■ 王进
进入10月，中国石油工程建设有限公司一建公司(以下简称中油一建)海外布控悄然发生了变化，年轻的伙长只有英语达标才能顺利出国。10月11日，中油一建人力资源部经理刘明国告诉记者：“经筛选后，首批50名一线班组长、伙长将进入西安石油大学外国语学院集中培训三个月。”
为及时跟进中国石油集团的海外发展战略，中油一建于今年8月开始调整海外结构布局，优化人力资源配置，从“传统作业型”向“施工管理型”转变，着力提升海外项目作业人员国际化、本土化的资源整合能力。
值得关注的是，以往，这家公司的蓝领工人重视技能而忽略外语能力，跟随成建制工程队出国不会受多大影响;而今，随着国际化程度的提高，海外的中国蓝领频繁与外方打交道，掌握外语成为蓝领提升个人能力的必备条件。
更重要的是，为了确保企业高质量发展，中油一建加大力度降本增效，严控海外用工总量，探索精干高效的“师带徒与当伙长”新模式，倾力打造一支能战斗、会指挥、能带领外籍雇员的“精英蓝领”铁军队伍。据此，在蓝领单兵“带伙”管理外籍雇员方面，中油一建设置了一道高门槛——不会外语，出国受限。
为适应海外高端市场环境，中油一建把年轻的蓝领工人作为重点，决定从35岁以下、技校以上学历的青工中选拔首批50名工程队班长、伙长，以脱产培训的形式进入西安石油大学外国语学院集中培训三个月。
中油一建将根据这些伙长的英语语音、英语基础阅读、英语基础语法、英语基础听力、英语对话与句型操练、专业英语表达等项考核成绩，从中筛选出焊工、铆工、管工、钳工、电工、仪表工、起重工等各工种的伙长，派往海外项目施工一线，让他们在与外方沟通交流中进一步提高英语能力，提升国外项目的个人单兵作战能力，更好地组织指挥外籍雇员。
据中油一建第三工程处主管人力资源工作的丁汉平介绍：“我们按规定推荐‘伙长’参培，其中在国内大赛中获奖、技艺精湛的青工，也在优先推荐范围。”与此相衔接的是，目前，远在伊拉克鲁迈拉的中油一建项目正在实施《本土师带徒与人人当伙长实施方案》，从而加快了培养中国高级蓝领和推进本土化的进程。
