西北油田采油二厂结合“一线工作法”积极开展主题教育
●采油二厂党委书记顾维毅（左）到二号联轻烃站指导安全生产工作。
现场“把脉问诊”找症结、定措施、促整改，开展调研100余次，走访井站200余次，征集优化工艺、设备改造、治理环境等方面的意见建议200余条，制定整改措施52条，形成制度成果7个。
党员干部下班站跟班劳动165人次，发现安全隐患81个，协调解决隐患81个，解决生产难题57个，保障了原油生产有序运行，促进了生产提速、提质、提效，见到良好效果。
这不是一组简单的数字，而是党员干部在酷热的天气，躬身入井站，解决生产难题的一个个场景。
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，西北油田采油二厂按照局分公司决策部署，结合开展的领导干部、业务骨干下沉工作活动，呼应员工所盼、解决生产难题，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终，以解决实际问题的成效为衡量标准，推动主题教育走深走实。
“不听长篇汇报，不增加基层负担，不打招呼直奔井站、施工现场，解决生产‘瓶颈’，把‘不忘初心、牢记使命’主题教育宣讲到井站、现场。”采油二厂党委书记顾维毅说。 包产到户：指挥服务“零距离”
8月9日13时30分，采油管理二区经理李安国从生产现场回到办公室。
李安国放下手中的资料，正准备去食堂吃饭。这时，他的手机铃声急促响起：TH12540井正注处理无压降。
来不及吃午饭，李安国急匆匆叫上生产安全运行中心主任王江兵，驾车赶往TH12540井井场。在现场，李安国和王江兵翻资料、查压力、温度，看井口设备情况。
很快，他们查明了原因：前一晚上，处理井筒，停泵造成正注突然无量。通过与厂家结合后，尝试反转启泵，验证电泵远传正常后，判断造成管壁附着油泥垮掉堵塞油管，决定不再正注处理，直接启泵生产将油管稠油推出油管，19时15分恢，改井复正常生产。
今年以来，为督促现场精细注水、注氮气等重点工作高效有序，管理区党员都有“责任田”“包产到户”后，他们有重点、有方向地到现场服务。
王江兵一直是工衣不离身，现场总有他的身影，指导各班站井控管理，协调、解决生产过程中出现的问题。2个多月，他共上井检查32井次，查出问题47个。
12-2计转站站长段炼说：“我们几乎每天都可以和机关人员面对面、零距离接触，他们到现场不但‘身入’，而且‘心入’，生产一旦有问题，总能在最短时间解决。”
现场办公：协调组织“在一起”
7月20日，新井TH123112X井和TH123113X井接临时管线。采油管理三区经理海涛带领党员突击队轮番上阵，确保了两口井日产原油72吨。
“现在，每一个抢险现场、每一次设备检修、每一口措施井生产，都有党员和干部忙碌的身影。”12-7计转站女工汪亚萍说，“他们和班站员工吃工作餐、干现场活。”
采油管理三区237口油井分布于塔河12区745平方千米的戈壁滩上。单井区域跨度大、战线长，施工组织难度较大。
如何解决这一难题?
“优化生产组织运行，实行日跟踪制。”党员干部说都做到，13名党员干部轮流驻扎现场，现场协调班站员工，零距离组织生产，缩短了生产信息链，生产运行节奏加快了，施工时效性也大大提高。
关爱员工：温暖如同“一家人”
“还有什么困难，我们来想办法解决。先把身体养好，才能好好工作。”采油管理二区党支部书记杨延东对俞红礼说。7月29日，大包采油管理二区采油代运行队伍——河南油田采油一厂塔河项目部采油女工俞红礼患流感住院，杨延东立马赶到医院探望慰问。
员工是企业的主体，员工身心健康是头等大事。采油管理二区把关爱员工放在首要位置，想方设法为员工办实事办好事，为员工解决后顾之忧，让每位员工都在党组织的关怀中健康生活，快乐工作。
“以前，只有节日，干部到职工家‘走亲戚’。现在，就连乙方员工生病了，也要上门看望，跟‘一家人’似的，我们的心贴得更近了，问题解决得更及时了。”困难员工陈启江说。
主题教育开展以来，采油二厂共看望慰问困难职工 24 人次。“员工就是我们的家人，员工的事就是娘家人的事。”采油二厂纪委书记、工会主席蔡献峰这样说。(胡强 吕德群)
