近年来，山西同煤集团确立“富强、创新、和谐、振兴”的新时代同煤精神，机关各职能部门和单位率先作为，自我加压，充分发挥“火车头”的带动作用，在创新管理上动力足、成果丰，干事创业、勇于争先的氛围逐步形成。
细化管理，夯实工作。实行任务落实回复制度，要求每个单位只要参加相关会议，就要对会议布置的任务落实情况进行限时回复，形成闭环式管理;机关党委每月要对各单位进行“党政一体化考核”，对“六包六保”工作进行检查;各党支部对部门科室及党员进行考核评分。以此督促机关各单位强力推进集团公司布置的工作，同时加强党支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用;及时健全组织机构、重点考核开展专业课题和技术难题、技术攻关工作，推动党建和业务工作紧密联系、相互促进。
主动对标，创新管理。各单位在工作中主动对标一流，在技术攻关、科研及管理上不断创新。矿井建设管理处制定下发了《加强矿井建设项目管理的补充考核办法》，加强对矿井证照手续办理、项目初步设计及概算审查、招投标、矿井施工组织设计及工程验收等管理，加快矿井建设项目进度，有效解决建设过程中存在的问题。通过加强科学管理考核，煤峪口矿延伸项目提前一年完成。信息化管理处通过技术攻关，“业务故障申告平台”创新项目及时在全集团公司推广实施，对故障受理进行流程管理跟踪，提升了网络管理水平。矿井辅助运输管理处对《塔山煤矿用胶轮车“4S”模式检测系统研究应用》科技成果进行验收，填补了国内首套应用的四驱自动化检测系统空白。
加强内部管理，防止“灯下黑”。机关党政一体化考核要求“六包六保”，即，包党建引领、保服务质量，包系统业务、保完成指标，包文明创建、保精审面貌，包科室建设、保管理创优，包释疑解困、保经谐稳定，包廉政建设，保廉洁自律。各党支部加强“三基建设”、坚持“三会一课”制度，制定了加强会议组织纪律、工作条例等内部管理制度，加强党员教育。
(路碧霞)
