■ 谭新政 朱则荣 杨谨蜚 著
2.4领导思维
领导主要通过思想意识引导人，并承担管理设计的工作，与具体的管理内容有着本质的区别。在品牌战略学中的领导思维，与一般意义上的领导力完全不同，战略性领导思维主要体现在前沿领袖、统帅作用和管理设计能力上。
前沿领袖思维作用体现在前沿科学研究、未来前瞻性探索、流行趋势创造、产业趋势领导者与意识形态领袖风格上。世界从不缺追随者，但是缺领袖，前沿领袖代表着某一个市场领域的变革领军者，其本身就拥有巨大的社会影响力。
统帅作用体现在统驭性的领导力上，也称之为统帅力。在领导学中，统帅力体现在自然向上的统领能力，即组织成员一致性地被统领期望，通过建立事实权威和意识权威，组织成员自发地形成统一领导，组织系统的整体行动力被激活，整个组织发挥高效的机制能力和巨大的市场冲击力。
管理设计能力是领导思维的一种具体表现，领导人对组织的管理结构、管理风格、项目推进、管理结果负全责。一个领导人的战略意图需要通过足够庞大的管理系统来完成，而管理的总体运行机制设计和运转效率决定着战略意图是否能够彻底地被高效执行，缺乏管理设计能力会导致组织无法高速扩张，也无法保持足够的规模优势。
领导思维的形成既包含精神意志层面的，也包括意识形态和具体能力方面的，是多方面因素的综合体现。
2.5科学思维
科学思想的进步是人类进步中最重要的组成部分，科学思维是对科学认识、科学意识、科学思考、科学方法掌握和应用的综合思维能力。科学思想和科学思维不同：首先，是思维方式上的不同，即以科学的态度来认识和决定事物，以科学意识推进组织科学化进步，以科学研究的精神推进对事物本质——科学规律的掌握，以科学思考方式调查研究和决策事务;其次，是对科学方法的掌握，通过科学实验、科学研究、科学分析、科学论证等方法完成科学发明、科学创造，并对科学成果进行应用。
全球领先品牌通常通过建立科学实验室、全球研发中心等形式来完成品牌组织的科学化工作，从产品的试制研发，到生产制造的科学管理，到市场的研究与开发，都会反复进行科学研究和论证，以确保品牌效应最大化。
科学以事实研究报告为依据，通过多样本、多类型、多项目的实验研究和调查分析对比，建立以实验实测、数据对比、事实分析、研究结论为主体的科学化实践过程。
许多品牌组织都侧重于设立首席科学家，支持并鼓励成员积极参与科学论文发表、同行科学评议、担任科学组织(学会)高层职位等方式加快知识更新速度，先进科学技术的研究发明和应用在企业中占有极大比例。
许多品牌组织也致力于发展科学管理，通过科学方法研究制定更合理的管理系统，并积极创造发明或引进先进技术系统提升研发、生产、营销等综合能力，科学技术的广泛应用是这些品牌组织得以超常规发展的主要源动力。
2.6创造思维
创造思维是一种典型的发明创造思维习惯，品牌组织领导人会始终处于“如何与众不同，一定要和别人不一样，一定是世界上最先进的技术、一定是世界上最好的”等等类似的开创性思考习惯中。
创造本身是一种相当积极的欲望，通过发明新的事物、新的技术、新的模式、新的概念、新的行为来完成创造成果的表达。创造是一种习惯性创造行为，这种习惯会促使品牌组织领导人不断做出改变，不断创造新的方式来完成个人和组织价值的体现。这种习惯也会形成自发抗击并抵制破坏创造力的各种行为和方式，诸如商业模式的抄袭、技术成果的复制、对知识产权不尊重等肆意破坏创造力进行抗击的思想意识形态和行为。
尽管创造本身是一件相当艰苦的事情，可能费时数十年，也可能需要辛苦很长一段时间，但不同国家的创造环境可能扼杀国民创造力，节制创造活动。没有切实可行的创造保护环境——知识产权保护政策，不能将创造与社会贡献统一起来，创业者无利可图，都会极大挫伤创造者的积极性，抑制以创造力为代表的创造经济崛起，这是全球新生代创造者普遍可能遭遇的创造产生环境窘况。
教育同样是培植国民创造力的主要方式，如果教育不能释放每一个国民的创造天性、不能培养自由的创造乐趣、不能塑造人们的主见主张和自我判断力、不能引导每个人从孩子到成人的独立思考与自主创造能力，那么教育本身就是失败的。
新生代创造者需要无所拘束的创造环境，过多的政策行政干扰、过多复杂的社会障碍、过多的限制性人文意识都会损害创造力的发展。独立领导人的培养是实现创造型人才的主要方式，要避免过多的行政干扰和烦琐的管理流程抑制每个潜在领导层成员的发展。
未来企业的敏捷管理要求：承认每个员工都是创造体，企业的发展需要依赖数量众多的创造体集结，小而快速的研发项目小组、机制灵活的企业创造环境，独立领导人的批量培养机制，都是整个品牌组织创造思维发展的高度体现。
2.7主题、话题和路线思维
主题、话题和路线思维是完成思维表达的三种典型方式，用于确定核心战略领域、突出核心战略价值、提炼战略思想、明确关键竞争能力、传播品牌话题、设计战略实施路线、设计战略行动步骤等工作上，是战略思想的综合应用方式。 主题战略思维、话题战略思维和路线战略思维可以单独使用，也可同时混合使用。
主题战略思维是指围绕一定的主题设计的战略实施方式，明确中心思想，突出主旨，所有的品牌战略设计和行动都围绕一个明确的主题展开，是将品牌市场做深做透，形成独有的品牌文明形态与品牌竞争格局的典型战略方式。围绕主题可以设立品牌产品、品牌衍生品、品牌形象代言人、品牌形象卡通、品牌形象虚拟或真实环境、品牌传奇故事、品牌趣味活动、品牌影视及动漫，通过多层次、多角度、多元化形态，构筑品牌个性鲜明且独立的综合形象，通过聚集品牌兴趣爱好者，形成独有的品牌用户族群。
话题战略思维是以通过设计、策划、组织、引导热门话题所实施的品牌战略。品牌将主力放在品牌话题的传播制造上，通过一系列的媒体运动来实现品牌的高出镜率、高曝光率、高影响力，引发新闻媒体、话题编辑、投资者、意见人士、社会公众的全方位关注，大量吸收品牌粉丝族群，形成品牌用户族群，从而整体带动品牌的高速成长。话题战略思维对公司的首次公开募股(Initial Public Offerings，IPO)过程中也会具有相当关键的战略价值，由于话题本身就众所周知，品牌组织的上市本身很可能就是轰动性事件。
路线战略思维是指以设定品牌关键战略路线为主的战略实施方式，通过勾画品牌未来蓝图、描绘品牌未来前景，通过文件描写、作品构想、文学表达、虚拟数字技术、实景模型、模拟图、想象图、创意实施等感观体现形式，直观地表达品牌战略的整体构思，并设定达到品牌远景的一期、二期、三期……战略实施步骤，明确为达到战略目标所须实施的关键战略能力。
2.8作战思维
作战思维指运用军事战争思想，将全球市场视为战场，将品牌再造视为向市场全面进攻的一次大规模彻底行动。
现代作战是高科技的战略，是海陆空及太空范围的全方位立体指挥、多兵种快速组合机动联动的现代化战争方式，是高度的未来化、知识化、敏捷化、远程化和非对称作战方式，战争将依赖未来思想、指挥系统、新式武器、全局部署、日常训练、后勤保障的完美组合，与传统作战思维已经发生了深刻变化，今天的军事思想始终着眼于下一代军事部署和武器研发，致力于最先进、最发达、最科学、最知识化的军事组织才能打赢下一场战争，占据世界军事优势地位。
而品牌组织的市场作用，除了各种作战思维和现代化市场作战系统的全面应用，同样还需要采用“更积极”的“先发制人”的主动攻击战略。强品牌本身就是由全球市场中的主动进攻品牌，通过发动战略性市场打击或粉碎性市场打击对瓦解原有市场结构，建立新市场秩序，而弱品牌主要是市场中被迫、被动应战甚至无力应战的企业。
正如未来战争思想已经在发生一场彻底性的军事革命，未来市场作战在作战思想、作战指挥、作战目标、作战行动、攻击方式上也将发生深刻的变革，战术及作战手段也将出现重大的变化，对于任何一个国际品牌而言，全球任何市场领域的战局都可能一触即发，要么主动作战，要么被动应战，没有其他可选择的余地。(待续)
