2月19日，元宵佳节，河南油田翠湖公园旁花灯高悬，游人如织，好不热闹。
刘洪涛正打算和家人到灯展上瞧一瞧，刚走到半路，电话就响了。“刘经理，涧河锅炉房炉排减速机坏了，你赶紧来看看吧”，挂掉电话他掉头就往现场赶。
刘洪涛是河南油建锅炉石化设备厂锅炉项目部副经理，手底下管着十来号人，主要负责河南油田采暖锅炉维修、一二厂生产锅炉维修。
去年冬天，他们揽了个新营生：烧锅炉。同事调侃他，以前，他们是“装锅炉”的，没想到摇身一变成了“烧锅炉”的。
刘洪涛笑谈他们这叫一体化管理。如今社会发展这么快，形势变了，人的思想观念必须得跟着变。
为了响应国家安全环保要求，去年以来，河南油田下大力气将10吨以下燃煤炉改造成生物质锅炉，燃烧生物质燃料，减少环境污染，绿色环保。
生物质锅炉比燃煤炉技术上要求更高，普通锅炉工需要经过严格培训才能胜任，但成本势必增加。
刘洪涛嗅到了商机，他把算盘珠子扒拉得啪啪响。涧河锅炉房、魏岗锅炉房，供热面积一共45万平方，如果他们把改造锅炉、烧锅炉和锅炉运维保业务全部揽下来，一条龙服务利润空间是多大呢?这可是拓宽业务领域，创造新的盈利增长点的好机会。
他马上组织人员详细测算，结果显示：有戏!很快，他就找到相关负责人，言明利弊，一举将业务拿下。
他们通盘考虑安全性、设备管理，更专业，甚至连居民满意度也考虑进去，还定期做了客户回访。
刘洪涛说他们观念的转变得益于他们厂实行的内部承包经营机制，指标层层分解，压力层层传递，责任层层落实，充分激发项目团队的工作热情，调动全体员工的工作积极性。
一开始，看到白纸黑字的任务指标，他们几个项目负责人忐忑不安，“第一感觉这是不可能完成的任务”。
后来，厂长李新铬开始带着党支部书记、劳资员四处宣讲，讲形势，讲任务，讲目标。
他们抱着试试看的态度，开始拉杆子组队伍。从厂大盘子里挑人，谁有什么特长适合哪个岗位，刘洪涛说组队伍就像装锅炉，把合适的人放在合适的岗位上，他们这台炉子才能运转得好。
最终，他们团队定员16人，操作人员11人，管理人员5人。担子压下来，他就得扛起来。他开始主动出击，四处跑市场，揽活儿。
活儿揽到了，他还得操心人员如何组织，如何加快工期进度，确保安全质量，如何控制成本，如何为客户提供优质服务，“真是操碎了心”。
以前“大锅饭”没人操心这个，“一个人干，三个人看”的现象很普遍，久而久之，形成恶性循环，越算越亏。
如今，不一样了。实行内部承包经营机制以后，员工积极性大大提高，他们根据产值发工资奖金，谁完成的多，谁就发的多，如果完不成，工资都发不全。
2018年，刘洪涛“战队”中标锅炉项目近4000万元，运行项目1818万元，工作量特别饱满。
指标一级一级传递，压力一层一层传递。“现在，我们每个人身上都有指标呢，干的都是自己的工资奖金，劲头儿足着呢”管工裴学理说。
(马兰兰)
