——记重庆能源巨能川九公司东大项目部经理张阿
■ 彭光淑
见到张阿，是在重庆能源巨能川九公司东大项目部办公室，在他办公桌上，摆放着2018年度能源集团“先进个人”荣誉证书。
“我刚出院，昨晚才从重庆赶回项目部。我虽然最近身体不太好，但还是能坚持，因为我这个人历来吃得苦，喜欢挑战自己，项目经理都是我从掘进工一步一步‘拱’上来的。” 张阿一开口就兜出了底。
一阵寒暄后，笔者了解到，1982年参加工作的张阿，曾干过掘进工，因工作出色，1992年任二工区经营主任，2004年起担任过青龙煤矿、第七项目部经理;2019年1月调至东大项目部任项目经理。
困难是奋斗的“加油站”
“2008年7月，我拜张阿为师傅时，工友们告诉我说：“当张阿徒弟能学很多东西，他是个多面手，文得也蛮得，别人干不了的技术活，不愿干的累活、脏活，他喜欢往自己身上揽……”徒弟刘芳剑说。
1984年，张阿在冯春矿作业时，因工作面遇到了黄泥夹孤石，整个碛头被浸水浸泡，无法采用打眼放炮，当时每推进一步都非常困难，他主动放弃休班，和工友们一起苦战了七八个昼夜。
张阿说：“那时我人年轻，身板硬朗，站不起来的地方就跪着干、趴着干、躺着干，双手磨破皮了也没叫声苦，叫声累……”
“1985年，在宜兵煤矿修建溜煤眼打混凝土时，一个班要供近80袋水泥的石子，看到大家都不愿干，我站出来，光着膀子一铲一铲地把石子铲进袋子里，然后一袋一袋用肩扛到工作面，一个班累下来肩膀都磨肿了，有的地方还磨脱了皮……”张阿回忆说。
2007年2月，开磷集团马路坪矿施工的700北大巷，在变电所位置遇到了岩石破碎带，垮塌非常严重，只好被迫停工。马路坪矿矿长何忠国(现开磷集团总经理)找到张阿，问有没有好的解决方法。张阿带领总工罗传军一起，加班加点研究对策，并组织人员到马路坪矿700北大巷采用锚索+锚网喷+钢支架的支护方式进行反复试验。在此期间，张阿与工人们同进同出40多天，最后成功解决了岩石破碎带，并把施工工艺传授给了开磷集团。
罗传军说：“接到这个艰巨任务时，张阿几天都没有睡着觉，他说，无论如何都要攻克这个难关，否则会丢了公司的面子。”
难关解决后，得到了矿上领导的肯定。2007年6月，川九公司与开磷集团矿业总公司签订了马路坪矿井下巷道施工合同。从此，公司在贵州打开了开磷市场的大门。
“金算盘”打出真效益
“怎么回事哟，难道算错了?我们天天都按时上下班，怎么就这么点工资?这个地方干不下去了……”班长郭达昌、朱朝椿及工人拿到2017年4月的工资，找到张阿和公司领导论理。
原来，从2012年1月开始，张阿在第七项目部实施了单价费用包干考核，实行成本精细化管理。将炸药、雷管、钎子、钻头、风锤配件、黄油、铁丝等纳入了费用包干管理，巷道掘进以64元/m3进行包干，硐室(含挑顶、抹角)掘进以60元/ m3进行包干等。
张阿介绍说:“他们之所以有情绪，是因为2017年3月，我们从山西调来16名掘进工，他们习惯了吃大锅饭的模式，而我们考核是上不封顶，下不保底，结果第一个月两个班的日工资考核分别只有93元和57元。”
事后，张阿把郭达昌、朱朝椿叫到办公室，给他们看了其他工人的工资，并严厉地说：“既然存在那就合理，别人做得到，你们没有理由做不到。”两个班长顿时哑口无言，回到队里迅速调整了心态和管理，第二、三个月的工资就猛增到10000多元，接下来个别队组还拿过18000多元。
“现在我们都尝到了甜头，事实证明张经理的‘金算盘’给我们打出了真效益!” 班长郭达昌深有感触地说道。
职工李富友说：“我们以前钻杆断了直接扔了重新领取，有了第一个月的“惨痛教训”后，现在断了都要磨出来再用，以前领出来的材料乱扔乱放，现在都当‘宝贝’保管着……”
“2018年，我们施工了10792米，就火工品费用大概节约了200万元左右。”刘芳剑说。
今年，东大项目部要从第七项目部调走工人，然而，郭达昌、朱朝椿等人都舍不得离开，还闹了很长一段时间的“小情绪”才到了东大项目部。
“东大项目部是复工项目，难点多，压力大，张经理更加注重精细化管理，目前成本费用控制良好，仅仅单价包干就为项目部节约成本10%左右，工人工资约9000元，现在工人干劲足，积极性高，4月计划进尺170米，截至4月10日就完成了150米。”总工张永波如是说。
教训给思想加装了“安全锁”
“现在我脑子里时刻都装着‘安全’二字，时刻都崩紧了安全这根弦，因为我师傅陈明华受伤的教训让我终身难忘。”谈到安全，张阿这样说道。
1987年在马兰矿，张阿师傅陈明华在休探亲假头天的中班检查安全时，一块石头跟着安全棍滑下来，造成左脚杆打断，导致截肢并终身残废。
张阿回忆起亲眼目睹的经历，心情非常沉重，眼里也充满了泪花，停了一会儿说：“安全不只是嘴上说说就能做到，而是要有超强的防范意识和科学的管理。”
正因为张阿对安全有了更高的认识和警惕，他不断探索科学有效的管理方法，死死扼住风险隐患喉咙。将每周查找的隐患从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级罗列出清单，汇总分析，制定措施，落实具体责任人，实行闭环管理。
安监科科长黄川江说：“我们每周排查安全风险约10个，并在找问题—促改进—追责任—打板子的风险控制环节上，从不走过场，不讲情面，硬逗硬考核，并实名曝光，让他们红红脸，出出汗。因此，这些年来，项目部无安全事故发生。”
扎根矿山37载，张阿多次被评为巨能集团、川九公司优秀项目经理，2016年评为全国煤炭行业优秀项目经理。谈到荣誉时，张阿摇摇头并谦虚地说：“我没有什么特别的，我只是个普通人，不敢与别的先进比，组织给我荣誉，是对我的鼓励，其实，我身上还有许多缺点。”
