘进队以进尺为考核指标，巷修准备以工程量总承包，辅助及机关根据部门属性设定产量、进尺、利润、成本权重为考核指标，构建考核指标全覆盖。通过对设定的指标进行考核，提高各单位的指标意识，促进生产经营指标的完成。矿里每个区队都设立了“日清日结日公开”牌板，职工可根据牌板随时查询自己的当日工分结算情况。这调动了大家主动找活干的积极性，避免了过去挑三拣四、推诿扯皮现象。
省下的就是赚到的
刘庄煤矿综掘六队职工王守设算了一笔账“一根锚杆9元，一根M5钢带15元，锚链7.5元，所有废旧物资都有明确的交旧价格，我现在下班不空手，回收废旧材料直接交到井下超料超市领取票据就可以了，上个月我多了几百元收入。”
通过常态化“厉行节约、反对浪费”督查、不定期反浪费专项检查等多形式反浪费检查，同时下达“关于进一步加强刘庄煤矿物资回收的通知”，规范各单位回收物资管理，加大物资回收，将“全员都是经营者、岗位都是利润源”“谁结余谁受益”等经营理念贯彻到每位职工。
与此同时，在根据实际生产过程中，因施工皮带机地锚等原因，不需使用锚杆垫板，造成生产单位大量锚杆垫板积压，因没有单根锚杆等因素，造成锚杆垫板不能再次投入使用。经营办及时调整各类物资交旧范围，在经过调查研究后，新增加锚杆垫板交旧范围，制定交旧率，为矿使用单根锚杆，减少采购成套锚杆成本奠定基础。8月份，第一批次的单根锚杆8000根已全部投入使用，节约成本6.4万元。
“省下的就是赚到的”已成为广大干部职工的共识，“班班理财，人人算账”已成为大家的自觉行为，“干了算”变为“算着干”，每个班组职工都各自在心里扒拉着自己的“小算盘”。(常亚飞)
