7月2日，笔者从河南能源集团鹤煤三矿获悉，该矿坚持精打细算，严细管理，狠抓成本控制点、节支降耗点、效益增长点，以“三点联动”进行最大限度地压支出、降成本、提效益，促进经济效益的不断提升。上半年，该矿煤炭产量达到58万余吨，超产2万余吨，同比增加12万余吨;实现盈利743万元，超计划41万元，同期减亏增利5569万元。
狠抓成本控制点。该矿在经营管理上逐步推行市场化管理，不断规范管理细节、努力细化管理流程，实行大额资金支出集体“联签会审、分段控制”以及“矿主要领导签字”制度，积极强化物资发放、废旧物资处理等重点工作的督察，有效防范经营的风险，努力堵塞在经营管理中的各种漏洞，减少企业的经济损失。另外，该矿突出抓好预算管理物资发放，废旧物资处理等重点工作督察，最大限度地盘活资产和设备。同时，积极优化生产设计，严查重罚不合格工程，坚持从源头上杜绝不经济、不合理的投入。上半年，该矿单位制造成本340元/吨，比计划减少2元/吨，同比减少93元/吨;制造总成本19847万余元，同比减少162万元。
抓好节支降耗点。该矿牢固树立“降本增效”的管理理念，深入开展“节约型矿井”创建活动，坚持从节约用煤、节电、节水、节材等各个方面入手，进行层层分解节支降耗指标，对物资、材料的计划、审批、领用、现场使用等全过程进行跟踪管理和监控、认真进行考核，实行材料与工资挂钩，严查重罚物资浪费的单位和个人现象。上半年，该矿外委项目同比减少368万元。另外，该矿坚持狠抓储备金降低、修旧利废、回收复用等重点工作，对井下回收的物质实行集中统一管理，建立井下回收点，在全矿努力构建回收复用的大循环格局。并且，严格控制非生产性费用支出，不断加强对各类材料费用的事前、事中、事后管理。上半年，该矿修旧复用价值达1098万元。
提高效益增长点。该矿积极实施煤炭质量、原煤产量和资源回收率“三位一体”增效工程，实行市场化、目标化、流程化、全员化煤质管理;坚持灵活的营销策略，建立市场信息动态搜集、分析、报告制度，及时预测和把握市场脉搏，生产适销对路产品，巩固和扩大市场份额。上半年，该矿原煤发热量稳定在5200千卡/千克以上，仅煤质提高就增收1581万元。另外，该矿积极开展提高资源回收率活动，将回收率指标分解到班组，落实到分管人员，严格毛煤产量验收及浮煤回收，积极提高经济效益。上半年，该矿煤炭产量58万余吨，最高月产达到11.6万余吨。
(许宏勋)
