——解析石油企业高级技工短缺的根源及解决路径
■ 王进
●2019年全国石油和化工院校教师技师、高级技师培训班在南京科技职业学院顺利进行，图为专业技能培训现场。
目前，中国石油共有员工约135万人，其中，技工近80万人，占员工总数的60%。从整体上看，在加快国际化进程中，技工队伍大而不强、关键岗位缺员、接替力量不足、队伍老化趋势越来越明显。一方面，产业结构升级，高级技工供不应求;另一方面，高级技工短缺比较严重，供求关系失衡，制约了企业发展。尤其是在中国石油旗下的工程技术服务板块，一线低技能工过剩，高级技工短缺，已成为制约企业发展的最大瓶颈之一。
什么原因造成高级技工短缺?如何破解瓶颈，疏通高级“蓝领”前途通道?
企业忧： 高级技工缘何缺乏
纵观国际，德国的产业工人队伍中，高级技工占比50%，日本则是40%。而在我国，30年前高级技工占比为5%，30年后的今天也仅为6.2%。目前，我国技能人才缺口巨大。在全国1.65亿名技工中，高级技工缺口达1000万人。有专家预测，10年后，全国高级技工缺口将达3000万人。
在中国石油集团下属各企业，高级技工的短缺是多数企业面临的普遍问题。时下，一线高级技工的供需比例已经达到1:10。这在很大程度上影响着企业对新技术、新设备的充分利用，影响着企业对现有设备的更新改造，还常常使现有技术工艺的性能得不到有效发挥。
究其原因，一位技能专家告诉笔者：底层技工特别辛苦，工作危险系数高，经济待遇低、社会地位不高，缺乏获得感和归属感，难以留住心。特别是在基层，由于政策上的原因，有些中高级技工至今仍是“社会用工”身份，在福利待遇上比正式员工“矮一大节”。这就造成了技能人才跳槽、高级技工“用工荒”。
一位基层领导对笔者说：“修补高级技工缺口不能仅靠工匠精神，更多的需要解决技工切身利益问题。比如，生产高峰期，一线工人每月工作270个小时以上，而月薪仅在5000~7000元之间。物价上涨，而个人收入增长跟不上物价涨幅，这种状况持续久了，能不能留得住技术‘大拿’、高级技工的心呢?”
市场渴：人才流动也是流失
近年来，为了招到专业对口的高级技工，在石油系统内外，实力雄厚的企业在技能人才争夺战中纷纷出大招，在薪酬待遇上展开了大比拼。
为了能抢到中高级技工，有的企业在招聘会上把大学本科生的简历扔在一边，而却为招到职业类人才“抢破了头”。有招聘人员讲：“我们就要专业对口的熟练工。”
在石油系统内，中高级技工的身价“水涨船高”，尤其是在技能大赛中获奖的技工炙手可热。有家石油单位花几年心血培养的一名焊工小有名气，在国内行业技能赛中获奖还不到一年，便被另一家单位抛出的高薪高福利挖走了。
对受损单位而言，这名焊工的不辞而别，其负面导向的影响令人颇为头疼。高级技工的流失也是导致企业关键岗位出现缺口的重要原因。从另一个角度看，高级技工走俏不能简单归因，这是一果多因造成的，这为企业“如何从源头控制人才流失，保持员工队伍稳定”提出了亟待解决的课题。
技校愁：招生难难在哪里
笔者在探寻高级技工匮乏的源头中发现，近年来，随着中国石油系统结构性调整，目前分布在全国各地的石油系统职业类院校仅有19家，而招生难正在困扰着其中的一批技校，甚至有的技校举步维艰。
在一家技校采访中，校领导告诉笔者：“城里长大的孩子，没有几个愿意上技校的。尤其是近年来国内高校扩招，高中毕业生大多选择上大学，对技校不感兴趣。所以我们招生的重点是在贫困山区的初中毕业生，并发动技校全体教职员工通过频繁联系亲戚、发小、朋友、同乡，在一些贫困县深挖生源。”
据他分析，由于多数家长在认识上的偏见，“重学历、轻技能 ”的传统观念还未扭转，认为学习差的孩子才会去上技校，上了技校就意味着身份低、地位低，甚至觉得是件挺丢人的事。结果孩子大学毕业求职，宁愿做工资低的普通白领，也不愿意做工资较高的蓝领工人。这种偏见从某种角度上限制了技工的发展空间。
时下，技校招生难与市场需求大的供需矛盾非常突出。有些技校学生还未毕业就被企业“抢空”，使技校毕业生供不应求。毕业生有好的就业去向，固然令技校高兴，但招生难的尴尬，也是技校的一块“心病”。一家校方领导表示，今年技校招生较难，招生压力很大，明年形势可能会比今年还要严峻。
高层讲：提高技工经济待遇
产品设计、工程设计再新颖，科技成果再优秀，最后依然要落在技工的工艺化操作上。因此，构建青工成才阶梯，通过加薪留住技能领军人才，已成为许多企业面临的头等大事。
令人关注的是，从中国石油集团传来福音——中国石油2018年实现营业额2.35万亿元，经营利润1209.97亿元，其中净利润大幅增长130.7%。中国石油集团公司副总经理徐文荣去年在央企专题会上明确表态，要提高技工的经济待遇，着力培育具有高招绝技、德艺双馨的技能领军人才。
当下，中国石油各企业正依据薪酬政策，完善绩效考核和薪酬分配制度，确保薪酬分配向生产一线、艰苦关键岗位倾斜。同时，建立优秀技能人才脱颖而出的综合评价体系，完善技能津贴制度，建立师带徒津贴、专家工作室领衔人津贴制度，充分体现技高者多得、多劳者多得。
据了解，在中国石油工程建设有限公司(CPECC)一建公司，目前集团公司级技能专家有10名，每人每月能享受到3000元专家津贴。这些当年从技校走出来的大工匠正承担着“师带徒”的重任，并且每年要经考核达标后方能续聘。
职业晋级、能者加薪、多劳多得，让更多的技能人才得到实惠，使更多的技工从中感到学有劲头、干有奔头、升有盼头，这是造就高素质的石油技工大军的关键。
