■ 朱清峰 丁玉萍
“今晚多亏了‘八大金刚’助战。”5月16日凌晨1时许，看到8名勇士投运前夜忘我奋战、疲惫不堪的样子，西北油田采油二厂轻烃站班长刘维龙打心眼里佩服。
刘维龙所说的“八大金刚”就是该厂油气处理部党支部8名党员，分别是经理王波，副经理张伟和侯建平，运行中心主任李士通，运行中心4名高级技师王洪江、李新、张传荣和康仁德。
“八大金刚”各有绝活，聚是铁拳，散是尖刀，今年支部将“八大金刚”“下沉”至班组，发挥示范和攻坚作用，守护一方平安。
把脉设备的“定盘星”
“自打康仁德驻站，产量蹭蹭上涨，设备也听话了，真不愧是装置平稳的定盘星。”6月10日，轻烃站班员曹吉祥由衷地说。
轻烃站有压缩机、膨胀机等7台A类设备，是全厂的“宝贝疙瘩”。
年初，受硫化氢腐蚀和工艺条件限制，压缩机等设备三天两头“闹情绪”，关键设备异常成为支部关注的重点。康仁德临危受命，驻扎轻烃站全天候守护装置安全。
驻站期间，他每天带着他的“吉祥三宝”(测温枪、测振仪和听诊器)不定时到现场“把脉”体检，哪台设备啥“脾气”他一清二楚。
运行参数是产品质量和设备性能发挥的“晴雨表”。针对原料气制冷单元前端压力高于低温分离器2.7兆帕的最高允许工作压力常出现异常报警情况，他通过现场调试观察摸索出“压力、温度与产量”模型，并开出将J-T阀开启5%开度分流的处方，“疗效”立竿见影，设备立马“温顺”了。
5月25日中午，他发现压缩机C机有异响，判断缸筒内有杂物，后经停机检修，果然发现进气阀片脱落进入缸体内。由于发现及时，避免了大型故障及停机事故发生。
康仁德带动岗位人员巡检呵护设备，该站产量日均提高5吨，设备故障率较往年同期下降近20个百分点，。
护航安全的“啄木鸟”
“张工，你在找宝吗?快走，今天检查任务还重呢。”看到张传荣在一处空旷地带转悠，一向性急的李新催促道。
“别急，我再瞧瞧。”今年2月的一天，张传荣和其他人员一道来到二号联检查，发现水区泵房外水泥地板下的一小片裸露沙土湿漉漉的，就怀疑有漏点，后汇报厂里，经查看果然是污水外输泵的埋地管线刺漏，很快得到治理。
张传荣是电工高级技师，在四号联驻站期间，凭着职业敏感，察觉出2号外输泵电机后端轴承处有异响，果断停机，避免了轴承抱死或转子“扫膛”事故发生，并顺藤摸瓜对3号、5号外输泵电机轴承磨损情况进行同类隐患治理，他以安全总积分8465分领跑全厂，被大伙喻为查患高手、隐患“克星”。
王洪江、张军磊驻扎班站查隐患堵漏洞，凭着练就的“火眼金睛”，闭环式查改隐患和“低老坏”，带动身边员工掀起争做“安全标兵”的热潮。
油气处理部管理的三座大型站库均为易燃易爆油气处理场所。今年以来，面对施工多、硫化氢含量高、处理任务重等现状，由党员组成的“啄木鸟”小分队随时出现在施工抢修和装置投运现场，排查隐患和“低老坏”问题100余个，整改率100%，确保700余项施工作业安全无事故。
聚焦增效的“排头兵”
“自从装置技改后，再生气这‘坏小子’一下子老实了，不仅产量有保证，也减轻了环保压力。”6月8日，正在巡检的轻烃站副站长刘江涛高兴地说，“这都是‘八大金刚’的功劳。”
伴随着全装置停产检修投运，党员攻关项目“轻烃站再生气流程优化改造”工程正式投运一年来，增加干气外输量533.5万方，创效400余万元。
原来，处理能力20万方的轻烃站实际进气量为每天21.5万方，运行负荷已达107.5%，装置内循环的3.5万方再生气不仅影响装置平稳，还造成站外1.5万方再生气无“家”可归，“内忧外患”造成资源浪费。
针对轻烃站再生气在系统内循环增加装置负荷影响产量等瓶颈难题，党支部召开“八大金刚” “诸葛会”，共同研制对策。
侯建平、李士通等人连续半个月现场调研，对症下药，开出“对轻烃站再生气流程优化改造”处方，在原料气压缩机前端增加冷却器、分水器等设施，利用站内一台绿环压缩机对内循环的3.5万方再生气单独处理，牵住了再生气的“牛鼻子”，还将站外“流浪”的1.5万方再生气回收利用，日增干气3万余方，实现效益环保双赢。
据不完全统计，今年以来，“八大金刚”围绕提出金点子13条，开展立项攻关5个，实施罗茨泵改造、加装冰机等增效2000余万元。
