近期，国网吉林电力探索方法、创新形式，把开展主题教育与企业改革发展实际结合起来，推动主题教育制度化、系统化。掸去思想的灰尘，淬炼政治的坚定，锤炼担当的肩膀，革除发展的积弊，3个月来，国网吉林电力党员干部发扬共产党人的清醒自觉和自我革命精神，一项项企业改革发展的重大问题、群众反映强烈的突出问题、党的建设面临的紧迫问题取得突破，主题教育的扎实成效正转化为企业发展的强大力量。
涤荡政治品格 练就过硬本领
东北的晚风较凉，国网吉林电力的干部夜校灯火通明。60多名党员干部围坐在一起，听吉林省委党校专家讲述一堂东北地区革命历史和中美贸易形势的专题党课。强化党员干部的理论武装，聚焦解决思想根子问题，是此次主题教育的题中之意。3个月来，国网吉林电力把学习教育放在首位，通过通读原著集中学、聚焦专题研讨学、联系实际开放学，丰富形式拓展学等全面系统、深入实际的学习活动，确保党员干部学习有收获，思想受洗礼。党委理论学习中心组集中6天时间，逐篇逐部诵读原文原著;聚焦“习近平新时代中国特色社会主义思想”“加强机关党建工作”等5大专题，深入研讨交流。大家静下来、坐下来，带着责任学、带着问题学，确保入脑入心，推动理论学习取得新进步、达到新高度。
思想教育每深一分，政治坚定就多一分。国网吉林电力把学习教育的课堂拓展到红色教育基地，把波澜壮阔的革命历史作为坚守初心和使命的生动教材。在东北抗日联军战斗遗址，一批批党员干部在这里穿越抗联密林，重走抗联路线，重温英雄历史。“抗联将士强烈的爱国主义精神和不屈不挠的民族气节让我深受触动，”国网吉林电力党委党建部主任刘海东说，“新时代党员干部更要以强烈的政治责任感和历史使命感，干事创业勇担当。”
既要政治过硬，也要本领高强。为了通过学习教育消除党员干部的“本领恐慌”，国网吉林电力针对企业改革发展的突出问题设置课题，提高党员干部解决实际问题的能力。围绕泛在电力物联网建设，一场由中国联通专家讲授的“5G技术应用场景和业务探索”专题讲座回应了国网吉林电力党员干部们求知若渴的期待。“我们正在推进5G技术在智能巡检、配电、营销等领域的应用，”国网吉林电力互联网部主任李群英说，“学习教育与工作实际充分结合，有助于我们切实把学习成效转化成做好本职工作、推动企业发展的生动实践。”
勇于自我革命 保持清醒自觉
学思用贯通、知信行统一。通过认真对表对标，国网吉林电力对发展之弊、行为之垢进行了一次大排查、大扫除，把脚步沉下去，让问题浮上来，始终保持清醒自觉。坚持问题导向，国网吉林电力围绕党中央决策部署、国家电网党组要求、群众热点难点、加强党建和企业改革发展五大方面，列出了一张包含27项任务的问题清单。各级党委班子成员到条件最艰苦、情况最复杂的单位深挖问题，到生产服务一线、员工客户中间去倾听诉求，在调研中深化对理论学习的理解和感悟，在理论联系实际的过程中拿出破解难题的实招硬招。
“电网公司主动上门问需，帮助我们把搁置很长时间的自建变电站项目理出了头绪、提上了日程。”中车长春轨道客车公司负责人说。国网吉林电力调研走访包括驻吉林央企在内的重点客户，在发现中车集团的问题后，立即梳理问题脉络，协调政府部门和设计单位，主动出资建设外网线路，解决了客户的实际困难。在调研发现的144项问题中，38项已通过现场办公得以解决。在国网吉林电力的调研问题建议清单上，每一项问题都明确了负责领导、责任部门、解决对策、解决时限，确保全部问题得以持续跟进解决。
向外广泛征询意见，向内自觉对表对标，国网吉林电力领导干部把握向内向外两条线，认真检视反思、寻找差距，深入剖析，把问题找准，把根源挖深。面对面听取基层党员群众和服务对象的意见建议，背对背发放征求意见函、开设网络留言平台，点对点开展廉政提醒谈话，提出问题不留情，正视问题不回避。1915人次的走访调研、139场座谈交流会、1020条意见建议……数字背后是一次次真诚的交流，是企业改革发展的生动演变。
改字贯穿始终 革除发展积弊
主题教育开展得怎么样，最终要落实 到行动中，体现在成效上。敢于“提问”，更要敢于“破题”，善于“答题”。国网吉林电力奔着实效去，把“改”字贯穿始终。改，就要真刀真枪、动真碰硬。完善能上能下的干部管理制度，研究制定容错机制，整治不担当不作为问题;推行15项减负措施，杜绝形式主义、官僚主义，破除文件多、会议多、班组资料多、监督检查考核多等基层负担问题;清查领导干部亲属和其他特定关系人所办企业与本单位业务往来，签订352份承诺书……瞄准主题教育专项整治的8方面突出问题，国网吉林电力下猛药治沉疴，用恒力破顽疾。
改，就要盯住不放、一抓到底。将问题划分为 “立行立改马上办、限期整改跟踪办、常态整改持续办”三个类型;将问题的整改责任落实到分管领导、交办到责任部门，实行“挂牌督办”，限期“销号”管理;建立整改落实周计划管理制度和定期通报机制……整改落实形成了闭环管理和长效机制，确保问题整改一个一个抓到位，落到底。
真改实改，让“问题清单”变成了“成效清单”。“智能电力大数据+金融”创新实践开创了用电数据在金融领域商业化运营的先河，预计每年可创效200万元;巩固财务系统改革成果，今年上半年综合创效1.58亿元;聚焦班组减负，56类基层班组资料总数减少37.5%……实实在在的改变带来企业发展的良好态势，带来党员干部干事创业的浓厚氛围。(仲电新)
