四川广旺能源集团党委书记、董事长胡文在致全体职工的新年祝辞中说，2019年，我们将迎来建国70周年。习近平总书记在改革开放40周年庆祝大会上的讲话，给我们指明了方向。新的一年，孕育新的希望，我们要在“一主多元、两轮驱动、多极支撑”的高质量发展战略指引下，转变生存发展模式，化解风险、促进转型，加快推动广旺产业做强、效益做优、总量做大，提高广旺经济发展质量和效益，增强广旺员工群众的获得感、归属感和幸福感。
优化产业结构 推进转型升级
推动煤炭产业突破发展。广旺能源集团坚持效益优先原则，改造提升煤炭产业，提高单产单进，提升产业竞争力，使集团公司矿井成为复杂地质条件下的矿井生存典范。
2019年起，集团公司所属唐家河煤矿全面实现综合机械化采煤，有序推进石洞沟煤矿、赵家坝煤矿、代池坝煤矿的大倾角综合机械化采煤或柔性掩护支架机械化开采项目。其中，唐家河煤矿采煤机械化产量达到80%，代池坝、赵家坝两矿机械化开采率达到70%以上。石洞沟煤矿论证突破柔掩工作面机械化落煤工艺，在31采区实现大倾角综合机械化开采，4个煤矿的掘进机械化率分别达到40%以上。同时，在唐家河煤矿薄煤层综合机械化采煤工作面实施智能化开采。大力实施“一优三减”，有序优化运输系统、通风系统、供电系统，减少系统环节，减少用工总数。
唐家河矿张克文表示：在他们的新年目标里，通过强化现场安全生产标准化整治，力争建成安全生产一级标准化矿井;加强技能员工培训和技能员工队伍整合力度，确保31648薄煤层综采在2019年3月中旬顺利投产;进一步优化矿井安全生产系统，调整队伍结构，为实现薄煤层综采智能化开采创造条件。届时广旺能源集团将成为川北地区首个实现薄煤层综采智能化的企业。
此外，广旺能源集团还积极利用技术优势，实施走出去战略，力争成功托管1—2座煤矿。通过强力发展煤炭产业，到2023年，形成300万吨的煤炭产能。
在多元产业融合发展方面，广旺能源集团以市场为导向，以全产业链管理为核心，统筹现有煤电、煤机产业规模及布局，加强产业各环节管理，促进更高效的产业协同、产销协同，实现产业综合效益最大化。
创新体制机制 提升治理水平
变革经营管理模式。广旺能源集团坚持一点一策、一企一策、分兵突围，分产业、分单位、分业务制定经营发展计划，强力推进减亏增盈、转型发展;巩固并发展承包经营管理模式，扩大实施范围，严格目标奖惩，推动放权搞活。不断提高资源配置效率，使产供销衔接更为紧密，运行更加高效。
广旺能源集团于2004年投运的广元国际大酒店，是广元地区首家四星级酒店，行业“龙头老大”。运营以来，先后圆满完成了多次高级别、大规模的接待任务，以热情周到的服务和温馨舒适的环境得到了入住宾客的交口称赞，成为了广旺能源集团叫得响、打得出的名片。然而在风光的背后，却是几乎年年亏损，2010年以来，每年亏损500万元左右。2015年，广旺能源集团把该酒店作为深化改革、放权管理的试点先行单位，实行整体内部承包经营。一年时间，广元国际大酒店营业收入较预算增加200万元，较上年增加540万元，减亏灭亏成效明显。2018年，酒店盈利超预算目标，还投入200余万元对自身硬件设施进行了改造。目前，酒店犹如枯木逢春生机尽现。
推进产权制度改革。广旺能源集团按照有关制度规定，积极引入社会资本为战略投资者，参与现有经营实体的经营和项目建设，推动混合所有制的试点，增强企业活力和市场化程度。积极利用债转股相关政策，降低企业负债规模，优化资产负债结构。
去年3月，广旺能源集团通过公开招租方式优选了四川嘉立酒店投资管理股份有限公司作为新的承租人对广旺大厦酒店实行租赁经营，取名为嘉立酒店精选。广旺大厦与嘉立酒店的合作，开启了广旺这个老国企与民企合作相融发展的新篇章和混合型发展的典范。在酒店重装后试营业的2个月期间，实现收入近80万元，其中对外承接各类会议及培训服务创收超6万元。今年，广旺能源集团将继续推行酒店产业的承包合作经营，提升煤炭主业抗风险能力，在资金运行上，实现多元支撑。 广旺大厦的成功实践证明，市场虽无情，但只要解放思想、改革创新、围绕市场做足发展文章，必将走出一片新天地。
引用广旺能源集团党委书记、董事长胡文的话：伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。新目标激发新豪情，新任务孕育新希望。“艰苦奋进、创新超越”的广旺企业精神，将激励着每一名广旺人“以功成不必有我”的博大胸怀，“以功成必定有我”的责任担当，努力推动广旺发展的航船破浪前行，为实现广旺可持续发展、创新发展、跨越发展而奋力拼搏。(戚彪)
