企业的失败归根结底是企业文化的失败，那么，企业文化的失败大致分为三种情况：一是浮华而空洞，脱离企业管理的文化;二是管理模式和文化整体协调性失衡的文化;三是落后的企业文化。
一、假大空的企业文化
企业文化能够聚集人心，树立良好的形象，但不可注重形式而忘了实质;标语企业文化是假太空文化的罪魁祸首，企业文化被慢慢地挖空没有了内核。
倘若企业文化只有精神而无实质，或者是过分标榜文化太多，往往会延伸出浮华空洞的假文化。这种没有指导性的文化几乎起不到任何作用，也远远与企业经营理念相脱节。
不少企业在日常管理中执行企业文化，一遇事就将企业文化抛之脑后，使得企业的利益和个人利益发生矛盾，企业文化失去了可持续和保障的发展机会只能走向了灭亡。
二、家长式的企业文化
在企业文化中少不了一人独断专行的局面，也就是家长式企业文化——一方面能够有效解决危机，另一方面则是成为了企业发展的瓶颈。
家长式企业文化是指领导者对于决策的方式。市场运作等过于自信，盲目依靠个人经验下结论，难以接纳意见和建议，容易造成错误的决断，导致企业一味依附领导的个人能力，一旦领导者失误，企业的方向也将偏离，导致企业浪费大量的人力和资源，出现经营管理断层，最终走向衰亡。
家长式企业文化就像一颗定时炸弹，企业规模达到一定程度时必须要分散管理的风险，一个人的力量是难以与整个市场相抗衡的。
三、“苍狼式”的企业文化
富士康企业是苍狼式文化的代表案例，被许多企业奉行和效仿，其精髓是学习狼的精神，不仅要做到自信自立自强，更要秉承团结坚韧负责等优点;延续狼凶残狡黠的主要性格，让企业文化以狼的方式在文化市场中争夺。
但是，由于“狼文化”过于冷漠，致使企业员工心理压力过大，思想问题得不到解决，严重影响社会秩序和职工心理稳定。可见“狼文化”未必适合现代社会的发展需求和所有企业文化的标准。
企业文化是传播正能量和疏导正确思想的文化，那就必须要认识到以人为本的深刻含义，必须要及时适应新生代员工的思想价值和追求，与时俱进，倡导和谐友爱的企业文化，而不可再盲目套用血性苍狼文化。
一个企业文化涉及方方面面，具备了所有成功要素的企业不等于这个企业的文化就是成功的，企业文化的成功和企业的成功不可混为一谈。企业的前景要建立在企业健康文化的基础之上，及早纠正错误的企业文化才能使企业走向真正的成功。
(王雯)
